Comprometerse con una carrera siempre da miedo. Después de todo, ¿cómo saber si un rol es el rol? ¿Qué pasa si comienzas a sentirte aburrido o atascado? ¿Es posible que tu verdadero trabajo soñado esté ahí afuera, simplemente no lo has encontrado todavía?
Por supuesto, hay todo tipo de formas de explorar sus intereses profesionales. Para empezar, puede realizar cuestionarios de carrera y sentarse para entrevistas informativas con personas que tienen roles que le interesan. Puede probar un trabajo por cuenta propia o como voluntario.
Pero si ha hecho todo eso y todavía no está seguro, su mejor opción puede ser unirse a una organización que respalde activamente la exploración y el crecimiento profesional.
Con los recursos, el aliento y el apoyo de su empresa, será más fácil poner sus habilidades a trabajar de diferentes maneras, y eventualmente perfeccionarse en un trabajo que lo entusiasme.
¿Cómo encuentras un lugar así? Siga leyendo para descubrir cuatro signos de una compañía que lo ayudarán a usar sus habilidades de la mejor manera posible, así como qué preguntar durante todo el proceso de la entrevista para asegurarse de obtener la primicia completa.
Señal # 1: El movimiento lateral es tan común como el movimiento ascendente
Cuando las empresas hablan sobre el crecimiento profesional, a menudo se trata de ayudar a las personas a ascender en sus respectivos campos. Pero si no está completamente seguro de que querrá estar en la misma función en tres, cinco o 10 años, entonces ese camino en particular podría no ser tan atractivo.
En cambio, es posible que desee encontrar una organización que no solo promueva la movilidad profesional ascendente, sino que también se mueva a través de funciones o negocios.
LinkedIn puede ser un gran recurso para ayudar a identificar empresas que promueven el movimiento profesional interfuncional. Comience buscando alrededor de 10 empleados actuales y pasados en una empresa determinada y observando su experiencia para ver cuán lineales han sido sus trayectorias profesionales. ¿Se mudaron a través de la organización o se movieron hacia arriba o hacia otras compañías?
La visibilidad de los roles abiertos para los empleados actuales es otro gran indicador de las empresas que promueven el movimiento dentro de la organización. Cox Enterprises, por ejemplo, tiene un programa interno llamado Compass que brinda a los empleados herramientas y recursos, incluido el acceso a listados de trabajo internos, para alentar un enfoque proactivo y creativo a su carrera profesional única.
Preguntas para hacerle a su entrevistador
- ¿Los roles abiertos se anuncian internamente? ¿Se alienta activamente a los empleados actuales a postularse?
- ¿De qué maneras las personas en este departamento han crecido dentro de la organización?
- ¿Cómo se asegura la empresa de que los empleados se desarrollen de una manera que les resulte emocionante?
Señal # 2: Hay oportunidades para aprender sobre otros departamentos
Hay pocas formas mejores de explorar un trabajo potencial que experimentar su trabajo diario. Cuando realmente te mojas los pies, es posible que tus expectativas no coincidan con la realidad, para bien o para mal, y eso ayudará a informar tus decisiones en el futuro.
Por lo tanto, busque empresas que fomenten el aprendizaje interdepartamental: algunas le permitirán seguir a sus pares, mientras que otras ofrecen programas formales de rotación que le permitirán recorrer la organización y probar su propio trabajo.
Catherine Woodall dice que su experiencia con un programa rotativo en Cox Enterprises, llamado FORGE, le dio una idea de las carreras que antes no conocía. “Me dio la oportunidad de explorar otras divisiones de Cox y las posibilidades de carrera en las que no hubiera pensado de otra manera. A través de la creación de redes con ejecutivos en diferentes partes del negocio y escuchar sus historias de carrera, me inspiró a pensar en lo que sigue para mí y hacia dónde quería ir con mi carrera ".
Preguntas para hacerle a su entrevistador
- ¿Con qué frecuencia este departamento colabora con otros?
- ¿Ofrecen la oportunidad de seguir a la gente dentro de otros departamentos?
- ¿Cómo ayuda la compañía a los empleados a conocer otros roles y equipos?
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Señal # 3: Se fomentan proyectos y experimentos paralelos
Los proyectos paralelos son una excelente manera de adquirir nuevas habilidades fuera de su conjunto de habilidades básicas y evaluar su aptitud para un trabajo específico. Y aunque siempre puede comenzar algo de forma independiente, seamos honestos: motivarse para trabajar en algo nuevo al final de un largo día puede ser un desafío.
Con eso en mente, busque un empleador que fomente proyectos paralelos, como uno que permita a los empleados dedicar un porcentaje de su tiempo a lo que quieran o que les brinde oportunidades de alto rendimiento para involucrarse en nuevos proyectos. Es mucho más probable que explore sus intereses cuando tenga tiempo para hacerlo en su rutina de 9 a 5.
Los hackatones regulares también pueden ser un gran indicador de una cultura de exploración. Con rienda suelta para experimentar, los participantes pueden incursionar en lo que les intriga. Imagine que quiere ayudar a capacitar a nuevos empleados. Su proyecto de hackathon podría estar diseñando una sesión de capacitación de productos de 30 minutos, no solo podrá practicar las habilidades que usaría en su futuro trabajo potencial, sino que también puede mostrar a sus supervisores de lo que sería capaz.
Preguntas para hacerle a su entrevistador
- ¿Cuál fue el último proyecto en el que trabajó que no estaba directamente relacionado con su trabajo principal?
- ¿Qué suelen hacer los empleados con el tiempo extra que tienen en el trabajo?
- ¿Alojas hackatones? ¿Con qué frecuencia? ¿Qué parte de la empresa participa?
Señal # 4: Otros empleados apoyan su crecimiento
Incluso con la compañía apoyando el movimiento de empleados, el proceso de encontrar su rol ideal puede ser confuso, estresante y quizás incluso un poco aterrador. Se preguntará si está haciendo la elección correcta, si ha encontrado o no el ajuste correcto, y cómo exactamente hacer la transición (y eso es solo arañar la superficie).
Es por eso que necesita personas en su esquina, y por qué las compañías que realmente se preocupan por ayudar a los empleados a desarrollar sus carreras tienen campeones en toda la organización para que esto suceda.
Estos campeones comúnmente toman la forma de mentores, ya sea a través de un programa formal o simplemente una cultura de altos mandos que ayudan a los empleados junior a tener éxito. La empleada de Cox Enterprises, Monica Longoria, comparte: "… mi mentor siempre está ahí para mí en los momentos difíciles, y me mantiene motivado en mi papel, animándome a ser la mejor persona que pueda ser".
Muchos empleadores también tienen individuos o equipos dedicados a la gestión del talento, el aprendizaje y el desarrollo; investigue un poco para ver si esto existe en las organizaciones que está considerando y a qué tipo de programas podría tener acceso.
Preguntas para hacerle a su entrevistador
- ¿Existe algún tipo de programa formal de tutoría? Si es así, ¿cómo se ve eso? Si no es así, ¿las personas a menudo encuentran mentores informales dentro de la empresa?
- ¿Quién es alguien en la empresa que ha influido en tu carrera?
- ¿Quién está a cargo de ayudar a los empleados a desarrollar planes de crecimiento?
Con la libertad de probar cosas nuevas y perfeccionar su papel ideal, estará mucho menos ansioso por elegir el trabajo "perfecto" que lo colocará en el camino correcto para siempre. Sentirse inseguro acerca de lo que quiere hacer es normal, y cada función que intenta (incluso las que no ama) lo acerca a la correcta.
