Los mejores líderes saben que aprender cuándo rechazar oportunidades es tan importante como crearlas.
Después de todo, como dice el viejo refrán, solo hay mucho tiempo en un día. Es por eso que las personas más exitosas entienden el valor de priorizar proyectos y no distraerse con cada pregunta.
Pero seamos honestos, es realmente halagador cuando otro equipo le pide que presente en la reunión de su departamento, o un compañero de trabajo le pide que elija su cerebro, o su jefe le pide que represente a la empresa en una conferencia, por lo que cuando la oportunidad golpea puede será difícil decir que no
Si es un líder en el trabajo, es probable que tenga dos o tres áreas en las que tenga una reputación de experiencia. Entonces, si te invitan a opinar (o hablar) sobre uno de estos temas, no dudes en dar el visto bueno.
Pero si es algo completamente al azar, ¡puedes declinar educadamente! Especialmente si no está familiarizado con los temas, corre el riesgo de arruinar la reputación que tan claramente ha construido.
Si todavía duda, hágase estas preguntas:
Si la respuesta no es "¡Por supuesto!", Entonces probablemente debería rechazarla. Y sí, sé que puede ser complicado, así que he escrito algunas plantillas para hacerlo más fácil:
1. Para rechazar una oportunidad en la oficina
Nota: Para este enfoque, primero querrá contactar a quien sea voluntario y asegurarse de que estén interesados.
2. Para rechazar una entrevista informativa
3. Para rechazar una solicitud de entrevista de prensa
4. Para rechazar un compromiso de hablar
El tiempo es nuestro activo más preciado, así que asegúrese de usarlo para crear el tipo de oportunidades que respaldarán sus objetivos profesionales.
