En los primeros días de una startup, no es raro asumir una multitud de roles: recepcionista, contable, programador, especialista en recursos humanos, cualquier puesto que deba ocuparse en un momento dado.
Pero eventualmente, con mucho trabajo duro y un poco de suerte, su empresa crecerá lo suficiente como para que necesite contratar personal a tiempo completo. Y si bien esto es una gran cosa, hay un pequeño problema: a pesar de que has estado descubriendo estos roles sobre la marcha, de ninguna manera eres un experto. ¿Cómo identifica y entrevista a los candidatos sobresalientes para ventas, marketing o roles tecnológicos, si realmente no conoce los entresijos de sus trabajos?
Bueno, como todo, uno de los recursos más poderosos que tiene es su red. Aquí hay cuatro formas de aprovechar sus contactos para ayudarlo a tomar decisiones de contratación rápidas, exitosas e informadas.
Obtener consejos
Primero, dé un paso atrás y evalúe su red. ¿A quién conoces que ya tiene éxito en el tipo de rol que debes cumplir? O, ¿quién ha sido contratado para ese papel recientemente?
Establezca algunas reuniones de café con estas personas e identifique estrategias que pueda usar en su proceso de contratación. Cuando haga las preguntas correctas (piense “¿Dónde tuvo más suerte para encontrar candidatos?” O “¿Cuáles fueron las habilidades más importantes que estaba buscando en este puesto?”), Aprenderá mucho sobre las habilidades esenciales para ciertos roles, los errores que otros han cometido y las locas tareas que realmente funcionan.
Incluso puede pedirles a sus contactos que compartan ejemplos de preguntas y respuestas de entrevistas. Intente obtener un rango, desde el muy básico ("¿Puede darme un ejemplo de un sitio web bien diseñado? ¿Qué lo hace genial?") Hasta el más desafiante ("¿Cuáles son las ventajas de la representación del lado del cliente frente a la representación del lado del servidor "Si estuvieras construyendo nuestro sitio, ¿cuál utilizarías?").
Obtener entrenamiento
Si tienes una conexión que puede pasar un poco más de tiempo contigo, pídele que te entrene en las habilidades necesarias de un campo, más allá de los conceptos básicos que ya has (solo) descubierto por tu cuenta.
Por ejemplo, si usted es un experto en codificación que contrata a un vendedor de contenido, pídale a un amigo calificado que le brinde un curso intensivo sobre las herramientas y técnicas específicas que utilizará un candidato exitoso para ese rol, como Google Analytics, calendarios editoriales y blogger. estrategias de divulgación. Con algunos detalles en su bolsillo, podrá elaborar preguntas más inteligentes y puntos de conversación de alto nivel que pueden ayudarlo a tener conversaciones más profundas con los candidatos sobre su trabajo.
Consigue entrevistadores
Dicho esto, especialmente si está contratando para puestos de alto nivel o muy técnicos, un experto siempre es el mejor entrevistador. Un desarrollador experimentado o diseñador de experiencia de usuario puede plantear preguntas en las que no pensaría y evaluar mejor a los candidatos que responden esas preguntas con ideas complejas o ejemplos complejos.
Por lo tanto, si tiene amigos o contactos que estarían dispuestos a entrevistar candidatos en su nombre, acéptelos. (Si tiene el presupuesto, también puede trabajar con un reclutador especializado). Sin embargo, no deje la decisión completamente en manos de un tercero; es mejor si puede sentarse en cada entrevista o hacer una entrevista de varias partes para puede evaluar el ajuste cultural, la personalidad y otras habilidades blandas. Al cubrir temas técnicos y preguntas de entrevistas de comportamiento, obtendrá una imagen más completa de cada candidato.
Si no puede encontrar a nadie para entrevistarlo, lo mejor es pedirle a alguien que lo ayude a informar. Pregunte a los candidatos si puede grabar sus entrevistas (la mayoría de las personas no tendrán problemas si explica: "Mi colega que no pudo estar aquí hoy quería revisar la entrevista"), luego reproduzca la grabación para un experto más adelante. para obtener su opinión.
Obtenga referencias
Por supuesto, lo mejor que puede hacer durante este proceso es solicitar candidatos de referencia, o personas que hayan sido examinadas previamente por las personas en las que confía. Por supuesto, aún tendrá que entrevistar a cualquiera que entre por su puerta, pero cuando un programador experto le envía a un candidato de ingeniería una recomendación entusiasta, generalmente puede confiar en que el candidato tiene las habilidades, la experiencia y la integridad adecuadas necesarias para el trabajo.
Por lo tanto, redacte un correo electrónico que detalle lo que está buscando, envíelo a su red y vea quién regresa. Incluso una o dos pistas te pondrán por delante del juego.
