Hace un par de meses, estaba hablando en un evento de emprendimiento en la ciudad de Nueva York. La presentación del presentador fue algo como esto: “¡Hola a todos! Estoy emocionado de presentarte a nuestro próximo orador. Este es Jody Porowski, el fundador y CEO de Avelist. Ella vino a nosotros desde Carolina del Norte ”.
La multitud parecía intrigada, o tal vez confundida, y me sentí obligado a comenzar mi discurso con un clásico "Hola a todos" para cumplir con sus expectativas.
Avelist es una empresa de consumo de Internet, así que estoy bastante acostumbrado a que me pregunten si he pensado en mudarme a Silicon Valley o Nueva York. Y aunque la pregunta puede ser un poco redundante, honestamente no culpo a las personas por preguntar. Los actores se dirigen a Hollywood. Los cantantes de country se dirigen a Nashville. Y los emprendedores de internet se dirigen, bueno, no a Carolina del Norte.
Descubriendo la fórmula de toma de decisiones
Pero sí, en respuesta a la pregunta, he pensado en mudarme a Silicon Valley. Y NYC también. Lo he pensado mucho. Entonces, ¿por qué, después de mucho análisis, decidí basar mi empresa en una ubicación menos convencional? Te lo diré, pero tengo que comenzar explicando mi enfoque en la toma de decisiones empresariales en general.
1. Sé honesto
Sé honesto contigo mismo acerca de la realidad de tu empresa. Brutalmente honesto. Quítese las anteojeras, deseche las métricas de vanidad, elimine las emociones y deshágase de las excusas. Llamar a las cosas por su nombre.
2. Considere los pros y los contras
No es hasta que sea honesto consigo mismo y honesto sobre las realidades de su empresa que pueda sopesar con precisión los pros y los contras de una decisión.
3. Maximice los pros y compense los contras
Creo firmemente que el propósito de una lista pro-con no es solo ayudarlo a tomar una decisión; También es para ayudarlo a avanzar sabia e inteligentemente después de tomar la decisión.
4. Sea flexible
Después de tomar una decisión, debe actuar en consecuencia con la confianza que proviene de una firme convicción. Pero a medida que pasa el tiempo, no tenga miedo de volver a abrir un capítulo cerrado. Las cosas cambian rápidamente en un entorno de inicio. Y cuando el contexto cambia o cuando surge nueva información, un buen líder se desvía.
Cómo apliqué la fórmula
1. Fui real conmigo mismo sobre las necesidades únicas de la empresa
Antes de comenzar Avelist, mi cofundador y yo trabajábamos en grandes empresas tecnológicas en el área de Triangle (Raleigh-Durham-Chapel Hill) de Carolina del Norte. Cuando decidimos dar el salto y perseguir a Avelist a tiempo completo, hubo muchas personas que me dijeron que deberíamos mudarnos, y hubo muchas personas que me dijeron que deberíamos quedarnos.
Pero al final del día, después de hablar con todas esas personas, me di cuenta de la verdad: no lo sé todo, pero sí conozco mi compañía y la conozco mejor que nadie. No solo soy responsable de decidir dónde ubicar mi empresa, sino que también soy la mejor persona para tomar la decisión.
2. Determiné las ventajas y desventajas de estar en Carolina del Norte
Los principales son:
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Pro: la calidad de vida
El Triángulo cuenta con una calidad de vida muy alta por un costo razonablemente bajo. Con frecuencia se clasifica como uno de los mejores lugares para vivir y trabajar en el país. El bajo costo de vida también significa bajos costos operativos para mi empresa, especialmente cuando nuestro costo principal son los salarios de los empleados. -
Pro: hay mucho talento (técnico)
Con tantas universidades y corporaciones, hay un montón de talentos (incluido el talento tecnológico), pero no hay tantas nuevas empresas, por lo que las nuevas empresas de Carolina del Norte no terminan compitiendo por el talento local de la misma manera que lo harían en Silicon Valley. -
Pro: es fácil de usar
El Triángulo también es muy amigable para los negocios y constantemente se clasificó como un lugar Top 10 para empresarios. -
Pro: la dinámica del equipo saludable
Iniciar una empresa es un proceso agotador. Después de hablar con mi equipo, me di cuenta de que estar en un entorno familiar y de apoyo con amigos y familiares ayudaría a todos a manejar el estrés y superar los desafíos de iniciar una empresa. -
Con: una falta de experiencia en la industria
Soy un gran creyente en la tutoría y el aprendizaje de otras personas. Si bien las empresas tecnológicas prosperan en el Triángulo, la mayoría son B2B. Los inversores, empresarios y asesores que entienden las marcas de consumo de Internet (o que están dispuestos a jugar ese juego) son pocos y distantes. -
Con: una falta de medios nacionales
Claro, cualquier persona en cualquier estado puede enviar un comunicado de prensa o enviar un correo electrónico a un periodista, pero hay algo que decir por estar en un lugar donde es más probable que se crucen físicamente (y tengan conexiones compartidas) con un periodista nacional.
A fin de cuentas, después de sopesar los pros y los contras, decidí quedarme en Carolina del Norte. El mayor inconveniente fue la falta de experiencia en la industria en el área, y el mayor profesional fue el hecho de que era la mejor ubicación para mi equipo. En el fondo de mi corazón, creo que un equipo crea o rompe una startup. Cuando encuentras personas con talento, que creen en la misión de tu empresa, que están dispuestas a trabajar increíblemente duro, que reciben salarios reducidos, que se enfrentan bien a los altibajos de la vida de las startups y que realmente aman trabajar juntos, es Una cosa mágica e insustituible. Me di cuenta de que permanecer en Carolina del Norte sería lo mejor para nuestro equipo y, por lo tanto, sería lo mejor para Avelist.
3. Se me ocurrió un plan para superar las desventajas
Una vez que decidí fundar mi empresa en Carolina del Norte, fue mi trabajo descubrir cómo fortalecerla en contra de los contras. Desde entonces, aprendí a conectar en red a larga distancia. Hablo mucho por teléfono, estoy muy activo en las redes sociales y busco muchos blogs. Yay internet!
También reservo semanas completas a la vez en ciudades como Nueva York, donde alineo mis días con reuniones consecutivas. Normalmente paso mis semanas de viaje con conferencias y eventos a los que quiero asistir. Cuando me encuentro con personas que viajan, me mantengo en contacto, formo relaciones y dejo que me presenten a otras personas la próxima vez que esté en la ciudad. Al ser una startup (léase: pobre), puedo pagar los gastos de viaje al reservar vuelos inconvenientes y hacer el trabajo durante las escalas. Me estrello en los sofás de mis amigos y como muchas barras de granola. No ha sido necesariamente fácil, pero he encontrado una manera de hacerlo funcionar.
Como empresarios, enfrentamos decisiones todos los días: grandes y pequeñas, difíciles y fáciles. Con el tiempo, he aprendido que la mayoría de las decisiones no son en blanco y negro. Tal vez el éxito no proviene de elegir siempre la decisión "correcta". Tal vez el secreto del éxito es gestionar eficazmente los contras de cualquier decisión que tomemos.
4. Estoy manteniendo una mente abierta
En este punto, mi relación a larga distancia con los centros tecnológicos de consumo de Internet está funcionando. Me siento cómodo con la ubicación de nuestra empresa, y estoy seguro de que es la decisión correcta para nosotros en este momento. Pero si llega un momento en que los hechos cambian, estoy abierto a una reevaluación seria. ¡Hasta entonces, aquí nos quedamos y seguimos adelante!
Si te preocupa la ubicación de tu startup, te animo a que seas sincero contigo mismo sobre las realidades únicas de tu situación. Cada empresa es diferente. Tome la mejor decisión que pueda con la información que tiene hoy y sepa que siempre puede reevaluar en el futuro.
