Así que comes sano (la mayoría de las veces), vas al gimnasio, das el 100% en el trabajo, eres voluntario los fines de semana y también te aseguras de disfrutar con tus amigos. Usted, por todas las cuentas, se considera bien redondeado.
¡Felicitaciones a usted! Ahora, apliquemos eso a su vida profesional. A pesar de que eres excelente en tus deberes laborales actuales, estar bien profesionalizado, lo que significa ganar experiencia más allá de un área funcional, es un elemento importante para tu éxito a largo plazo.
¿Por qué? Porque ser equilibrado significa que puedes salir de tu rol actual y asumir nuevas cosas, y así es como obtienes las nuevas y emocionantes tareas y proyectos, que a menudo no "encajan" en la descripción del trabajo de nadie. Lo que es más, a medida que asciende en la escala y sube a puestos de gestión, necesitará habilidades en una variedad de áreas diferentes para ayudarlo a tener éxito. Si actualmente es gerente de redes sociales pero eventualmente desea dirigir un departamento de marketing, por ejemplo, también necesitará adquirir experiencia en desarrollo de marca, publicidad y finanzas.
Dicho esto, hay una diferencia entre recolectar habilidades aleatorias y obtener nuevas experiencias que lo harán estratégicamente completo. Entonces, aquí hay algunas preguntas que debe hacerse para identificar las habilidades que serán más importantes para su futuro, para que pueda salir y desarrollarlas.
¿Qué vacíos en el conocimiento tengo?
Primero, saca tu currículum y haz un inventario de ti mismo. ¿Cuáles son algunas de las cualidades o habilidades valiosas que ya posee y qué desea tener? A menudo identificará habilidades estratégicas simplemente prestando atención a sus brechas o áreas de debilidad e identificando formas de fortalecerlas.
Si sabe que tiene problemas con la delegación o desea perfeccionar sus rasgos de liderazgo, por ejemplo, tal vez podría contratar a un interno o mentor de empleados junior. O, si sus correos electrónicos tienden a ser largos o si desea ser un mejor comunicador, tomar una clase de escritura sería una excelente manera de crecer.
¿Qué habilidades tienen los que me rodean?
Luego, mire a su alrededor y comience a darse cuenta de lo que están haciendo otros colegas o clientes "completos". Considere especialmente a las personas en las posiciones en las que desea ingresar o alcanzar: ¿Qué hacen bien, qué podrían hacer mejor y qué conjuntos de habilidades requieren sus posiciones? Si todos en el nivel superior a usted tienen que administrar presupuestos, por ejemplo, busque formas de planificar presupuestos para proyectos o eventos más pequeños. Si la mayoría de las personas en los roles que está desempeñando en las compañías de relaciones públicas tienen experiencia en hablar en público, ese es un gran lugar para enfocar su tiempo y energía.
¿Qué vacíos de conocimiento tiene mi equipo?
Por otro lado, preste atención a las brechas de conocimiento en su equipo. Si hay conocimiento o experiencia que nadie más tiene realmente, pero eso podría ayudarlos a todos en un próximo proyecto, ese podría ser un gran lugar para que adquieran nuevas habilidades y realmente brillen.
Por ejemplo, si nadie en el departamento alguna vez quiere hacer presentaciones para los clientes, recibir capacitación para hablar en público sería un gran impulso para el equipo. Si nadie en su equipo de marketing por correo electrónico sabe cómo codificar, ¿por qué no asumir el desafío?
¿Qué características valora más mi jefe?
Finalmente, piense, mire y escuche a su jefe. Considere las características que posee, así como las que no posee, y complete los vacíos. Si puede manejar tareas que de otro modo serían un desafío para ella (por ejemplo, sabe que detesta Excel), esa es una manera fácil de facilitarle la vida y al mismo tiempo asumir más responsabilidad.
También escuche los comentarios y los cumplidos que le da. ¿Qué rasgos admira tu jefe en los demás? ¿Qué elogios ha dado últimamente y a quién? A través de este tipo de retroalimentación, puede obtener las cualidades que ella valora y trabajar en esas habilidades.
Ser equilibrado no significa que tenga que ser bueno en todo, o incluso participar en todos los aspectos del trabajo de su empresa. Pero si expande estratégicamente su experiencia en función de sus propias fortalezas y debilidades y las de su equipo, agregará una gran cantidad de valor a su organización, sin mencionar su currículum.
