Una de las cosas que las personas adoran de trabajar en pequeñas empresas emergentes es la estructura de administración plana. En lugar de presentar sus ideas al gerente de su gerente después de pasar dos días preparando una presentación de PowerPoint, puede concentrarse en simplemente ejecutarlas. Cuando eres todo el departamento de marketing o el único desarrollador móvil, simplemente no hay necesidad de docenas de reuniones: la mayoría de los días, sabrás lo que sucede en tu empresa simplemente presentándote para trabajar.
Para muchas personas, este tipo de autonomía da como resultado mayores niveles de responsabilidad y puede dar a su carrera una gran amplitud. Pero incluso en este tipo de entorno, aproximadamente un año después de haber conseguido un trabajo que le encanta, puede estar buscando nuevos desafíos (¡y tal vez incluso más dinero!). Entonces, ¿cómo continúas avanzando en tu carrera sin una escalera organizacional formal para subir? Prueba una de estas estrategias.
1. Únase a una empresa en crecimiento
Este es el enfoque más obvio: si te unes a una empresa que está creciendo y cambiando rápidamente (o tiene el potencial de hacerlo), probablemente habrá más oportunidades para nuevos roles y nuevas responsabilidades. Entonces, cuando esté entrevistando para puestos, haga preguntas que le den una idea de la trayectoria de la compañía: ¿Cuál es la situación de financiamiento? ¿Cuáles son los objetivos de ventas e ingresos de la empresa? ¿Cuál es el plan de contratación para los próximos 12 meses? ¿Cómo ve el liderazgo su rol evolucionando con el tiempo?
Si tiene un nivel de entrada, esto puede ser especialmente importante, ya que puede comenzar específicamente como Gerente de Oficina o Ingeniero Junior Back-End con el objetivo de convertirse en un Líder de Recursos Humanos o un Ingeniero DevOps.
2. Sea franco acerca de sus objetivos
Lo peor que puede hacer, en cualquier trabajo, es guardar silencio sobre sus objetivos profesionales y esperar que funcionen. ¿Quieres eventualmente gestionar un equipo? ¿Esperas cambiar de rol cuando se abra el rol de tus sueños? Informe a los fundadores de su empresa ahora y pregunte qué puede hacer para llegar allí. Luego, asegúrese de verificar regularmente su progreso.
Además, tenga claro qué tipo de avance es importante para usted. Es posible que desee más responsabilidad y nuevos proyectos, o simplemente desee un mejor título que sienta que ha ganado después de un período de tiempo establecido. En InstaEDU, una de nuestras primeras contrataciones me hizo saber que realmente quería experiencia en administración, por lo que la pusimos a cargo de la administración de nuestra pasante de verano. Pero podríamos no haber hecho un punto de hacerlo si no nos dijo que quería ganar esa habilidad.
3. Recoge nuevos proyectos
Al inicio, siempre hay mucho más que hacer que las personas para hacerlo. Por lo tanto, piense en los tipos de personas que su empresa contrataría si la empresa tuviera el doble de tamaño, elija un área que le gustaría conocer y sugiera un proyecto a los fundadores. Por ejemplo, si su empresa ha hablado sobre la creación de un equipo de ventas en el futuro y le gustaría obtener exposición en esa área, ofrezca probar la viabilidad de las ventas como una estrategia de adquisición de clientes. Mientras sigas desempeñando tu función principal, tu gerente probablemente estará feliz de tener la ayuda adicional, y tendrás la oportunidad de desarrollar un nuevo conjunto de habilidades.
4. Sé un líder
Incluso si no está administrando un equipo, hay muchas oportunidades para liderar en una empresa en crecimiento. Cuando comiencen las nuevas contrataciones, tome la iniciativa para ayudarlos a ponerse al día. En lugar de esperar las instrucciones de su gerente, elabore un plan sobre cómo cree que su tiempo sería mejor empleado. Demostrar que puede hacer que quienes lo rodean sean más productivos y planificar estratégicamente demostrará que usted es la persona para el trabajo cuando su empresa necesita una estructura de gestión.
La contratación y el mantenimiento de los mejores empleados es el objetivo de cualquier equipo de gestión de inicio. Con tantas compañías compitiendo por el talento en San Francisco, Nueva York y otras áreas con muchas nuevas empresas, es muy probable que su gerente haga lo que pueda para hacerte feliz y hacerte lo más valioso posible para la compañía. futuro. Pero se necesitan dos para hacer esto, así que determina tus objetivos, hazlos conocer y trabaja para llegar allí.
