Cómo ser un mejor aliado en el trabajo: dar mejores consejos - the muse

Chad Loder es un hombre blanco de seis pies de altura y ojos azules. Así es como se describió a sí mismo en un reciente hilo de Twitter que recibió bastante atención. Este conjunto de atributos, explicó, ha dado forma a su trayectoria profesional. Significa que ha sido visto y tratado de manera diferente que las mujeres y las personas de color, se dio cuenta, y por lo tanto, debe tener cuidado con la forma en que da consejos.

“Antes de que los tipos blancos brindemos consejos de carrera a otros, tenemos que considerar que la industria de la tecnología (incluido #infosec) todavía tiene enormes estándares dobles en lo que respecta a la raza y el género. Por lo tanto, lo que funcionó para mí podría ser un consejo dañino para una mujer o un hombre negro ", escribió Loder, quien es el fundador y CEO de Habitu8. Cuando los colegas varones blancos continúan diciendo que los títulos son innecesarios o que las certificaciones no tienen sentido, dijo, no reconocen que "una mujer tiene que demostrar que es 2x o 3x solo para ser tomada en serio en esta industria, esa certificación podría ser importante para ella". . Es lo que la llevó a la habitación.

Y una cosa más. "Se nos dice que debemos compartir nuestros errores, nuestras deficiencias, nuestras dudas", tuiteó. “Si hago esto, como hombre blanco, soy auténtico. Si fuera mujer, podría estar confirmando los temores de mi empleador sobre mí ”.

Me tomé mi segundo café y es hora de otra #infosec despotricar. Este está dirigido, con amor, a mis colegas varones blancos en este negocio. Me encanta que muchos de nosotros estamos ayudando a nuestros hermanos y hermanas a construir sus carreras en infosec. Pero POR FAVOR tenga cuidado con los consejos que da.

- Chad Loder (@chadloder) 23 de julio de 2018

Al escuchar a mujeres con títulos de licenciatura en ingeniería eléctrica, maestrías en ciberseguridad y montones de certificaciones que aún no estaban seguras de haber hecho lo suficiente, Loder, que abandonó la universidad dos años en un título en informática, comenzó a pensar en el consejo que estaba repartiendo.

“Destacó que mi camino era muy diferente. Muchas de las razones por las que pude tener éxito tienen que ver con la suerte y el privilegio ”, le dice a The Muse. "Me di cuenta de lo invisible que ha sido para mí mi privilegio".

La autodescripción de Loder puede estar dirigida a hombres blancos, y hay evidencia que respalda por qué es una audiencia importante, pero también es útil para cualquiera que brinde consejos a cualquier otra persona que no haya tenido exactamente las mismas experiencias. Aquí hay tres cosas que puede hacer hoy para asegurarse de dar mejores consejos y ser un mejor aliado.

1. Escucha primero, y déjate sentir incómodo

Loder ha notado una tendencia a reconocer que existe un sesgo, por supuesto, pero a declarar que no sucede aquí , en esta empresa, campo o país. Pero "solo porque no estás escuchando sobre eso y no está en tu cara constantemente no significa que no esté sucediendo", dice. "El privilegio puede ser invisible para los privilegiados".

Si bien no es un investigador de género o raza en el lugar de trabajo, su hilo de diálogo suena cierto con quienes lo son. Y va más allá de su industria.

"40 años de estudios de laboratorio documentan que las mujeres y las personas de color tienen que demostrar su valía más que los hombres blancos, particularmente los hombres blancos de antecedentes de élite", dice Joan C. Williams, distinguida profesora de derecho y directora fundadora del Centro de Derecho Laboral de LifeLife. Universidad de California Hastings College of the Law. "Los hombres blancos con antecedentes de élite obtienen el beneficio de la duda y a menudo son juzgados por su potencial, mientras que las mujeres y las personas de color son mucho más propensas a ser juzgadas por su desempeño".

Parte de su propia investigación ha encontrado que se acepta un rango más limitado de comportamiento de mujeres y personas de color que de hombres blancos. Y así, "los consejos para ser auténtico pueden ser letales".

"Todos estos datos no significan que siempre sean ciertos", agrega. "Pero sí significa que es más probable".

Williams estaba impresionado con la autoconciencia de Loder. "Claramente se tomó la molestia de comprender que lo que funciona para los hombres blancos en el trabajo a menudo no es lo que funciona para las mujeres o las personas de color".

Y claro, puede ser bastante incómodo abrir los ojos a eso. Pero "es normal sentirse incómodo. Debes tratar eso como una señal de que hay algo aquí que debes mirar ”, dice Loder. El primer paso es escuchar. “Habla con muchas mujeres y personas de color. Y escucha y escucha y escucha ".

Y no importa a quién le esté dando consejos, primero escuche su situación, haga preguntas y escuche un poco más.

2. Adapte sus consejos a cada individuo específico

El entrenador profesional de Muse, Jamie Lee, explica que escuchar, la empatía y la conciencia son fundamentales para dar cualquier consejo a cualquiera. "Porque todos … independientemente de su género, clase social, etnia, tienen una perspectiva única", dice ella. Y "nos corresponde pensar en la diversidad de experiencias y antecedentes que tiene la gente", agrega. “Cuando doy consejos, siempre trato de dar contexto: esto es algo que me ha funcionado. Dejame contarte una historia."

En otras palabras, tenga en cuenta los factores que influyeron en sus propias experiencias y la persona con la que está hablando. De esa manera, pueden entender ese contexto y evaluar si sus consejos podrían funcionar o no para ellos.

Joanne Lipman, autora de Eso es lo que ella dijo: lo que los hombres necesitan saber (y las mujeres deben decirles) sobre trabajar juntos , señala una investigación que muestra que las mujeres tienen que ser 2.5 veces más productivas para ser vistas como igualmente competentes, que las mujeres son menos probabilidades de ser promovido en todos los niveles, y que una mujer en la misma posición exacta que un hombre tendrá menos respeto.

“Hay muchas discrepancias. Y dentro de eso, las mujeres de color, las mujeres que tienen discapacidades, las mujeres que son físicamente diferentes, las mujeres obesas o discapacitadas, enfrentan un doble o triple vínculo ", dice Lipman. Así que "tienes que tener cuidado con cualquier tipo de consejo ya que una talla para todos", coincide Lipman. "No existe un consejo único para todos".

3. Haga más para interrumpir los prejuicios todos los días

Un intercambio que tuvo lugar en respuesta al hilo de Loder es instructivo:

“Es triste que todavía sea así en la sociedad actual. Todos deberían ser tratados por igual. Punto final ”, dijo un comentarista.

A lo que otro respondió: “Sí, pero no lo somos . Hilos como este que ayudan a crear conciencia y tal vez infunden cambios en una sola persona son la forma en que realmente hacemos ese progreso. No sucederá mágicamente ".

Dar mejores consejos siempre requerirá que piense en las experiencias y circunstancias particulares de un individuo. Pero en un mundo ideal, no habría tales disparidades entre los consejos que generalmente funcionan para hombres blancos, mujeres y personas de color. Ese no es el caso todavía. Entonces, mientras que escuchar y ser reflexivo sobre dar consejos es importante, es igualmente crucial que los aliados tomen otras medidas para interrumpir los prejuicios en el trabajo.

Para comenzar, puede leer acerca de cómo los hombres pueden ayudar a cerrar la brecha de género, recoger el libro de Lipman y el que Williams escribió con su hija, What Works for Women at Work: Four Patterns Working Women Need to Know , o visitar el Centro para el sitio web de WorkLife Law's Bias Interrupters para kits de herramientas para ayudar a interrumpir el sesgo en la contratación, pago, evaluaciones de desempeño y tareas.

Como dijo el comentarista, la igualdad total "no sucederá mágicamente". Pero cualquiera puede comenzar a hacer pequeños cambios con algunas acciones simples en situaciones cotidianas. No se requiere magia.