¿Qué espera obtener de su próxima evaluación de desempeño? ¿Un aumento o tal vez una promoción? ¿Reseñas entusiastas y una clasificación perfecta de 5 de 5 en cada categoría de RR. HH.?
Pues claro. Pero también hay algunas piezas de información menos pensadas que querrás que salgan de tu revisión. No tienes la oportunidad de sentarte con tu jefe y obtener una gran cantidad de comentarios sobre tu rendimiento muy a menudo, así que asegúrate de usar tu revisión para tu máxima ventaja.
Antes de salir de la oficina de su jefe, asegúrese de haber pedido estos cinco datos.
1. Sus áreas de crecimiento
Sí, una revisión brillante y completa te hará sentir bien y te dará un buen impulso de ego para el día. Pero incluso si no ha hecho nada más que patear traseros en su trabajo durante todo el año, probablemente no esté en el vértice absoluto de su carrera, y eso significa que hay un "siguiente paso" para usted. Así que averigua qué es y pregunta en qué necesitas concentrarte para llegar allí. Ya sea que se trate de capacitación gerencial, aprender una nueva habilidad técnica o asumir proyectos de alto perfil, es casi seguro que hay algo que aún debe hacer para crecer profesionalmente y avanzar.
A decir verdad, nombrar sus "áreas de crecimiento" puede ser difícil para los gerentes. Si su jefe tiene comentarios críticos, no siempre es fácil entregar bien. Y si ha hecho un gran trabajo, ella podría contentarse con darle la revisión del "¡buen trabajo!", Y no haber pensado qué consejo constructivo también puede darle.
Por lo tanto, si su jefe no es directo con algunas áreas de crecimiento específicas, instálelo. Idealmente, ella debería darle 2-3 cosas en las que concentrarse durante los próximos 3-6 meses.
Pregunte: "¿Hay habilidades específicas que le gustaría verme crecer?" "¿Cuáles son los próximos pasos en el crecimiento de mi carrera?"
2. Tus objetivos para el futuro
Además de averiguar en qué habilidades debería estar trabajando, asegúrese de tener claras las metas concretas que su jefe quiere que cumpla en el próximo mes, tres meses, seis meses y un año. Después de todo, no puede cumplir o superar las expectativas de su jefe si no sabe cuáles son.
Además, cuando llegue su próxima revisión, será útil para ella y para usted tener objetivos específicos que mirar hacia atrás, para que pueda señalar las cosas específicas que ha logrado.
Pregunte: “¿Qué le gustaría ver de mí en nuestra próxima conversación sobre el desempeño?” O “Quiero asegurarme de que estoy enfocado en los objetivos correctos. ¿Cómo piensas medir mi éxito en el futuro?
3. La línea de tiempo para aumentos, bonificaciones o promociones
Desafortunadamente, su revisión no siempre es el momento para un aumento, bonificación o promoción, pero es el momento de preguntar sobre los próximos pasos para llegar allí. Use su revisión como una oportunidad para hacerle saber a su jefe cuán comprometido está con su crecimiento dentro de la empresa y, una vez que haya hablado sobre sus objetivos y desempeño, para preguntar sobre un cronograma específico para llegar al siguiente paso.
Pregunte: “Realmente estoy disfrutando de mi posición y crecimiento dentro de la empresa. ¿En qué línea de tiempo está pensando en términos de aumentos o promociones, y qué puedo hacer para llegar allí?
4. El momento de su próxima revisión (tanto formal como informal)
Cuando se trata de rastrear su crecimiento en el trabajo, su revisión anual de desempeño es útil, pero no es suficiente. Idealmente, debería reunirse con su jefe trimestralmente (si no con mayor frecuencia) para discutir su desempeño y cómo le está yendo hacia sus objetivos acordados.
Si su próximo punto de contacto es más de seis meses, solicite un registro informal antes. Desea asegurarse de saber cómo le está yendo a los ojos de su jefe, y darse suficiente tiempo antes de su próxima revisión para mejorar en cualquier área en la que podría estar mejor. Además, este tipo de conversaciones informales también pueden ser un gran punto de partida para asumir nuevos proyectos o responsabilidades a mediados de año, lo que solo ayudará cuando surja su próxima revisión.
Pregunte: “¿Qué cronología tenía en mente para nuestro próximo registro informal o revisión formal?” “Un año es un largo camino por recorrer, ¿podríamos programar algo antes? Me encantaría asegurarme de que estoy en el camino correcto, a lo largo del año ".
5. Otras personas con las que debería ser revisado por
Finalmente, si bien su jefe probablemente maneja su revisión, la temporada de revisión también puede ser un buen momento para recibir comentarios de otras personas con las que trabaja: el jefe de su jefe, otros gerentes de su equipo, clientes o cualquier persona con la que informe informalmente.
Use su opinión como un lugar para preguntar dónde más puede obtener comentarios adicionales. Solicitar más comentarios muestra que está comprometido no solo a impresionar a su gerente, sino a ser una parte integral de toda la organización. Además, tener esas conversaciones le dará una idea mejor y más holística de cómo es percibido y cómo le está yendo en su organización.
(Dicho esto, si bien es excelente recibir comentarios de los demás, asegúrese de gastar la mayor parte de su tiempo y energía trabajando para alcanzar los objetivos de la persona a cargo de su éxito: su jefe).
Pregunte: "¿Hay alguien más a quien valga la pena consultar y recibir comentarios?"
Sí, su evaluación de desempeño es el momento para que su jefe le cuente cómo le fue en el último año, pero también es el momento para que planifique el éxito en el futuro. Por lo tanto, úselo para su ventaja y asegúrese de salir de él sabiendo lo que necesita para pasar al siguiente nivel.
