Si tiene un buen trabajo y recientemente ha pasado tiempo con familiares o viejos amigos, probablemente esté familiarizado con la situación: comparte un gran logro o proyecto en el que ha estado trabajando y un pariente dice: “Debería hablar sobre Que haces. Necesita trabajar este verano. ¡Puedes conseguirle una pasantía!
Por supuesto, es bueno ser útil, y no quieres ser grosero. Por otro lado, te estás encogiendo por dentro porque también sabes que las redes, aunque importantes, pueden ocupar mucho tiempo.
Experimenté estos momentos incómodos regularmente durante mis días trabajando en MTV y VH1. A pesar de decirle a la gente que trabajé en el lado corporativo y que no estaba involucrado en la producción, me presentaron tantos artistas nuevos y pistas de demostración que podría haber comenzado mi propio sello discográfico. Poner en una "buena palabra" para una pasantía o puesto fue otra solicitud común que, como gerente junior en una compañía de 10, 000 personas, nunca tuve suficiente influencia para honrar.
A través de prueba y error, aprendí algunos consejos para manejar la solicitud y mantener mi tiempo y energía bajo control. Si estás en un barco similar, considera lo siguiente:
Haga preguntas para calificar la preparación
Algunas solicitudes se pueden manejar en el acto antes de que gaste demasiado esfuerzo. Trate su conversación como una proyección antes de una entrevista de trabajo y concéntrese en SPF: habilidad, potencial, ajuste. (Y sí, incluso en situaciones en las que los padres piden favores a sus hijos en edad universitaria, puede suponer que tienen algunos conocimientos básicos sobre las actividades profesionales de sus hijos).
Habilidad
- Qué preguntar: ¿Cuáles son tus habilidades más fuertes?
- Qué escuchar: si bien un currículum debe explicar esto con bastante claridad, todos deberían poder hablar con confianza sobre en qué son buenos cuando se les pregunta.
Potencial
- Qué preguntar: ¿Cuáles son sus objetivos profesionales?
- Qué escuchar: si sus objetivos se alinean claramente con lo que su empresa está buscando, considere qué tipo de arco podría tener dentro de su equipo a corto y largo plazo. Definitivamente, no desea inclinarse hacia atrás para ayudar a alguien que parece estar fuera de foco o saltará a la vista de la próxima tendencia (RIP Bitcoin).
Ajuste
- Qué preguntar: es incómodo preguntar "¿Por qué alguien querría sentarse a tu lado ocho horas al día?", Pero puedes obtener una respuesta siendo perceptivo.
- Qué escuchar: sabes lo que se necesita para encajar en tu empresa y equipo, así que lee el carácter de la persona en tu conversación. Si sientes que ahora es arrogante o desmotivada, probablemente no va a cambiar pronto.
SPF lo ayudará a saber qué tan preparado está alguien para una oportunidad. Si encuentra que la persona no ha pensado mucho en su búsqueda, intente referirla a recursos que lo ayudarán a aprender más, como el sitio web de su empresa o los blogs de la industria. Si él o ella pasa la pantalla de su SPF, puede considerar ayudarlo; piense en mencionar su experiencia al gerente de contratación, escribir una recomendación de LinkedIn como asesor o mentor, o reservar un tiempo para hablar más. En esa nota:
Comprender la inversión de tiempo
Nunca debe sentirse forzado a conectarse o hacer un favor a alguien (especialmente a alguien que no conoce bien), por lo que es importante que establezca las reglas sobre cómo dedicar tiempo a las solicitudes para "elegir su cerebro". para entrevistas informativas o para responder preguntas sobre tu carrera. Sepa que tiene varias opciones disponibles, que incluyen:
- Responder preguntas por correo electrónico: una opción es pedirle a la persona que le envíe sus tres preguntas principales por correo electrónico. Este enfoque es mutuamente beneficioso porque puede responder cuando tiene tiempo y su destinatario recibe respuestas reflexivas en lugar de apresuradas. Solo trate de no dejar pasar una semana sin una respuesta, a menos que dé un aviso específico por adelantado de cuánto tiempo llevará.
- Tomar una llamada telefónica: ¡ Incluso si alguien quiere chatear contigo, no tienes que reunirte en persona! Una llamada de 15 minutos (o menos) suele ser el uso más eficiente de su tiempo. Los chats de video también son buenos cuando el teléfono no es la mejor opción (como entre países), pero planifique tiempo extra para dificultades técnicas inesperadas.
- Reuniones de café: si bien a veces suena agradable disfrutar de un café con leche por la tarde, las reuniones de café son ladrones de tiempo. Piense en todos los pasos involucrados: viajar hacia y desde, ordenar, encontrar asientos y finalmente hablar. "Rápido" puede convertirse en una hora de tiempo perdido antes de que se dé cuenta, así que tenga cuidado con quién acepta sentarse.
- Visitas a la oficina en el sitio: especialmente si trabaja para una compañía de renombre, las personas pueden estar clamando por “pasar por allí” y ver dónde trabaja. Pero estos deben reservarse para aquellos que verán el mayor valor de ello. Por ejemplo, si trabaja en una startup tecnológica, hospedar a su prima adolescente que está tomando su primera clase de codificación podría ayudarla a ver el desarrollo web como una opción profesional futura.
Ponlos a trabajar, o Punt
Digamos que su pariente o conocido ha hecho toda su tarea y usted decide ofrecer una llamada telefónica. Como siguiente paso, pídale que haga una tarea de seguimiento basada en lo que discutió y que se comunique con usted dentro de los 30 días sobre sus resultados.
Por ejemplo, si dio sugerencias para mejorar el currículum, pida verlo nuevamente cuando estén completas (en lugar de editarlo usted mismo). Si sigue las instrucciones y lo hace bien, ¡felicidades! Se ha ganado su recomendación o presentación.
En él tiene más trabajo que hacer, o si simplemente no tiene el tiempo, puede "despejar" la solicitud en una fecha futura. Sea firme, pero justo, con este guión: “Me encantaría encontrar la mejor manera de ser útil, pero estoy reservado. Comuníquese conmigo en unas pocas semanas y estaré encantado de conectarme ”. Si realmente necesita su consejo, se pondrá en contacto.
Su tiempo y reputación son dos de sus activos más importantes. ¡Úsalos sabiamente!
