A medida que avanza su carrera, encontrará que cerrar esa entrevista final con una explosión y, posteriormente, obtener una oferta requiere más que respuestas fuertes, reconocimiento de un buen ajuste y una gran química con el equipo de contratación.
De hecho, para muchos trabajos de nivel superior, probablemente pueda esperar presentar parte de su propiedad intelectual. Esta es una oportunidad para que su futuro equipo de liderazgo vea lo que realmente obtendrán si lo contratan.
Una forma inteligente de diferenciarse como candidato es desarrollar un plan sólido de 90 días si se le pide que presente algo en su entrevista final. Esta es una oportunidad para que usted articule cómo se presentará para resolver los problemas que el empleador le está contratando para gestionar.
Un plan de 90 días muestra al empleador tres cosas clave: su comprensión de la misión para la que lo contratan, la evidencia de que tiene los bienes para hacer que su gerente parezca una estrella de rock por contratarlo, y su capacidad para planificar y ejecutar rápidamente para lograr un impacto para obtener los mejores resultados.
A medida que avanza y su título cambia, su tiempo para entregar resultados se examina intensamente y a un ritmo más acelerado. La verdad es que tendrá aproximadamente 90 días para demostrar que es un activo para la empresa. Dicho esto, esto es lo que buscan los empleadores:
1. Prioridades claras
Después de una entrevista en profundidad o dos, debe tener una idea muy clara de las cosas específicas que se espera que entregue y qué tan interesante es cada tema. Desea conocer los puntos débiles que mantienen al empleador despierto por la noche.
Con base en las entrevistas que ha tenido, la investigación que ha realizado y las preguntas que ha formulado, debería poder articular sin problemas los temas y prioridades más importantes que abordará en los primeros 90 días.
2. Acciones inteligentes
A medida que desarrolle su presentación, querrá incluir tareas específicas que planea realizar y en qué período de tiempo junto con las personas o recursos que espera necesitar para hacer que esas cosas sucedan. ¿Recuerdas el acrónimo SMART? Establezca objetivos que sean específicos, medibles, alcanzables, realistas y con plazos determinados. No hay tiempo como el plan de 90 días para eso. Y todas sus acciones deben relacionarse con las prioridades que identificó en el primer paso.
3. Medidas de éxito bien definidas
Una ventaja de crear esta línea de tiempo es que le brinda la oportunidad de establecer la definición de éxito lo antes posible. Usted y su gerente deben alinearse con eso, o habrá tensión. Después de todo, no desea crear un plan que brinde éxito en la forma de mejorar el tiempo de comercialización de la última aplicación, cuando su futuro jefe cree que el éxito está duplicando los ingresos en seis meses. Asegúrese de tener una comprensión muy clara de los deseos y necesidades de la empresa y que sus objetivos reflejen ese conocimiento.
4. Medidas de impacto cuantificables
Enumere específicamente cómo desea medir el éxito de sus acciones. Y asegúrese de estar alineado con su jefe y la organización en lo que parece.
También puede incluir una prueba para el factor "y qué" en su presentación. La medida real de su trabajo es el impacto que tiene en la organización. Como resultado de las acciones que está describiendo, ¿anticipa que las ventas aumentarán en un X%? ¿Se reducen los gastos en un Y%? ¿Resolver un problema en el proceso de fabricación que ahorra $ X por trimestre?
Una acción sin impacto es una tarea. A medida que identifique sus estrategias de acción específicas y cómo medirá el éxito, asegúrese de vincularlo también con el impacto que esa acción tendrá en la organización. Pregúntese: "¿Cómo será mejor la organización cuando cumpla con estos resultados?" Y luego ¡demuestre eso!
5. Cuadro de mando
Una parte esencial de cualquier plan de 90 días es elaborar un informe. Al poner sus pensamientos en papel, asegúrese de incluir el resumen de acciones, progreso y actualizaciones que su gerente verá cada semana. Diseñe su informe en un resumen fácil de seguir que puede actualizar cada semana. Piense en ello como una mini cartelera de sus logros.
Cuando lo haga, estará construyendo una historia visual de su camino hacia el éxito, permitiendo que su futuro gerente comparta fácilmente su éxito con los altos mandos e informe sobre la increíble contratación que ha realizado. ¿Y qué jefe no quiere chocar los cinco por eso?
No tiene que estar en una entrevista de VP o de nivel C para usar esta gran técnica para diferenciarse de la competencia. Animo a los clientes incluso en las primeras etapas de sus carreras a pensar cómo abordarían un nuevo puesto, cuál sería su plan. Si puede encontrar una oportunidad para mostrarle al gerente de contratación cómo organiza sus pensamientos y cómo desarrollaría una estrategia para abordar el nuevo puesto, se dará una ventaja sobre los demás candidatos.
Independientemente del nivel de empleo que solicite, es inteligente pensar en cómo tendría un impacto en los primeros 90 días. Sea agresivo pero realista acerca de cómo obtendría ganancias rápidas y aborde los puntos débiles que sabe que el empleador necesita su ayuda. Este enfoque va más allá de las preguntas y respuestas estándar de la entrevista.
