La mayoría de los solicitantes de empleo pasan mucho tiempo posicionando su experiencia laboral de la manera correcta, elaborando sus viñetas de currículum para que su experiencia laboral los venda como el candidato adecuado para el trabajo.
Pero aquí hay un secreto: cuando se trata de startups, lo que más importa no es siempre lo que hay en tu currículum.
Lleva a nuestro equipo a The Muse. Muy pocos de nuestros primeros empleados tenían los antecedentes perfectos "en papel": nuestro director de marketing provenía de ventas, nuestro director creativo era un ex maestro y yo estaba en comunicaciones corporativas antes de pasar a la editorial. Y a menudo escuchará historias de personas con muy poca (¡o no!) Experiencia laboral en el mundo real, únete a nuevas empresas y consigue puestos de alto nivel en muy poco tiempo.
Entonces, si no es experiencia laboral, ¿qué quieren las startups?
Recientemente hice esta pregunta a los fundadores y empresas asociadas de Startup Institute, así como a otros en el mundo de las startups, y escuché algunos temas clave una y otra vez. Esto es lo que buscan las startups y, lo que es más importante, cómo mostrarles que tiene lo que se necesita.
1. Conducir
Es probable que haya escuchado esto antes, pero si desea un trabajo que le permita salir rápidamente a las 5 o tender a fruncir el ceño al hacer cosas que "no están en la descripción de su trabajo", la vida de inicio probablemente no sea para usted .
Las empresas en etapa inicial buscan personas que se esfuerzan por encontrar una mejor manera de hacer las cosas, están ansiosas por ayudar a la empresa a avanzar y les encanta saltar donde sea necesario. "Las startups tienen grandes sueños, pero fondos limitados, recursos limitados y equipos pequeños", dice el cofundador del Startup Institute y director del programa de la ciudad de Nueva York, Shaun Johnson. "Pocas cosas son más valiosas para los fundadores y el liderazgo de startups que un empleado que tomará la iniciativa de aprender un nuevo conjunto de habilidades para satisfacer las necesidades de una empresa".
Cómo demostrar que lo tienes
¡Empezar algo! Nada muestra a una startup que tomes la iniciativa sobre algo que te entusiasma, como crear algo desde cero. Y (afortunadamente), esto no tiene que ser una empresa, incluso lanzar un blog, planificar un grupo de Meetup, contribuir a una plataforma de código abierto o enseñar una clase en línea es útil para demostrar que tiene el impulso que necesitará para la vida de inicio.
2. Pensamiento brillante
En una startup, la mayor parte de su trabajo no consistirá en seguir un camino establecido que su jefe y sus colegas le hayan trazado, sino que trabajará con su equipo para descubrir cuál debería ser ese camino. Entonces, la capacidad de pensar críticamente sobre problemas que nunca has visto antes es clave.
Como dice Francesca Romano, vicepresidenta de gestión de talento y rendimiento de Collective: “Collective valora a los grandes pensadores. Esa no siempre es la persona con el GPA más alto o el mejor puntaje SAT o el título avanzado más impresionante. Más bien, es la persona que pregunta por qué y con qué fin, y cómo puedo hacerlo mejor. Es la persona que sabe combinar inteligencia bruta con experiencia, ingenio e ingenio para obtener resultados ".
Cómo demostrar que lo tienes
Piense en las ocasiones en que ha resuelto un gran problema y entretejalo en su carta de presentación, reuniones de redes y entrevistas. Mejor aún, si ve la oportunidad de sumergirse y ayudar a la compañía a resolver uno, ¡hágalo! "Durante una entrevista, un empleado que estábamos buscando contratar descubrió que teníamos un problema con algunos análisis de datos", describe Liam Martin, fundador de Staff.com. “Al día siguiente, envió un correo electrónico con un análisis experto completo de los datos en los que pasó horas trabajando. Lo contratamos en el acto.
También puede mostrar esto con las preguntas que hace. En lugar de apegarse al guión típico de "¿Cómo es un día aquí?", Plantee preguntas perspicaces sobre el producto, los usuarios y el modelo de negocio que demuestren que puede pensar profundamente sobre los problemas que la empresa podría enfrentar y, lo que es más importante, sus soluciones.
3. humildad
Puede pensar que la búsqueda de trabajo es un momento para presumir, pero eso puede lastimarlo cuando habla con las startups. "Trabajar para una startup realmente puede catapultarlo en una curva de aprendizaje de muchas maneras, pero también requiere una humildad extrema", dice Johnson.
¿Por qué? Primero, unirse a una startup significa que cometerá errores, y muchos de ellos. Por lo tanto, las nuevas empresas buscan personas que puedan recuperarse con optimismo, facilidad e ideas sobre cómo proceder. En segundo lugar, es probable que se le pida que asuma múltiples funciones, y a menos que en el pasado fuera un vendedor / codificador / vendedor / portavoz / recolector de basura, hará cosas que probablemente no sepa del todo. hacer.
Ah, y sobre esa recolección de basura? Sí, probablemente harás un poco de eso en los primeros días.
Cómo demostrar que lo tienes
Si bien siempre quieres dar lo mejor de ti, no temas hablar de tus debilidades. "Una persona humilde tiene un buen sentido de sí mismo y una comprensión realista de sus fortalezas y debilidades", dice Elise James-Decruise, directora sénior y directora de capacitación global en MediaMath. (Aquí hay una excelente fórmula para responder a esa temida pregunta de "cuál es tu mayor debilidad").
Además, prepare una gran historia sobre un error o fracaso pasado. Si puede explicar lo que aprendió de él y cómo finalmente convirtió la experiencia en algo positivo, le mostrará a las nuevas empresas que no tiene miedo de los escollos que inevitablemente encontrará.
4. pasión
Los fundadores de inicio (los buenos, al menos) realmente creen en sus ideas de negocios. (¿Por qué si no abandonarían carreras lucrativas, sus cuentas de ahorro y el sueño regular para hacer que sucedan?) Por lo tanto, no van a traer a nadie a bordo para ayudarlos a hacer realidad su visión a menos que sientan lo mismo. "Las empresas en etapa inicial no pueden permitirse la complacencia", dice Aaron O'Hearn, otro de los cofundadores del Startup Institute. "Se necesita gente apasionada y motivada para hacer crecer una empresa, y eso es exactamente lo que buscan las nuevas empresas en sus primeros empleados".
Jules Pieri, CEO de The Grommet, está totalmente de acuerdo. "No estoy interesada en contratar personas que solo quieran un trabajo", explica. Ella dice que principalmente busca personas que puedan "articular nuestra misión y mostrar una conexión personal con ella", así como una "energía positiva y una actitud reflexiva sobre su vida y carrera".
Cómo demostrar que lo tienes
Primero, solo dedique su tiempo y esfuerzo a compañías que realmente le entusiasmen. Recuerde que usted también trabajará mucho y duro (y probablemente sin un gran sueldo), y es la pasión por la misión, el producto o el equipo de la compañía lo que lo mantendrá en el largo plazo.
Luego, salga de su camino para mostrarles a los fundadores o gerentes de contratación lo apasionado que es. En lugar de enviar una carta de presentación del formulario (lo que en realidad nunca debería hacer), hable sobre cómo encontró la empresa por primera vez, describa lo que le gusta de sus productos y ofrezca sugerencias sobre lo que podría hacer para llevar la empresa al siguiente nivel. Y encuentre maneras de ponerse al frente de las personas que trabajan para la empresa: asista a eventos donde los fundadores están hablando, use su red para conocer a los empleados actuales y, por supuesto, si la empresa tiene un producto de consumo, ¡úselo!
5. Cultura Fit
"Nunca escuché a un empresario decir que contrató a alguien que no era culturalmente adecuado porque el candidato tenía las habilidades adecuadas", dice Marie Burns, quien trabajó como reclutadora para varias empresas nuevas. "De hecho, la mayoría de los CEO de startups argumentarían todo lo contrario".
Así es, ese equipo pequeño, frágil y trabajador al que se unirá realmente quiere asegurarse de que cualquier nueva incorporación al equipo encajará, tanto ahora como en el futuro. "Es la persona que no solo encajará en nuestra cultura sino que la amplificará", dice Romano. "La persona que se inspira en nuestra visión y en las personas increíbles con las que trabajarán todos los días, y que sabe que su entusiasmo y contribuciones, sin exagerar, harán que la empresa sea aún mejor".
Cómo demostrar que lo tienes
La cultura obviamente varía de un lugar a otro, por lo que la mejor manera de demostrar que estás en forma es, bueno, ser uno. Investigue sobre las compañías que le interesan: hable con las personas que trabajan allí, busque regularmente los perfiles de redes sociales de la compañía y busque fuentes como The Muse para tener una idea de cómo sería realmente trabajar allí.
Luego, use lo que aprendió para mostrar cómo encajaría en el proceso de búsqueda de empleo: cuando escriba su carta de presentación, establezca contactos con los empleados actuales y entreviste, especialmente en rondas posteriores, cuando los miembros del equipo a menudo seleccionan para la cultura en forma. Sé tú mismo, habla sobre las cosas que te apasionan y haz preguntas bien pensadas.
¿Y si se te ocurre una manera de demostrar con valentía que eres una cultura adecuada? Bueno, eso podría ser lo que te ayuda a destacarte del resto. “Una candidata reciente creó un perfil completo de Grommet de sí misma. Fue ejecutado magníficamente para parecerse a una página en nuestro sitio, pero fue aún más lejos porque era atrevido e hilarante ”, dice Pieri. "Sabía que tenía que haber una mente segura, aguda y un pensador poco convencional detrás de ese movimiento audaz y creativo".
Entonces, impulso, pasión, humildad, francamente, si sabes que quieres trabajar para una startup, probablemente tengas estas cosas a raudales. Lo mejor que puede hacer es mostrar esos atributos tanto como sus habilidades. "Mucha gente tiene habilidades", dice Romano. “Lo que muchos menos tienen es cierta luz dentro de ellos, esa tenacidad brillante, contagiosa, hagamos esta increíble. Eso es lo que siempre estamos buscando ".
