Como líder, probablemente tengas el papel de entrevistador. Usted sabe exactamente qué preguntar, cómo hacerlo y cómo hacer una evaluación rápida de la persona sentada frente a usted. Y, ya sea que se dé cuenta o no, también es probable que sea un experto en tomar decisiones instantáneas e inconscientes sobre los candidatos, lo que afectará directamente su progresión (o falta de ella) en el proceso.
Pero, ¿qué sucede cuando eres un líder que busca un nuevo rol? ¿Estás preparado para ser el que está al otro lado de la mesa?
Preparémonos para tener éxito como entrevistado.
1. Construir dos estrategias
Cuando eres un ejecutivo ocupado, no tienes tiempo que perder. Dicho esto, te ahorrarás todo tipo de energía desenfocada si construyes una estrategia general.
Desarrolle primero una visión general, de modo que pueda articularla fácilmente cuando se le pregunte en una entrevista: “Entonces, ¿qué lo trae por aquí? ¿Qué estás buscando lograr?
Esa es tu primera estrategia. ¿Tu segunda estrategia?
La estrategia de la entrevista.
Ya sea una reunión informal de café o una sesión de un día con múltiples tomadores de decisiones (¿no es divertido?), Te harás un gran favor si creas una estrategia para el día del juego.
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2. Ensayar (pero no demasiado)
Apuesto a que llegaste a tu lugar actual en la proverbial cadena alimentaria, al menos en parte, porque siempre estás pulido y preparado. Querrá aprovechar estas fortalezas en su entrevista, pero no de manera exagerada.
Probablemente ya sabes a qué me refiero. Usted ha entrevistado a personas mórbidamente mal preparadas, que aparecen luciendo (y actuando) como si acabaran de pasar una noche entera. Y también se ha reunido con el candidato que ha memorizado minuciosamente cada pregunta basada en el comportamiento conocida por el hombre, y pasa toda la entrevista robóticamente escupiendo respuestas enlatadas.
¿Tu meta? Prepárese para cualquier cosa, pero comprenda el valor de una conversación atractiva y natural. Preparado no es igual de memoria. Y las personas pueden saber cuándo pasas más tiempo pensando en tu próxima respuesta que participando en la discusión.
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3. Clave los primeros 30 segundos
El antiguo jefe de mi esposo solía decirle siempre a su equipo: "Usted habla párrafos sobre usted antes de abrir la boca".
Esta es, quizás, mi cita favorita de todos los tiempos para aquellos que se preparan para una entrevista.
Su comportamiento al entrar en el vestíbulo, su apariencia y su lenguaje corporal le darán a sus entrevistadores una opinión inmediata, a veces inconsciente, de usted. Quieres que esa opción sea: "Santa vaca, ella es increíble".
Haga que los primeros 30 segundos cuenten.
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4. Prepárate para esa primera gran pregunta
Invariablemente, la primera gran pregunta después de la pequeña charla será: "Hábleme de usted". Probablemente lo haya preguntado 100 veces, pero ¿está listo para responder?
Para prepararse, recuerde que no están buscando una autobiografía inestable aquí. Están probando su capacidad de desempeño a través de la ambigüedad, y quieren ver qué tan bien se alinea bien con sus necesidades específicas.
Dicho esto, prepárate para presentarte de una manera que implique directamente que tus antecedentes coinciden con lo que están buscando y que comparten algunas victorias clave. Su objetivo principal con esta pregunta (y toda la entrevista) es dejar a los tomadores de decisiones con la clara sensación de que están cortados para el trabajo, que son agradables y que son una cultura sólida para el equipo.
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5. Deje que el entrevistador se haga cargo (pero participe activamente)
Lo mantendré corto y dulce. A medida que se acomoda para una entrevista, recuérdese que, esta vez, no es usted quien la dirige. A veces es difícil para los líderes empresariales cambiar a ese rol alternativo, pero es importante que lo haga. Deje que el entrevistador haga su trabajo, pero no sea un felpudo.
Ciertamente, no es necesario que hable solo cuando se le haga una pregunta directa o que salga como no líder en nombre de preservar el ego de otra persona. De ningún modo. Estás allí para participar activamente en una conversación.
Pero dele a la otra persona el privilegio de dirigir la sesión.
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6. Usa la narración de cuentos para agradar a tu audiencia
La narración de cuentos brinda a los humanos un medio listo para establecer (a menudo, bastante rápido) una conexión emocional con una audiencia. Eso puede ser exactamente lo que lo asegura para usted.
Antes y durante su entrevista, piense en dónde podría tejer una historia sobre su interés en esa compañía, una explicación de una habilidad o una descripción de su desempeño anterior. Y luego cautivarlos.
Digamos que está entrevistando para ser gerente de contabilidad en una empresa editorial, y el entrevistador pregunta: “¿Por qué este trabajo? ¿Por qué nosotros? ”Podría compartir una historia que diga algo así como:
“Cuando era niño, el Bookmobile solía venir a mi vecindario una vez al mes. Marcaría mi calendario y contaría los días. Cuando llegó, agarré mi bolso y corrí hacia los libros. Sabía que cabía siete en mi bolso, así que seleccioné minuciosamente mis siete mejores. Una vez que llegaba a casa, apilaba cuidadosamente mis libros en el orden en que planeaba leerlos y me sumergía.
“Mirando hacia atrás en lo que ahora está entre mis recuerdos favoritos de la infancia, no es sorprendente en absoluto cómo construí una carrera en torno a mi amor por contar y poner las cosas en orden. Tampoco es sorprendente que todavía ame los libros. Y sí, todavía los apilo ".
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7. Agradezca de inmediato
Como una persona ocupada, es muy posible que estés calzando una entrevista en un día loco y agitado. Bien por ti para que esto suceda. Ahora, tome la distancia y tómese el tiempo para una nota de agradecimiento inmediata y bien pensada.
Sí, puede ser un correo electrónico. Supongo que acepta que la velocidad y la autenticidad son lo más importante cuando se trata de este paso.
No dejes que este se deslice por las grietas. Hazlo y rápidamente.
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Cambiar los roles de entrevistador a entrevistado puede parecer extrañamente extraño al principio, especialmente si ha sido para siempre. Pero una vez que entras en el ritmo de las cosas, puedes disfrutar la entrevista desde un nuevo punto de vista.
(O, al menos, tendrá una empatía recién descubierta cuando la próxima ronda de reclutas llegue a su oficina).
Haga estrategias, practique y lleve a este bebé a la meta.
