El viejo adagio dice que las reglas deben romperse. Y, de hecho, muchos de los líderes más venerados de la actualidad hacen eco de este mantra probado por el tiempo: Sir Richard Branson una vez pronunció el sabio consejo: “No aprendes a caminar siguiendo las reglas. Aprendes haciendo y cayendo ”.
Pero si bien el enfoque de romper reglas ciertamente se presta a ideas disruptivas, pensamiento innovador y desafiar el status quo, no se deje engañar por la bravuconería: los líderes siguen las reglas, pero no siempre las reglas que se enseñan en Management 101.
A continuación se presentan algunas pautas listas para usar que algunos de los líderes más famosos de la historia reciente juran, y cómo puede incorporarlas a su propia vida.
Regla # 1: No desperdicies el poder del cerebro en trivialidades
Cuando se trata de estilo de liderazgo en el sentido más literal, Mark Zuckerberg es famoso por sus, llamémoslo, opciones de moda "dormitorio elegante". Su sudadera gris es una parte inextricable de su personalidad pública. Steve Jobs es otra figura icónica que es famosa por un conjunto característico: incluso el personaje LEGO de Jobs se pone el cuello de tortuga negro.
Hay una razón bien documentada por la que algunos líderes exitosos usan lo mismo todos los días, y no es porque estén haciendo una declaración poco velada sobre la moda corporativa: es para evitar la fatiga de las decisiones o la parálisis mental que resulta de la sobrecarga de información. La teoría postula que su cerebro tiene una cantidad limitada de poder de decisión, por lo que usarlo para cosas triviales, como su atuendo diario o cómo cocinar sus huevos por la mañana, es en última instancia un desperdicio de un recurso finito.
Si bien no estamos abogando por tirar todos los artículos de vestuario que no están en la escala de grises, aquí hay una valiosa conclusión: priorizar las decisiones es un elemento crucial para un liderazgo exitoso. Busque oportunidades en su propia vida para recortar o delegar elecciones que no necesita tomar; puede ser clave para reducir la fatiga de las decisiones y liberar espacio cerebral adicional para asuntos importantes.
Regla # 2: falla, falla de nuevo
El crecimiento a través del fracaso es uno de los temas más frecuentes promocionados por los líderes modernos.
James Dyson, por ejemplo, probó famosos 5.127 prototipos de su revolucionaria aspiradora antes de lanzar la versión que finalmente salió al mercado. Airbnb se enfrentó a numerosos rechazos de capital de riesgo antes de finalmente obtener fondos con éxito. Google Glass fue probablemente uno de los fracasos más famosos del mercado.
Podría seguir y seguir. Si lo piensa (o investiga un poco), encontrará que casi todas las empresas notables han experimentado un fracaso espectacular en algún momento del camino. Esto se debe a que si asumes los riesgos necesarios para hacer grandes cosas, es probable que las cosas no funcionen según lo planeado de vez en cuando. O, como dice el autor y orador Ken Robinson, "Si no estás preparado para equivocarte, nunca encontrarás nada original".
Entonces, ¿cómo puedes usar el fracaso para impulsarte hacia adelante como los grandes líderes de nuestro tiempo, en lugar de dejar que te deprima? En su libro La otra palabra "F": cómo los líderes inteligentes, los equipos y los emprendedores ponen en práctica el fracaso , John Danner y Mark Coopersmith sugieren lo siguiente: esperar que ocurran desastres y planificar lo peor de ellos con anticipación; apunte a reconocer el fracaso temprano y responda mientras está sucediendo; y si todo se desmorona, analiza lo que salió mal y pon esas lecciones en todo lo que haces para avanzar. Y, agregamos, asegúrese de cuidarse a sí mismo en el camino y rodearse de colegas y camaradas que está seguro de que tendrá la espalda deprimida.
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Regla # 3: siempre pida críticas
En el camino hacia un liderazgo exitoso, la retroalimentación camina justo al lado del fracaso. No solo es importante "nunca dejar de iterar", sino que también es crucial buscar comentarios honestos de los consumidores, colegas y los miembros de su propio equipo.
En una charla TED de 2013, Elon Musk aconsejó sobre la importancia de buscar comentarios negativos, particularmente de las personas más cercanas a usted y su negocio. "Realmente preste atención a los comentarios negativos y solicítelos, especialmente a los amigos", dice. "Esto puede sonar como un simple consejo, pero casi nadie hace eso, y es increíblemente útil". Bill Gates lo respalda, sugiriendo que los líderes presten mucha atención a los puntos negativos de los comentarios de los usuarios o clientes: "Sus clientes más infelices son sus mejores fuente de aprendizaje ", aconsejó una vez famoso. Notaríamos que esto también se aplica a compañeros de equipo, jefes o cualquier otra persona con la que trabaje estrechamente.
Si bien nunca es divertido enfrentar sus deficiencias, es importante tomarlas en serio (pero no personalmente) si desea avanzar. Primero lo primero, calcule cuánto de la retroalimentación es un hecho o una opinión. Si bien vale la pena abordar ambos, esta simple distinción es importante. Si es necesario, haga más preguntas a la persona que le brinda retroalimentación para realmente tratar de entender el quid del problema. Luego, comience a crear un plan para resolverlo, trabajando con un amigo o asesor de confianza si necesita ayuda para comprender cómo avanzar.
Y, por supuesto, asegúrese de recordar también lo que está haciendo bien en el camino, ¡para ayudarlo a mantener el ánimo!
Regla # 4: Confíe en pedir lo que necesita
La gente a menudo piensa que los líderes exitosos han llegado a la cima arrojándose a su trabajo, sacrificando su vida por largas horas en la oficina y siempre disponibles. Y si bien, sí, para algunos esto es cierto, con mayor frecuencia los líderes pueden tener éxito porque piensan en lo que necesitan para que todos los aspectos de sus vidas funcionen, y no tienen miedo de pedirlo.
Sheryl Sandberg es una de las defensoras más famosas de esta regla, y una de las discípulas de la filosofía de Sandberg es Stacy Brown-Philpot, CEO de TaskRabbit. La lista de logros de Brown-Philpot es larga; su currículum incluye nombres como Goldman Sachs y Google, y es la fundadora de Black Googler Network, una piedra angular de los renovados esfuerzos de diversidad de la compañía. Pero, en su historia de Lean In, ella comparte que algunas de sus decisiones exitosas no se debieron a que tiró su vida a un lado, sino porque descubrió lo que necesitaría para equilibrar todo. "Nunca tengas miedo de pedir lo que necesitas para que toda tu vida, no solo tu vida laboral, trabaje para ti", comparte.
Pedir las cosas que necesita para mantener el equilibrio entre la vida laboral y personal, así como solicitar el apoyo de los empleados, colegas y confidentes de confianza es primordial para que los líderes exitosos eviten el agotamiento y, en última instancia, sean mejores en lo que hacen.
Entonces, si piensa en un día semanal de trabajo desde casa, la oportunidad de salir de la oficina un poco antes para recoger a sus hijos, o algo similar lo haría una persona más equilibrada y, a su vez, un mejor profesional, no lo haga ' No tenga miedo de acercarse a su jefe y ver si se puede llegar a un acuerdo flexible.
Convertirse en un líder no es fácil, pero la buena noticia es que aquellos que han venido antes han dejado un libro de jugadas al que vale la pena prestarle atención. Comience a seguir estas reglas, y probablemente se acercará más al éxito de lo que alguna vez imaginó.
