Ser despedido puede ser uno de los eventos vitales más desgarradores y desconcertantes que puede experimentar. Y ser despedido cuando eres un líder puede ser francamente aterrador.
Si eres uno que ha subido de rango en una empresa, o ha sido reclutado para unirse a otros, es posible que nunca (ni una sola vez) haya tenido que buscar trabajo. Sin mencionar que a medida que te acercas a la cima de la pirámide proverbial, hay menos trabajos en tu rango y nivel.
Entonces, ¿dónde comienzas si has subido a la cima del montón, solo para ser reorganizado, reducido o eliminado de tu rol más reciente?
Aquí hay cinco cosas clave que aprendí al ayudar a personas exitosas en la cima de su juego a construir y activar estrategias exitosas de búsqueda de empleo.
1. Está bien pedir ayuda (profesional)
Cuando has estado en una posición durante cinco, nueve o 19 años y prácticamente has sido la persona a la que recurriste para todas las respuestas, puede ser realmente extraño darse cuenta de que no tienes todas (o ninguna) ) de las respuestas cuando se trata de su próximo movimiento.
Por supuesto que no. Probablemente ni siquiera haya tenido que pensar en esto durante mucho, mucho tiempo. Esto es totalmente común y completamente correcto. Pero, si rumias, te quedas o permites que tu falta de experiencia en todas las cosas en la búsqueda de trabajo te saque lo mejor de ti, puede prolongar tus esfuerzos o envolverte en una situación abrumadora.
No estarás en la parte superior de tu juego si estás abrumado. Ni por asomo.
En lugar de gastar energía y tiempo valiosos en algo en lo que no está al tanto o en lo que no es competente, considere contratar a un entrenador de carrera, un estratega de búsqueda de empleo o un escritor de currículums cuando esté listo para comenzar (y sí, se le permite tomar un respiro o dos después de que se le muestre la puerta).
Como mínimo, comuníquese con sus amigos y familiares para revisar sus materiales de solicitud y prepararse para entrevistas con usted.
2. (Re) aprenda cómo funciona el proceso de búsqueda de empleo
Muchos líderes han revisado como un billón de currículums a lo largo de los años porque son tomadores de decisiones clave a la hora de contratar nuevos talentos. Dado esto, probablemente tengan preferencias específicas de lo que necesitan o les gusta ver en un currículum (y lo que no tienen).
Y esto es útil porque probablemente haya preparado recientemente un currículum. Y dejas que tus ideas guíen el proceso.
Sin embargo, es posible que en primer lugar no tenga idea del viaje que siguió para llegar a su escritorio. Es posible que tenga poca comprensión del ATS que muchas empresas emplean para clasificar (y eliminar) a los candidatos antes de que los globos oculares humanos toquen la aplicación.
Es posible que no sepa cómo el representante de RR.HH. o el especialista en adquisición de talentos de primera línea de una organización revisa todo, y qué los hace decidir en primer lugar recomendarle a alguien.
Estos factores son importantes, especialmente si está solicitando roles en línea. Su currículum vitae debe reflejar lo que usted, el líder empresarial, cree que otro ejecutivo querrá ver, pero también debe estar construido de una manera que atraiga a los tomadores de decisiones anteriores en el proceso.
