Has estado trabajando muy duro y los resultados están ahí. Superaste tus objetivos trimestrales, conseguiste ese cliente importante, escribiste tu mejor propuesta hasta el momento o te estiraste para dominar una parte completamente nueva de tu rol. Luego, buscaste a alguien para reconocer lo que lograste, y no pasó nada.
La primera vez, es fácil atribuirlo a una simple supervisión. Después de todo, no puedes esperar elogios por cada cosa impresionante que hagas. Pero, ¿qué sucede cuando trabajas constantemente y nunca escuchas un "buen trabajo?" todo lo que estás haciendo
Aquí hay cinco posibles culpables, junto con soluciones para que su jefe note su trabajo.
1. Tu jefe está demasiado ocupado
¿Su supervisor está cambiando constantemente de una reunión a otra y tomando un viaje de negocios tras otro? Si es así, su mayor problema puede ser que él o ella no tenga suficiente tiempo para mantener su trabajo en su radar. Su agenda simplemente está demasiado llena para tener una conversación informal, y mucho menos una reunión de registro adecuada, con su personal.
Hay buenas y malas noticias aquí. La buena noticia es que su gerente no lo está evitando a propósito. La mala noticia es que solo tiene oportunidades selectas para hacerse notar.
Solución
En lugar de esperar a que su gerente establezca una reunión, haga una cita con ella; de hecho, si puede, hágalo semanalmente. (Si es necesario, consulte a su asistente). Muchas personas viven y mueren según sus agendas diarias, por lo que si no está en el horario, no pueden darse el lujo de reunirse con usted. Sin embargo, si estás allí, estarán encantados de escucharte. (Una vez que esté allí, use estos consejos para transmitir su punto de vista).
2. Tu jefe juega favoritos
El favoritismo apesta. Ha notado que su supervisor toma bebidas con dos o tres de sus compañeros de trabajo, y también ama todas sus ideas y sugiere que tomen la iniciativa en proyectos nuevos y emocionantes. Y estás afuera mirando hacia adentro.
Habla de la verdad: los gerentes, como cualquier otro ser humano, están preprogramados para tener favoritos. Pero si bien no puede cambiar que, naturalmente, harán clic con ciertos empleados más que con otros, puede esperar que todos sean tratados de la misma manera.
Solución
Tenga en cuenta que puede no ser intencional. Podría ser que su gerente se conecte mejor con algunas personas y, naturalmente, se inclina en su dirección. (O, sí, podría ser que él descaradamente prefiere trabajar con personas que están de acuerdo con él).
En un artículo sobre cómo lidiar con el favoritismo en el trabajo, la entrenadora profesional Elena Berezovsky dice que solicite ayuda. Si se sentía excluido, podría ser usted quien luego (sin querer) excluyera a su gerente. Esto volverá a abrir las líneas de comunicación y, a su vez, alentará a su jefe a que le preste más atención.
3. Tu jefe no te entiende
Todos somos únicos en la forma en que pensamos, hablamos y actuamos. Si tiene un estilo de comunicación diferente (por ejemplo, prefiere procesar y responder por correo electrónico y a su gerente le gustan las conversaciones espontáneas), el resultado puede ser que su jefe no lo entienda, y usted siente que su trabajo pasa desapercibido.
Solución
Su primer paso es desarrollar habilidades de comunicación más fuertes en general. Lo básico, como mirar a tu gerente a los ojos cuando hablas, hacer preguntas claras y escribir correos electrónicos concisos puede mejorar tu ida y vuelta.
A continuación, encuentre formas de navegar por las diferencias. Si su supervisor es introvertido y usted es extrovertido, entonces debe buscar formas de comunicarse con ella que no sean invasivas (por ejemplo, recuerde que a los introvertidos no les gusta el teléfono). Si su supervisor se estresa fácilmente, entonces no desea usar un lenguaje dramático. Si realiza estos cambios, cuando discuta sus éxitos recientes, es más probable que respondan positivamente.
4. Tu jefe no perdonará ni olvidará
¿Has cometido un error en el pasado? ¿Quizás no cumplió con la fecha límite de un proyecto o no logró alcanzar un objetivo de ventas importante? Si bien la mayoría de las personas reconocen los errores y luego continúan, algunos gerentes guardan rencor, lo que puede hacer que sienta que su trabajo desde entonces se está pasando por alto.
Solución
Una de las mejores formas de hacer un argumento convincente es usar hechos. Sí, perdiste una fecha límite hace dos meses, ¿has vencido a cinco desde entonces? Así que pones totalmente tu pie en la boca con un cliente, pero ¿has pasado a la siguiente etapa del proyecto con ellos?
No dejes que tu desorden sea un elefante en la habitación. Abórdelo y luego pruebe cómo se ha reagrupado desde entonces. A partir de ahí, continúe con otros éxitos que haya tenido recientemente.
5. Tu jefe lo superó
¿Qué pasa si trabajas para alguien que simplemente está "superado"? Ya sabes, el tipo de persona que tiene un proyecto paralelo en marcha, o se está preparando para retirarse, o no le gusta la compañía, o claramente está buscando un nuevo trabajo. Ya no está prestando atención a su rol actual, ni a sus empleados.
Solución
Su jefe está mirando hacia el futuro, y usted también debería hacerlo. En este caso, se trata menos de llamar su atención y más de asegurarse de que otros conozcan su valor. Busque oportunidades para colaborar y trabajar en equipos y formas concretas de mostrar su impacto. Desea que otros puedan responder por usted y poder mostrar su valor a quien quiera que le informe a continuación.
Una forma específica en que puede comenzar a hacer esto es ofreciéndole sacar el trabajo del plato de su gerente actual. Pregúntele si hay formas en las que pueda participar (ya sea oficial o no oficial) en su equipo de mentoría.
Si bien no debería trabajar simplemente para obtener crédito, ser notado juega un papel importante en ascender en la escala. Naturalmente, los gerentes promueven a las personas que conocen, confían y creen que hacen un gran trabajo. Por lo tanto, si usted y su jefe están en páginas diferentes, vale la pena dedicar tiempo y esfuerzo para aclarar cuánto hacen.
