Así que ahí estás, deslizándote en tu trabajo actual. Disfrutas de tu trabajo y te gusta especialmente tu compañía.
La cuestión es que últimamente te sientes un poco inquieto. Quizás conoces tu trabajo tan bien que podrías hacerlo mientras duermes. O tal vez no ve muchas oportunidades de crecimiento o movimiento en su departamento. Esa pequeña voz en tu cabeza dice que está lista para nuevos desafíos, pero la idea de dejar tu increíble compañía es realmente desalentadora. Tiene que haber una mejor manera, ¿verdad?
Antes de comenzar a pulir su currículum, vale la pena pensar en cómo puede crear su propia oportunidad en su empresa actual . ¿Pero cómo haces esto? Por donde empiezas ¿Cómo logras que las personas adecuadas te escuchen? Siga leyendo para conocer cinco pasos sencillos para crear un nuevo trabajo en su empresa actual.
1. Defina un problema comercial actual y combine sus habilidades con él
Para que su jefe y compañía consideren cambiar su rol, querrán saber qué hay para ellos. Entonces, mira a tu alrededor. ¿Cuáles son algunos de los mayores desafíos y problemas que deben resolverse en su empresa? Quizás su departamento carece de un programa de capacitación integral, o quizás nadie ha desarrollado una estrategia de redes sociales muy necesaria. Tal vez el departamento de marketing ha perdido a una persona que nunca ha sido reemplazada. Intente combinar estas oportunidades con su propia experiencia y piense en lo que puede ofrecer.
2. Crear un plan detallado
Ahora que ha identificado un nuevo rol u oportunidad que podría cumplir, querrá crear un plan. Primero, cree una descripción detallada del trabajo, junto con un conjunto de objetivos para este puesto dentro del primer año. (Para hablar el idioma de su jefe, créelo usando el mismo formato que su compañía ya usa). Explicar exactamente cómo se verá este rol le dará a la gerencia una mejor idea de lo que puede lograr.
Luego, piense en lo que sucederá con su rol actual: ¿mantendrá algunas de sus tareas y hará la transición de algunas de ellas a otras, o su jefe necesitará contratar un reemplazo? Recuerde, si ese es el caso, deberá presentar un argumento especialmente convincente sobre por qué se necesita su nuevo rol o cómo puede afectar el negocio. En esa nota:
3. Envíe la idea a su supervisor
En este punto, es posible que esté tan entusiasmado con su idea que quiera correr directamente hacia el jefe de su jefe (o superior). Sin embargo, el mejor lugar para comenzar suele ser su supervisor inmediato. Con suerte, él o ella será una gran caja de resonancia inicial. Comience programando una reunión durante un momento de silencio cuando su supervisor estará menos distraído. A continuación, presente un esquema simple de su idea, comenzando con el problema comercial que resolverá. Asegúrese de mencionar su gran interés en desarrollar sus habilidades y ser dueño de su carrera. Después de todo, ya ha dominado su trabajo actual y ahora está listo para nuevos desafíos. Tampoco estaría de más mencionar cuánto disfruta trabajar para su empresa actual y cómo le gustaría permanecer allí a largo plazo.
Además, no tenga miedo de pedirle a su supervisor que haga agujeros en esta idea; querrá estar preparado para responder preguntas desafiantes si su idea llega al siguiente nivel. Si su supervisor está de acuerdo en que su idea podría funcionar, pregunte sobre el siguiente paso, es decir, las personas adecuadas para hablar con el fin de hacer realidad el trabajo.
Por otro lado, si su gerente muestra resistencia, pídale que lo piense un poco más y luego se comunique con usted con comentarios específicos. Tal vez tu idea aún podría funcionar con un pequeño ajuste. O tal vez su supervisor tiene miedo de reponer su rol, y usted necesita trabajar en un mejor plan de transición. Si la idea se rechaza rotundamente, no tenga miedo de hablar con un mentor o un colega de confianza que tenga una nueva perspectiva: él o ella puede tener una idea diferente para abordar los asuntos (u otras ideas sobre cómo podría cambiar su papel) )
4. Revise su idea y preséntela a los tomadores de decisiones
Una vez que su jefe haya dado luz verde a la idea y lo haya señalado a las personas adecuadas para hablar a continuación, eche otro vistazo a su plan. Querrá adaptar su enfoque a las personas con las que se reúne. Si se reúne con un director de alto nivel, es posible que desee reducir los detalles y centrarse en los resultados. Si se reúne con recursos humanos, querrá incluir algunas experiencias específicas que muestren su talento sin explotar.
Pase lo que pase, nuevamente querrá enfocarse en cómo este nuevo rol será una gran cosa para la compañía y por qué es exactamente la persona adecuada para asumirlo.
5. Sea paciente
Incluso si todos, desde el personal de custodia hasta el CEO, piensan que su idea es maravillosa, eso no significa necesariamente que comenzará su nuevo trabajo dentro de dos semanas. Algunas ideas deben ser examinadas con las personas adecuadas antes de que puedan tomar vuelo, mientras que otras simplemente necesitan la financiación adecuada para convertirse en realidad. Y desafortunadamente, algunas ideas pueden depender del momento adecuado. Es posible que su organización necesite concluir proyectos estratégicos actuales antes de que los recursos correctos puedan ser redirigidos a su idea.
Pero recuerde: si vale la pena hacer su idea y realmente la disfrutaría, trate de aguantar hasta que sea el momento adecuado, al final podría dar sus frutos. Mientras tanto, use ese período de espera para repasar esas habilidades que usará en su nuevo trabajo. Nunca se sabe cuándo será aprovechado para hacer ese salto.
¿Alguna vez ha creado su propia oportunidad en su empresa actual? ¿Qué hiciste? ¡Comparte tus experiencias con nosotros en The Muse!
