Querido desilusionado y confundido,
Desearía que la concienciación masculina y femenina junto con nuestras leyes de acoso sexual hubieran eliminado este tipo de cosas, pero aparentemente las cosas son un poco diferentes de cuando trabajaba en el mundo corporativo, donde en tres de cada tres de mis primeros trabajos tuvo que hacer frente a la atención no deseada de un jefe casado y masculino. El hostigamiento fue tan directo y constante en mi primer trabajo en una oficina de dos personas que simplemente tuve que renunciar. (Vea mi respuesta a "Incómodo" en un artículo anterior).
Sin embargo, fue en el segundo y tercer trabajo donde enfrenté escenarios más similares al que usted describe. En estos casos, fueron insinuaciones lascivas, bromas, alguna mano inapropiada en mi hombro y comentarios (a menudo complementarios), en un caso por el vicepresidente de ventas en una gran empresa multinacional, y en el segundo por el gerente de publicidad de un revista famosa, un hombre que finalmente llegó a la cima de un gran conglomerado de medios, aparentemente (por lo que escuché a lo largo de los años) con las mismas propensiones bien evidenciadas. La verdad es que yo, como muchas mujeres, simplemente tuve que aguantar, y lo hice, y logré tener períodos exitosos en ambos lugares.
Por lo tanto, mi mejor consejo para usted puede ser recordarle que la vida es a menudo injusta, incómoda y emocionalmente desordenada. Bienvenidos al mundo real. Las leyes no convierten el comportamiento humano en una especie de ideal; a veces simplemente no hay forma de abordar un problema sin mucho rechazo. Como cuestión práctica, desafortunadamente si llevas algo como esto al ámbito legal, probablemente seas el que terminará sufriendo, incluso si técnicamente ese comportamiento viola la segunda parte de la definición de acoso sexual, conducta que tiende a Crear un ambiente de trabajo hostil u ofensivo.
Llegaré a sus opciones en un minuto, pero sugeriría que su primera tarea sea encontrar formas de hacer frente a la situación. Por un lado, establece tus límites y evita alentar a este hombre de ninguna manera. Si él pone su mano sobre su hombro, retírela con calma y continúe con el negocio en cuestión. Si tiene que reunirse con él, deje la puerta abierta.
Además, no le permita socavar su confianza en sus propias capacidades, su contribución al negocio o su autoestima. Aprenda todo lo que pueda sobre el negocio, hágase indispensable y proponga nuevas ideas. Obtenga todo lo que pueda de este trabajo, incluso a pesar de la situación.
Luego, desarrolle algunos mecanismos de afrontamiento que pueden ayudarlo a olvidar su situación irritante, como la meditación, el yoga o el diario. De hecho, probablemente ayudaría emocionalmente al menos mantener un registro de las violaciones de los límites del hombre, incluso si nunca usará este registro en un tribunal de justicia.
Ahora, hablemos sobre abordar el problema. A mi entender, tiene cuatro opciones básicas, cada una de las cuales presenta cierto riesgo de "causar un problema importante", como usted dice:
1. Redacte una carta anónima y, sin mencionar ningún comportamiento o circunstancia específica que pueda identificarlo como el reclamante, diga algo como:
Encuentre una forma de enviarle la carta o dejarla en su escritorio sin ninguna posibilidad de que alguien descubra que usted es el remitente o que lo vea. Ahora ciertamente no puedo garantizar que esto cambie nada, pero me parece el curso de acción menos arriesgado. Solo se puede hacer si aún no ha mencionado esto como un problema para nadie, y si está seguro de que el hombre hace esto a todos (o casi todos) en la oficina.
2. Dado que dudo que todos los demás sean tan optimistas como usted dice sobre el comportamiento del jefe, puede tratar de plantear el asunto casualmente a la empleada con la que se siente más amigable o la más confiable. Elige a alguien de quien estés relativamente seguro de haber sufrido esto. Diga algo como: "Guau, John fue realmente imposible esta mañana". Explique lo que hizo, luego diga: "¿No te molesta su comportamiento?" Si ella dice: "No, no me molesta", niega cualquier cosa inapropiada, o minimiza el comportamiento, pase a la siguiente mujer. (Obviamente, omita a la mujer con la que está teniendo la aventura).
Si tienes la misma reacción después de hablar con seis o siete de las mujeres en la oficina, ríndete y acepta que básicamente estás atrapado. Por supuesto, si prueba este, no podrá volver a mi primera sugerencia. Pero bien podría descubrir que todos están tan molestos por esto como usted, y luego pueden unirse. La fuerza viene con números. ¿Recuerdas los sindicatos?
3. Aborde el problema cuando esté en privado con este hombre. Si él pone su mano sobre su hombro, retírela y diga: "En serio, John, trabajamos juntos" o "Sabes, no aprecio este tipo de cosas". Si hace un chiste inapropiado, no lo hagas. No te rías. Y no le dé la oportunidad de responder o comentar sobre su falta de sentido del humor, simplemente continúe con el negocio en cuestión. (Una vez más, no puedes probar este si ya enviaste la carta anónima).
4. Y finalmente, comience a buscar otra posición.
De Verdad. Creo que esas son tus elecciones. Tal vez algunos lectores insistan en que siempre tiene que enfrentar tales cosas o tener otras ideas (en cuyo caso, ¡déjelas en la sección de comentarios!). Te deseo buena suerte y gracias por preguntar.
Fran
