Un gran pasante puede ser una gran victoria para tu vida laboral. Usted tiene otro grupo de manos a bordo para ayudarlo con proyectos inacabados o abordar la investigación tan necesaria que parece estar allí esperando que tenga tiempo para ello. Tendrás unas horas extra en el día para llegar a esas cosas más grandes que has querido. Tendrá la oportunidad de servir como mentor y entrenador y desarrollar sus propias habilidades de liderazgo y gestión.
¿Y un pasante no tan bueno? Bueno, pregúntele a cualquiera que haya tenido uno, esa situación puede ser más problemática de lo que vale.
Pero, detectar la última categoría de la primera puede ser difícil cuando la mayoría de los pasantes no vienen a la mesa con mucha experiencia laboral o habilidades profesionales.
¿Qué preguntas de la entrevista haces si no tienes posiciones pasadas para usar como indicador?
Solo recuerde: los objetivos de entrevistar a un posible pasante son los mismos que entrevistar a un candidato de trabajo: desea aprender sobre las habilidades y capacidades de la persona, evaluar su interés en su empresa y determinar si encajarán o no con ellos. Tu equipo.
Aquí hay algunas preguntas en cada una de esas categorías para comenzar.
Quiere saber: ¿tienen las habilidades y habilidades?
Cuéntame sobre tu trabajo de curso. ¿De qué maneras es relevante para esta posición?
Incluso la clase universitaria más mundana tiene algún beneficio profesional. Existen formas obvias: si está buscando un pasante de relaciones públicas, tener a alguien que se especialice en marketing o relaciones públicas y haya trabajado en proyectos relacionados con su industria es una conexión clara.
Pero otras clases también tienen beneficios indirectos, por ejemplo, escribir trabajos requiere investigación, organización, gestión del tiempo y habilidades de edición, y las clases de idiomas extranjeros requieren una comunicación efectiva en un entorno diverso. Al hacer que los candidatos identifiquen y articulen esas conexiones, obtendrá una buena idea de dónde residen sus puntos fuertes.
Cuéntame sobre tu experiencia de voluntariado o servicio comunitario
Experiencias como el voluntariado en la comunidad, la planificación de eventos en el campus o la participación en clubes o la vida griega pueden ser increíblemente valiosas para desarrollar habilidades profesionales.
Una vez contraté a un interno que no tenía experiencia laboral remunerada, pero un currículum repleto de trabajo voluntario impresionante. Ella planeó un 5K anual para la investigación del cáncer en su campus durante tres años (hola, liderazgo y habilidades de planificación de eventos), trabajó en la escuela primaria local leyendo a los niños (claramente, ella era responsable) y fue la tesorera de su hermandad (es decir, , tenía habilidades de organización y gestión presupuestaria de primer nivel).
Pedirles a los candidatos que describan lo que aprendieron y obtuvieron de estas experiencias puede ser una excelente manera de determinar qué aportarán a un entorno profesional.
¿Qué habilidades desea obtener de esta experiencia y qué habilidades puede ofrecernos?
A veces, solo hacer la pregunta directamente es lo mejor. Los candidatos pueden tener grandes habilidades que no se reflejan en sus cursos o actividades en el campus, o pueden saber que necesitan experiencia en un área determinada y que su pasantía les proporcionará eso.
De cualquier manera, busque personas que realmente hayan pensado en lo que aportarán y aprovecharán de la oportunidad.
Quiere saber: ¿Están interesados en su empresa?
¿Por qué quieres hacer una pasantía aquí?
A veces los estudiantes solo necesitan una pasantía, y la llevarán a donde puedan obtenerla.
Pero los mejores candidatos, aquellos que probablemente trabajarán duro y estarán entusiasmados por aprender más sobre su industria y función, se postularán porque respetan la misión de su empresa o tienen alguna conexión con el trabajo realizado. Busque personas que realmente estén obligadas a unirse a su equipo.
¿Que sabes de nuestra compañia? ¿Qué preguntas tienes todavía?
Al igual que con cualquier buena entrevista de trabajo, desea un candidato interno que haya realizado su investigación. Haga algunas preguntas que revelarán el conocimiento de su empresa (o no).
Por ejemplo, ¿hay algún programa en el que ella esté más interesada, o tiene alguna idea sobre tu comunicado de prensa más reciente? Además, dejar que los candidatos hagan preguntas sobre la compañía y el rol puede revelar su capacidad de pensar críticamente sobre lo que han aprendido.
Que quieres saber: ¿encajarán?
¿Cuales son tus expectativas?
Preguntarles a los candidatos cuáles son sus expectativas de la pasantía es una excelente manera de determinar si entienden o no su empresa y el trabajo que harán. Asegurarse de que tanto usted como el candidato tengan claro el trabajo involucrado, las horas requeridas y el pago (si corresponde) es el primer paso para garantizar una configuración exitosa para ambos.
¿Qué sabes sobre la industria?
Un pasante se convertirá en un miembro de su equipo y probablemente interactuará con otros colegas, proveedores y clientes en algún momento.
Por lo tanto, debe estar seguro de que cualquier persona que traiga esté familiarizada con la jerga básica de la industria, los programas y los procedimientos, o al menos, estará entusiasmado de conocerlos. Un candidato que ha realizado entrevistas informativas, lee regularmente blogs de la industria o tiene un interés personal en el campo siempre será mejor que uno que solo está tratando de obtener experiencia en cualquier lugar.
¿Cuáles son sus objetivos después de la graduación?
Aprender sobre los objetivos a largo plazo de los candidatos puede darle una idea del tipo de personas que son (y quieren llegar a ser).
No necesariamente tienen que alinearse perfectamente con el rol y la industria, pero la pasantía será una mejor experiencia para ambos si al menos está algo relacionada. Especialmente si espera que su pasante eventualmente se convierta en un empleado a tiempo completo, un candidato que, por ejemplo, aspira a trabajar para una gran empresa de banca de inversión después de la graduación, podría no ser una gran opción para su organización sin fines de lucro impulsada por la misión.
Cuando haga estas preguntas generales, trate de elaborar las respuestas y pida a los candidatos que usen ejemplos específicos siempre que sea posible. No permita que el hecho de que los candidatos tengan poca o ninguna experiencia laboral lo arroje, solo concéntrese en las necesidades de su organización, las habilidades prácticas que aporta cada candidato y cómo encajará en el equipo, y usted está obligado para tener éxito.
Y, una vez que contrate a ese candidato perfecto, aquí le mostramos cómo ponerlos al día para que puedan comenzar a trabajar.
