Clavaste tu entrevista. Respondiste "cuéntame sobre ti" perfectamente, discutiste tu experiencia relevante con facilidad y estableciste una gran relación con el gerente de contratación.
Y sabes que lo leíste bien cuando escuchaste que llegaste a la siguiente ronda del proceso. Pero después de toda la emoción, comienzas a preguntarte de qué demonios te queda hablar. ¿Deberías repetir lo que ya has dicho? ¿O el gerente de contratación está buscando algo nuevo?
Bueno, a medida que continúen las rondas de entrevistas (piense: segundo, tercero y tal vez incluso cuarto), reempaquetará viejas historias e introducirá información nueva. Pero el secreto no es ir por la borda de ninguna manera. Aquí le mostramos cómo canalizar sus Ricitos de Oro internos y encontrar el equilibrio correcto.
No brinde toda la información nueva
Puede estar pensando que el entrevistador ya ha escuchado todo lo que dijo una vez, por lo que no vale la pena repetir nada y debe venir con toda la información nueva. Ese no es realmente el caso.
La mayoría de las veces, se reunirá con miembros del equipo nuevos o adicionales que no estuvieron presentes en la primera ronda. Nunca han escuchado su discurso, y si bien pueden haber visto su currículum u oír una descripción general rápida del entrevistador, la mejor persona para venderlo es, bueno, usted.
No solo eso, sino que es probable que la persona con la que habló solo recuerde los momentos más destacados de su charla. Ella podría haber tenido reuniones consecutivas o solo haber tomado notas en una parte de la discusión. Entonces, si no repites nada, ya sabes, en un esfuerzo por mantenerlo interesante, es posible que no recuerde las habilidades realmente relevantes que compartiste en tu última reunión.
Pero en lugar de citarse exactamente, asegúrese de conectar cualquier información nueva a lo que dijo la última vez. De esa manera, sabrá que no se saltará ninguno de los grandes puntos de venta de su candidatura. Si le preguntan (nuevamente) “¿Por qué me atrae este papel?”, Puede decir: “La última vez, discutimos el fuerte componente de administración, que sigue siendo algo que me entusiasma mucho. Además, la información que compartió sobre la naturaleza colaborativa del equipo es muy atractiva para mí ".
De esta manera, agregó algo nuevo, pero aún lideró con su habilidad más relevante.
No comparta demasiado de lo mismo, tampoco
Por supuesto, algunas personas se equivocan hasta el extremo opuesto y repiten literalmente lo que dijeron en la primera entrevista pensando, bueno, funcionó la última vez . Cuando el equipo se acurruca más tarde (o cuando el mismo entrevistador compara las notas en las entrevistas), es bueno para ellos sentirse como si estuvieras conectado con cada persona e individualizado un poco tus respuestas.
Además, si alguien te pregunta de nuevo es porque todavía quiere aprender más. Este es el momento de profundizar en sus habilidades y experiencia.
Entonces, si capta sus respuestas reflejando lo que dijo antes, intente una transición como esta: “Como compartí anteriormente, mi rol actual es muy pesado en ventas. Otro ejemplo de mi trabajo en roles orientados al cliente sería mi primer trabajo, donde aprendí … "
Al agregar pimienta en algunas tiendas nuevas y diferentes, está reforzando la idea de que traerá aún más de lo que compartió en su currículum.
En su lugar: brinde respuestas consistentes con nuevos ejemplos
Bien, esas son buenas tácticas para preguntas individuales, pero ¿qué pasa con la entrevista en general? ¿Cuánto debería sonar su mensaje general como lo que dijo en la primera ronda, y cuánto debería ser diferente?
Bueno, incluso antes de comenzar el proceso de la entrevista, debes darte un eslogan que se describa a ti mismo como candidato. No, no palabras de moda, sino cosas que desea que el gerente de contratación recuerde sobre usted.
Digamos que su enfoque está en cómo ama (y sobresale) trabajar con las personas y que es creativo. Lo que mantendrá igual en todas las rondas de entrevistas es ese tema: querrá asegurarse de que algunas de sus respuestas se relacionen con esas cualidades. Ahora lo que cambiará son los ejemplos específicos.
Entonces, tal vez en la primera entrevista, enumeres trabajar con otros como tu mayor fortaleza y dar un ejemplo de tu trabajo actual. La segunda vez, puede mencionar trabajar con el grupo demográfico de la compañía como algo que le entusiasma. Del mismo modo, en la primera entrevista puede hablar sobre un momento en que tuvo que ser creativo para resolver un problema en su actuación paralela, y en la próxima ronda, podría discutir cómo el pensamiento creativo es un atributo clave de alguien que lo inspira.
Tener en mente su eslogan le ayudará a guiarse en cuanto a si debe responder una pregunta de manera similar o diferente a la que hizo antes.
Puede ser desalentador tener que causar una buena impresión, una vez más, pero recuerde, ser llamado nuevamente para una entrevista adicional es a menudo una buena señal de que está avanzando en el proceso de contratación. Use los consejos anteriores para seguir vendiendo sus puntos fuertes y hacer que sus respuestas sean frescas e interesantes.
