"¿Hay alguna pregunta que quieras hacerme?"
Es fácil descartar esta parte de la entrevista como menos importante. Después de todo, es solo una formalidad, ¿verdad? Ya ha impresionado al gerente de contratación con sus sorprendentes respuestas, entusiasmo y aplomo.
Pero esta sección realmente puede aumentar, o interrumpir, sus posibilidades de conseguir el trabajo. Estas son las cuatro preguntas que nunca debe hacer, además de qué decir si realmente necesita más información para evaluar la empresa. (Spoiler: siempre necesitas más información).
1. No pregunte: "¿Cuál es su tasa de rotación?"
Es completamente comprensible querer saber cuántos empleados dejan la empresa cada año. Después de todo, un número alto generalmente indica que hay algo mal con la cultura o el medio ambiente.
Pero hacer esta pregunta hace que los gerentes de contratación se erizan.
En su lugar, pregunte: "¿Cuánto tiempo han trabajado aquí usted y el resto del equipo?"
Nadie se sentirá ofendido por esta pregunta, y puede usarla para determinar cuánto tiempo sus futuros compañeros de trabajo (que son los más similares a usted, de todos modos) se han quedado.
2. No pregunte: "¿Con qué frecuencia promueve a las personas?"
Definitivamente debe tener en cuenta el potencial de promoción al decidir si trabajar o no en algún lugar. Sin embargo, no desea dar la impresión de que solo está tomando este trabajo para poder subir la escalera.
En su lugar, pregunte: "¿Hay oportunidades de desarrollo profesional?"
La respuesta le dirá rápidamente si y cuánto invierte la organización en sus empleados. En general, a una empresa con un presupuesto de desarrollo profesional de buen tamaño le gusta ayudar a sus empleados a crecer y promover desde dentro.
(Consejo profesional: para ver qué tan rápido se han movido los empleados actuales y anteriores, ¡eche un vistazo a sus perfiles de LinkedIn!)
3. No pregunte: "¿Cuáles son las horas para este papel?"
Con muchas compañías que ofrecen opciones de trabajo flexible, tiene sentido que desee saber si podrá establecer su propio horario, o incluso trabajar desde su casa.
Sin embargo, a menos que el puesto sea a tiempo parcial o mencionen específicamente sus políticas de flexibilidad, solo asuma que sus horas serán buenas de 9 a.m. a 6 p.m. Al mencionarlo, suena como si estuvieras mirando el reloj desde el primer día.
En su lugar, pregunte: "¿Cómo se ve un día típico para su equipo?"
Si bien la respuesta más común a esto es: "No hay un día típico". Por lo general, se sigue rápidamente con "Pero, la mayoría de los días llegamos alrededor de las 9:30 y comenzamos …"
4. No pregunte: "¿Qué cambiaría de la empresa?"
Aunque esta es una pregunta legítima, nunca obtendrá una respuesta genuina; Además, colocará a su entrevistador en una posición incómoda.
En su lugar, pregunte: "¿Cuál es el desafío que crees que enfrentaré en este rol?"
Al redactarlo de esta manera, descubrirá lo que realmente quiere saber: ¡lo que dificultará su trabajo!
Además, puede usar la respuesta del entrevistador para escribir una impresionante nota de agradecimiento.
Por ejemplo, digamos que ella responde: "Bueno, vas a ser el intermediario entre nuestros diseñadores y desarrolladores, y esos tipos están constantemente en conflicto sobre cuán utilizables versus atractivos son nuestros productos".
Ahora puede incluir una línea en su agradecimiento que dice: "Debido a que he diseñado y desarrollado, sé cómo comunicarme con ambas partes y estoy seguro de que puedo ayudar a unir a los equipos para hacer un producto realmente fuerte".
Ahora que sabe lo que debe y no debe preguntar, podrá acceder a la entrevista de principio a fin.
