Claro, las revisiones de rendimiento son un momento para obtener comentarios sobre su trabajo durante todo el año.
Pero a veces olvidamos que también es un momento para compartir sus propios objetivos (¡e incluso sugerencias!) Para el futuro con su jefe. Después de todo, eres parte de un equipo y hablar sobre lo que funciona, lo que no funciona y lo que te convertiría en un mejor profesional solo puede ayudar a tu jefe a ser un líder más fuerte. Además, es una gran oportunidad para demostrar que está comprometido con su éxito y con la empresa.
Para obtener más información sobre lo que los empleadores quieren saber más, le preguntamos a nueve empresarios del Consejo de Jóvenes Empresarios (YEC) qué desean que sus empleados les digan en su próxima evaluación de desempeño.
1. Lo que te hace feliz
En cualquier revisión, por supuesto, hablaremos sobre el rendimiento. Revisaremos el año, hablaremos sobre el progreso de la compañía, el progreso del empleado y mis propias oportunidades para mejorar. Es la tarifa estándar. Pero de lo que quiero que los empleados me hablen es de qué los hace felices (o infelices) en su trabajo y vida y cómo la compañía o yo podemos ayudar a maximizar esa felicidad. Si preguntan eso, entonces saben que me importa.
2. Cómo quieres crecer
Los emprendedores valoran a los empleados que se esfuerzan constantemente por mejorar: tener un equipo más capacitado conduce a una mejor compañía. Me encanta cuando mis empleados dicen: 'Quiero aprender más sobre esto' o 'Realmente creo que podría ayudar a la empresa al mudarme a esta área'. Depende de cada empleado descubrir cómo se puede utilizar mejor en una empresa en crecimiento.
3. En qué te gustaría trabajar realmente
Siempre estoy buscando a mis empleados que me digan cosas que les gustaría seguir dentro de la empresa. Al sugerir un proyecto que les gustaría administrar, me muestra su continuo interés en la empresa. Estoy seguro de que si se trata de un proyecto que están sugiriendo, se destacarán.
4. Cómo visualizas el futuro
Una revisión es una oportunidad individual perfecta para hablar realmente sobre sus objetivos, su futuro y también el futuro y el estado de la empresa. Durante la temporada de revisión, cuando tomo una perspectiva general y examino los componentes de una empresa como partes y como un todo, cada empleado agrega valor y puede aportar una perspectiva diferente a la conversación.
5. Cómo desea contribuir al éxito de la empresa
Todos los CEO quieren saber que sus empleados tienen un nuevo nivel de dedicación a la empresa y sienten un crecimiento personal en la moral del día a día. Pero más que nada, estoy buscando empleados que me pregunten cómo pueden contribuir a nuestra visión porque ven el éxito de la empresa como nuestro. Muestre a su jefe que ve el crecimiento del negocio como un esfuerzo conjunto.
6. Lo que necesitas para hacer tu mejor trabajo
Apoyar a los empleados y proporcionar una atmósfera y estructura en la que puedan esforzarse es una de las partes más importantes y desafiantes de la construcción de un negocio. Entonces, independientemente de lo buenos o experimentados que sean los gerentes, obtener sugerencias honestas sobre cómo ayudar es invaluable.
7. Qué nuevas tecnologías y prácticas funcionarían mejor
La productividad de los trabajadores ha crecido aproximadamente un 2% anual desde la Segunda Guerra Mundial. Pero si el personal no está equipado con tecnología competitiva, su equipo se quedará atrás de la competencia. Me encanta cuando los miembros del equipo me mantienen informado sobre las nuevas opciones para mejorar el rendimiento. Y las revisiones de rendimiento son la manera perfecta de contextualizar una conversación sobre los beneficios de adoptar nuevas herramientas y métodos.
8. Lo que quieres que tu jefe deje de hacer
La mayoría de las empresas, incluida la nuestra, innovan y mejoran mediante la suma. Los empleados regularmente presentan ideas de lo que podríamos agregar a nuestros productos u operaciones que mejorarían la empresa. Deseo que los empleados también me digan qué deberíamos dejar de hacer (innovación a través de la resta). ¿Qué podemos eliminar que nos haría una mejor compañía?
9. Lo que no funciona y cómo mejorarlo
Mis empleados están en las trincheras y viven las operaciones comerciales día tras día. Quiero saber de ellos lo que no funciona. Quiero darles permiso para ser dueños del éxito de la compañía y su felicidad en el trabajo. Al mismo tiempo, quiero que me digan cómo se puede solucionar. Siempre ven con un problema y una solución.
