Cuando estés entrevistando, probablemente tengas las respuestas a “Cuéntame sobre ti”, “¿Cuál es tu mayor debilidad?” Y “¿Por qué quieres trabajar aquí?”. (Y si no, mira nuestros consejos aquí, aquí y aquí).
Cuando tienes una pregunta que es un poco diferente de la norma, tienes que pensar de pie.
Los entrevistadores no hacen esto para ser mezquino o desanimado (generalmente), sino para obtener la primicia real. Saben que obtendrán una respuesta mucho más genuina y aprenderán mucho más sobre ti cuando hables de manera espontánea, en lugar de recitar algo que has ensayado una y otra vez.
Bueno, aquí hay un pequeño secreto: puede usar esta misma técnica en su entrevistador cuando sea hora de hacer preguntas.
Por ejemplo, una de las preguntas más comunes que recibo de los entrevistados es: "¿Cuáles son las mejores y más difíciles partes de trabajar aquí?" Tengo una respuesta estándar que doy a cambio, algo que, si bien es cierto, no es particularmente detallado o revelador
Sin embargo, el otro día, un candidato planteó una pregunta diferente: "¿Cuál fue el mejor día y el día más desafiante que haya tenido en los últimos tres meses?"
En lugar de recitar mi guión, tuve que pensar en esto. Y cuando respondí, sé que le di una ilustración más honesta de los altibajos que podía esperar si se uniera al equipo.
Por lo tanto, si desea obtener los bienes reales de su entrevistador, intente hacer lo mismo. Comience con una lista de las preguntas a las que desea respuestas (aquí hay 51 para comenzar), luego piense cómo puede hacerlas de una manera más detallada, específica o inusual. No se vuelva demasiado loco (esta es una conversación, no un interrogatorio), pero piense en cómo podría cambiar su pregunta de una manera que aleje al gerente de contratación del guión.
Aqui hay algunas ideas.
En lugar de: "¿Cómo se ve un día típico?"
Esta pregunta a menudo tiende a generar la respuesta: "Bueno, no hay un día típico real …", que no dice exactamente nada. En cambio, solicite un resumen de un día de trabajo real en el pasado (o futuro), como "¿Qué hace la persona que actualmente desempeña este papel ayer?" O "Si tuviera un mes en el trabajo, ¿qué pasaría mi día? ¿Cómo te ves hoy?
En lugar de: "¿Cuáles son los desafíos más grandes que alguien en esta posición enfrentaría?"
“Clientes difíciles”. “Recursos”. A los gerentes de contratación no les gusta ahuyentar a los candidatos, por lo que cuando hablan de desafíos, tienden a ocultarlos en términos vagos como estos. Por lo tanto, intente preguntar sobre desafíos específicos o un número específico de desafíos. Piense: "¿Puede contarme sobre la situación de cliente más difícil que ha enfrentado en los últimos seis meses?" O "¿Cuáles son los dos desafíos más grandes que enfrenta el departamento en este momento?"
En lugar de: "¿Cómo es la cultura de la empresa?"
Preguntar acerca de la cultura de la empresa puede brindarle cualquier cosa, desde una lista de adjetivos sin sentido ("innovador", "colaborativo", "centrado") hasta una descripción de la sala de descanso de la empresa. Para obtener los resultados que le interesan, piense en las partes de la cultura que más valora. ¿Quieres un equipo que juegue tan duro como funciona? Pregunte: “Hábleme de los últimos eventos de vinculación de equipos que se llevaron a cabo”. ¿Le preocupa un entorno competitivo? Pregunte: "¿Qué motivó a los empleados a alcanzar sus objetivos el último trimestre?" Y si está buscando una visión más amplia, intente, "¿Qué tiene de diferente trabajar aquí que en cualquier otro lugar donde haya trabajado?" Descripción más significativa.
Los buenos entrevistadores saben cómo obtener respuestas honestas, no respuestas enlatadas, lo que les ayuda a determinar quién realmente será el adecuado para el equipo. Así que robe sus técnicas para asegurarse de que la compañía y el rol sean perfectos para usted.
