“Llega un momento en tu carrera cuando te das cuenta de que estás listo para asumir una cantidad casi aterradora de responsabilidad y autonomía. Y para mí, ese momento es ahora ", dice Leah Marcus sobre su papel actual como gerente de producto de tecnología de ventas en Trunk Club, una empresa propiedad de Nordstrom que ofrece servicios de diseño personal en línea y en persona.
Pero, como la mayoría, tiene que agradecerle su pasado por cómo llegó a donde está hoy. Comenzando en la defensa antimisiles, trabajó en consultoría y diseño de experiencia de usuario, donde aprendió los marcos y las habilidades necesarias para sobresalir en la gestión de productos.
En el medio, se enfrentó a un período de desempleo, o como le gustaría llamarlo, autodescubrimiento, donde "crió a algunos cachorros, comenzó a tomar clases de baile de hip hop y se habituó a reconectarse regularmente con antiguos compañeros de clase"., colegas y amigos ", y regresó a la escuela para obtener su MBA.
¿Impresionado? Nosotros también, así que nos sentamos y obtuvimos toda la primicia sobre la historia de su carrera.
¿Cómo comenzaste en la defensa antimisiles, y qué es exactamente lo que ese trabajo requiere que hagas?
Estudié finanzas y economía en pregrado, pero me di cuenta de que las finanzas no eran la única opción para mí. Entonces, amplié mi búsqueda para incluir otras industrias y trayectorias profesionales no tradicionales.
Avance rápidamente a la batería de un auto alquilado que muere y llega tres horas tarde a mi entrevista para un puesto de ingeniería logística en un gran contratista de defensa antimisiles. Pensando que era un fracaso, todos los nervios de mi entrevista desaparecieron. Finalmente, vieron algo en mí en cómo manejé la situación.
En ese cargo, brindé apoyo a un programa de defensa antimisiles durante todo su ciclo de vida, principalmente en las fases de producción y mantenimiento. Interactué con muchas funciones, como ingenieros, operaciones, cadena de suministro y personal del sitio.
Ahora lo recuerdo con un poco de asombro de que a menos de cuatro años de mi carrera, el Secretario de Defensa estaba interesado en aprovechar la estrategia que ayudé a desarrollar.
¿Qué vino después de ese trabajo?
Mi transición fuera de la defensa antimisiles ocurrió naturalmente cuando me fui para asistir a la escuela de posgrado.
Soy una persona realmente visual, así que esbocé el resto de mi carrera profesional a continuación:
¿Cómo decidiste volver a la escuela para tu MBA?
Después de probar el proceso de innovación en el mundo de la defensa antimisiles, creí que podría ser mucho más efectivo si tuviera la oportunidad de desarrollar y ampliar mi conjunto de habilidades.
Me pareció el momento adecuado en mi carrera para desarrollar una comprensión profunda de cómo se manejan las empresas exitosas y tener un espacio seguro para fomentar mi crecimiento personal y profesional.
Honestamente, la decisión de ir a Kellogg fue realmente fácil para mí. Se redujo a una educación de calidad, una cultura estudiantil única y la capacidad de concentrarse en el pensamiento de diseño.
Volver a la escuela fue una de las experiencias más extraordinarias de mi vida. Fueron los dos años más interesantes, desafiantes, divertidos, reveladores, educativos y estresantes, y no lo cambiaría por nada del mundo.
¿Cuál es su trabajo, en pocas palabras, ahora?
Como gerente de producto en Trunk Club, lidero un equipo de desarrollo de ingenieros, diseñadores y científicos de datos en la creación de herramientas tecnológicas para que nuestros estilistas administren conversaciones y relaciones. En un día cualquiera, podría estar desarrollando una hoja de ruta, dando forma a nuestro próximo gran concepto, sombreando a los estilistas o probando una nueva función de regresión.
Es una colaboración constante, contar historias, alinear perspectivas y priorizar decisiones en nuestros objetivos comerciales, necesidades de los usuarios y tecnología.
¿Qué es lo que mas te gusta sobre esto?
Tengo la oportunidad de reunir todas mis experiencias pasadas. Todos los días, colaboro con ingenieros, diseñadores, científicos de datos y partes interesadas de toda la organización para definir, diseñar y dar vida a nuevas ideas.
¿Hay algún consejo profesional que desearía haber tenido durante cualquier etapa de su carrera?
Mostrar vulnerabilidad, pedir ayuda y poder decir "No sé" son en realidad signos de fortaleza, no debilidad. Enfrenté un problema grave de salud personal en una etapa temprana de mi carrera. En ese momento, pensé que ser fuerte significaba no dejar que nadie supiera por lo que estaba pasando y no ajustar las expectativas de nadie (incluidas las mías). Ahora me doy cuenta de que todos somos seres humanos. Pedir ayuda cuando la necesita demuestra confianza y genera confianza, no al revés.
