Está sucediendo. Un amigo tras otro está comentando cómo él o ella "trabajó desde casa" ayer o "trabajará de forma remota" los miércoles de este verano. Afirman que hacen mucho, y es una excelente manera de mezclar la rutina de la oficina. Hacer llamadas es más fácil y también lo es la zonificación de tareas que requieren mucha concentración y no mucha distracción. De repente, te preguntas por qué no estás haciendo esto en ocasiones o incluso regularmente. ¿No sería todo tu jefe si supiera cuánto lograrías? ¿Cuán increíblemente productivo serías?
Pero, ¿cómo puede convencer a alguien que cree que este es un concepto extranjero, mejor dejarlo para los empleados contratados que en realidad no viven en el mismo estado que la empresa? Puede que no sea fácil, pero con un poco de delicadeza y un historial probado, puede lograrlo.
Dependiendo del tipo de persona con la que está tratando y cuáles son sus dudas, aquí hay cuatro formas de abordar el tema a menudo complicado.
Si a tu jefe realmente le gusta el tiempo de cara
Tienes tu uno a uno dos veces a la semana, y aparte de eso, tu jefe prefiere entablar una conversación cara a cara para conversar sobre Slack o Gchat. Incluso ignora tus auriculares cuando tiene algo que preguntarte. Valora el tiempo en la oficina por encima de todo lo demás, le gusta que todos los miembros del equipo estén presentes cuando están en el reloj de la oficina. Trabajar de forma remota no es algo que le importe hacer, por lo que tampoco puede entender por qué querría hacerlo. Este tipo de gerente va a ser convincente, pero no es una causa perdida.
Como le gusta más la comunicación en persona, evite enviar su solicitud por correo electrónico e inicie una discusión cara a cara. Diga: “Quería hacerte correr algo por ti. Quería ver si te importaría si trabajara desde casa en alguna ocasión. ¿Tal vez cada dos jueves para comenzar y luego, si eso va bien, semanalmente? Realmente valoro nuestros chats sobre proyectos de trabajo durante todo el día, así que me aseguraré de que todavía esté completamente disponible: correo electrónico, chat, teléfono. Déjame saber cómo suena eso y si podemos probarlo ”.
Al indicar su disponibilidad y flexibilidad (comenzando lentamente y luego estableciendo un patrón regular una vez que ve lo bien que está funcionando), usted aborda su deseo de ponerse en contacto con usted al azar y no solo por correo electrónico. Es poco probable que empiece a llamarte cada hora de cada día que trabajes de forma remota, pero darle las opciones para ponerse en contacto como prefiera debería al menos tranquilizarlo.
Si tu jefe es sospechoso
Historia verdadera: una vez tuve un colega (no mi jefe, afortunadamente) que sin rodeos me dijo que no permitiría que sus informes funcionen desde casa porque no "confiaba en ellos". No creía que realmente trabajo. Sacudí la cabeza e intenté convencerla de lo contrario; eran adultos, después de todo. Cualesquiera que fueran las tareas que tenían que completar, se harían o enfrentarían las consecuencias. ¿Cómo podría no darse cuenta de esto?
Desafortunadamente, sé que no es la única persona que alberga sospechas sobre lo que sus empleados podrían hacer si se les da un poco de libertad de vez en cuando. Si esto suena como tu jefe, probablemente tengas que ser explícito sobre lo que piensas hacer mientras estás en casa. Suponga que habrá mucha reagrupación sobre el tema si entra en vigencia. Envíe un correo electrónico a lo largo de estas líneas:
Gracias,
Lo importante, sin importar qué tipo de jefe tenga o cuáles sean sus razones para no ser un defensor de la opción de la FMH, es que demuestre confiabilidad y minuciosidad. Si nunca olvidaría hacer algo mientras está en la oficina, realmente no puede permitirse el lujo de olvidar mientras trabaja de forma remota. Es posible que su jefe no esté a bordo con la práctica porque le salió mal en el pasado. Demuéstrale que no está cometiendo un error al darte autorización.
