Probablemente ya sepa que trabajar para una startup conlleva una gran cantidad de "otras tareas asignadas". En otras palabras, no solo estará desempeñando el papel para el que fue contratado: puede estar contribuyendo en ventas, marketing, redacción de textos publicitarios, contratación y almacenamiento de refrigerios (solo por nombrar algunos).
Lo que significa: es una buena idea adquirir algunas habilidades que están fuera de su experiencia actual, y mostrar a los gerentes de contratación de inicio que usted es un maestro en algo más que su oficio.
Me senté con los fundadores de Startup Institute, un programa de ocho semanas que ayuda a las personas en cualquier etapa profesional a adquirir las habilidades y redes que necesitan para un trabajo de inicio, para aprender más sobre lo que necesita en su kit de herramientas profesional. Aquí está su plan de aprendizaje recomendado.
1. Habilidades técnicas
Este probablemente no te sorprenda, pero si no te sientes cómodo cavando en Excel, HTML o un CMS, es hora de comenzar. La gran mayoría de las startups se basan en la tecnología y giran en torno a ella, por lo que no importa para qué fue contratado, tendrá que tocarla en algún momento. En mi empresa, por ejemplo, nuestro director de marketing ha creado nuevas plantillas de correo electrónico, y nuestro editor codificó una página cuando estaba buscando una nueva forma de reclutar escritores. "Buscamos a alguien que tenga experiencia en el aprendizaje de software complejo", concuerda Elise James-Decruise, directora senior y directora de capacitación global en MediaMath.
Si bien no tiene que inscribirse en un campo de entrenamiento de programación completo (a menos que, bueno, quiera ser contratado como desarrollador), debe repasar algunos conceptos técnicos que le interesan. Los cursos en línea son excelentes lugares para comenzar (aquí hay una lista completa de ellos). (Ah, y si decides que amas lo que aprendes? Esa es una buena noticia para tus perspectivas laborales: los ingenieros son las personas más demandadas en las startups ahora).
2. Análisis de datos
Otro software con el que debería sentirse cómodo: Google Analytics (o la herramienta de análisis de datos de su empresa de elección). Las nuevas empresas no tienen mucho tiempo, ni dinero, que desperdiciar, por lo que es importante tomar las mejores decisiones posibles ya sea que esté en el servicio al cliente, las ventas o el marketing. Rowan Gormley, CEO de la bodega NakedWines, financiada por el cliente, dijo recientemente en Business News Daily que los empleadores inteligentes buscan personas que entiendan los datos y su valor para un negocio. "Los gerentes … quieren que las personas puedan mirar un muro de datos y decir: 'Aquí hay un número que importa'", dice. "Se necesita un tipo especial de persona para analizar, construir un plan de prueba, medir resultados e implementar ideas ganadoras".
Definitivamente, hay clases en línea que pueden ayudarlo en el departamento de análisis de datos (consulte Coursera o Lynda), pero primero, comience a pensar qué decisiones toma en su vida actual que podrían mejorarse con más datos sobre sus clientes, empleados, ventas, o cualquier otra métrica útil. La próxima vez que sientas la tentación de tomar una decisión sobre tu instinto, recurre a los datos y mira qué puedes aprender.
3. Chuletas de ventas
Especialmente en las nuevas empresas en etapa temprana, todo el equipo está luchando (a veces a diario) para que la empresa sobreviva. ¡Así que será mejor que creas que venderás a cualquiera con quien entres en contacto!
En realidad, se trata menos de conocer los entresijos de Salesforce o de cómo identificar un prospecto y más acerca de cómo comunicar su empresa y sus productos de una manera clara y convincente a una variedad de audiencias diferentes. ¿Una buena forma de practicar esto? Comience por refinar el tono de su elevador y busque formas de "venderse" a usted y a su empresa actual en su vida diaria. ¿Qué partes de sus antecedentes, trabajo o empresa parecen entusiasmar a la gente y cuáles hacen que sus ojos se vean vidriosos? Continúa perfeccionando lo que funciona, y lo que no, hasta que estés seguro de tu tono.
4. Inteligencia emocional
"La inteligencia emocional es el 'algo' en cada uno de nosotros que es un poco intangible", escribe Travis Bradberry, coautor de Inteligencia Emocional 2.0 y presidente de TalentSmart, recientemente para Emprendedor . "Afecta cómo manejamos el comportamiento, navegamos por las complejidades sociales y tomamos decisiones personales que logran resultados positivos".
Si bien esta podría nunca ser una habilidad que pondrías en tu currículum, es algo para desarrollar de la misma manera que lo harías con las otras habilidades de esta lista. "Hemos escuchado una y otra vez de nuestras empresas asociadas que la inteligencia emocional es, para muchos, incluso más crítica que las habilidades técnicas en los nuevos empleados", dice el cofundador del Startup Institute y director del programa de Nueva York, Shaun Johnson. "Además, se ha demostrado que la inteligencia emocional se vincula con el éxito profesional a largo plazo y el aumento del salario bruto".
¿Cómo lo mejoras? Psychology Today ofrece seis sugerencias, que incluyen aprender a reducir sus emociones negativas, controlar el estrés, ser más asertivo, mantenerse proactivo, recuperarse durante la adversidad y expresar emociones íntimas en relaciones personales cercanas. En pocas palabras, mejorar su EI se trata de prestar más atención a las emociones de usted y de los demás, especialmente durante los momentos intensos o difíciles.
Sí, cuando entreviste a una startup (o para cualquier otro trabajo), querrá enfocarse en las habilidades principales que trae a la mesa: las cosas que ha dedicado a dominar su carrera. Pero, como hemos escuchado una y otra vez, eso no es lo que realmente importa más para las startups. Lo que realmente los emociona es tener la voluntad de participar y hacer lo que sea necesario y una verdadera pasión por la empresa.
Entonces, si bien aprender estas habilidades definitivamente lo ayudará en un trabajo de inicio, el beneficio clave de tomarse un tiempo fuera de su horario para trabajar en ellos es mostrar a los fundadores y gerentes de contratación que está entusiasmado, listo y listo para el inicio vida.
¿Por qué no dar el primer paso hoy?
