Todos han experimentado el remordimiento del comprador: una camisa que se veía genial en el probador simplemente no es tan halagadora en el espejo de su habitación. O, lo que es peor, un trabajo que parecía encajar perfectamente durante la entrevista fracasa durante las primeras semanas.
Resulta que ese sentimiento de nuevo remordimiento laboral es bastante común: según la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos, la mitad de todos los trabajadores por hora renuncian dentro de los primeros cuatro meses de un nuevo trabajo, y la otra mitad de las personas mayores contratadas en solo 18 meses.
¿Por qué una tasa de abandono tan alta? A menudo comienza con un proceso de incorporación débil. Aunque la mayoría de las empresas tienen algún tipo de programa de orientación inicial, solo el 7% del presupuesto general de capacitación está dedicado a él. Según el Dr. John Sullivan, experto en efectividad del proceso de incorporación, "los programas de incorporación ocupan un lugar destacado en la lista de programas de recursos humanos que reciben poco respeto o atención".
Pero puede marcar la diferencia: cuando abordas bien, no solo es probable que te quedes más tiempo, sino que serás percibido como un mejor desempeño, estarás menos estresado y te gustará tu trabajo (y la decisión que tomaste) mucho más.
¿La leccion? Si bien la incorporación efectiva es crucial, puede depender de usted llevar la carga y tomar el control de su nuevo trabajo. Así es cómo.
1. Aprende el nuevo paisaje
No se sorprenda si no aprende los detalles específicos de su nuevo puesto en la incorporación, no suele estar orientado a ayudarlo a establecerse en su rol o equipo en particular. En cambio, a menudo es administrado por RR. HH., Con el único propósito de orientarlo y cumplirlo. (¡Hola, seminario de beneficios!)
Por lo tanto, hágalo usted mismo para trazar su nuevo entorno. Debe hacer esto en tres niveles: la organización (su misión, cultura y prácticas básicas), su departamento (su propósito y cómo encaja en el panorama general) y su posición individual (sus responsabilidades, cómo se medirá su desempeño, y su papel en la misión organizacional más grande).
Al mirar más allá de sus clases iniciales de incorporación, podrá crear un plan de ataque más efectivo, que le permitirá comenzar a trabajar hacia sus objetivos más pronto que tarde.
2. Enlace con (y apalancamiento) su gerente
Por lo general, los gerentes no son una parte formal del proceso de incorporación: algunos lo controlarán ocasionalmente, algunos mantendrán su distancia hasta que esté listo para entrenar para su posición específica, y otros optarán por nadar o nadar. enfoque por completo. Pero para comenzar con el pie derecho, es importante involucrarlos desde el primer momento. (¡Después de todo, es de esperar que este sea el comienzo de una relación a largo plazo!)
Entonces, si descubre que su gerente no está desempeñando un papel lo suficientemente importante durante las primeras semanas en el trabajo, tome las medidas necesarias para llevarlo al círculo. Si aún no se reúne regularmente durante su incorporación, programe un tiempo para colaborar en su plan de capacitación. Luego, haga un seguimiento con reuniones semanales o quincenales regulares para mantenerlo actualizado sobre su progreso y asegurarse de que aún está en camino al éxito.
Lo más importante, dígale a su gerente lo que necesita. ¿Quieres una presentación para el jefe de otro departamento? ¿Necesita comentarios específicos a medida que aprende nuevos procesos? Pedir. ¡Para eso están los gerentes!
3. No dejes que el caos te maneje
Cuando comienzas un nuevo trabajo, entras en un período de "incompetencia consciente". Es decir, no importa cuán impecablemente puedas desempeñar tu último papel, ahora debes desaprender lo que sabías y volver a aprenderlo en un contexto completamente nuevo.
Y seré sincero: probablemente no le gustará ese sentimiento de incertidumbre y vulnerabilidad. Hacer la transición de saber cómo funciona todo a saber cómo nada funciona puede ser un shock para su sistema y su ego.
Entonces, respira hondo y prepárate para sentirte un poco abrumado. Luego, recuérdese que todo esto es parte del proceso de aprendizaje. ¿Recuerdas cómo dejaste tu último trabajo sabiendo cómo funcionaba todo? Eventualmente, también alcanzará ese nivel de competencia en este trabajo.
Dicho esto, es útil mantener un cuaderno de notas con toda la información nueva que se te presenta para que no tengas que depender únicamente de tu memoria. Tener todo en un solo lugar te ayudará a superar el inevitable caos.
4. Construir relaciones con otros
En cualquier organización, el trabajo se logra a través de las relaciones con su jefe, sus compañeros de trabajo y otros empleados en varios departamentos. No llegará lejos si no comienza a hacer (y aprovechar) las relaciones en su nuevo lugar de trabajo. Desafortunadamente, las empresas no siempre hacen de esto una prioridad tan importante como debería ser, especialmente durante las primeras semanas de un nuevo empleado.
Entonces, cuando ingrese por primera vez, investigue y descubra con quién necesitará tener sólidas asociaciones de trabajo. Programe reuniones informales de café con estas personas como parte de su propio proceso de incorporación personal, o simplemente pase por sus escritorios para presentarse.
Al dar estos primeros pasos hacia la construcción de relaciones sólidas y de confianza, podrá integrarse rápidamente, compartir planes para el trabajo que realizará y establecerse como un miembro del equipo colaborativo y confiable.
5. Ejerce el poder que tienes
Cuando mi cliente, Katherine, me llamó después de aceptar un nuevo trabajo, se sintió abrumada. Incluso a nivel de VP, no había un proceso de incorporación organizado para que ella confiara. Ella pensó que había cometido un gran error, y quería renunciar.
Pero antes de que se tomara una decisión apresurada, analizamos más de cerca su situación: estaba sentada en reuniones todo el día, luego regresaba a su escritorio solo para encontrar 400 correos electrónicos no leídos. ¡Por supuesto que se sintió abrumada! Para tomar el control de su situación, necesitaba establecer pautas claras para ella y las personas con las que trabajaba.
Primero, no todas las reuniones eran esenciales, y ella tenía todo el derecho de decidir en qué participaría o no. "La gente necesita ganarse su tiempo", le dije. “No solo lo regalas”.
Y aunque menos reuniones le dieron más tiempo para pasar con su bandeja de entrada, también necesitaba una estrategia de correo electrónico ligeramente diferente. Entonces, ella estableció expectativas de cómo quería que otros se comunicaran con ella (es decir, delinear claramente lo que era urgente y lo que podía esperar). Al implementar nuevas prácticas y ejercer el poder de administrar su nuevo rol, pudo reducir el estrés que estaba creando su nuevo trabajo.
Puede ser un poco intimidante cuando eres el novato de la oficina, pero si algo se interpone en el camino de tu incorporación exitosa, ¡habla! Tiene el poder de cambiar las cosas que no funcionan, así que comunique lo que necesita para tener éxito.
6. No tome una decisión basada en una primera impresión
Los clientes a menudo me llaman en un par de meses después de comenzar un nuevo trabajo, abrumado y arrepentido. Pero la verdad es que sus reacciones tienen más que ver con estar en una situación desconocida e incómoda que con una mala decisión.
Entonces, una vez que haya pasado algunos meses, siga avanzando. Una transición profesional puede (y será) difícil. Sea paciente: no tome la decisión de quedarse o irse por al menos seis meses. Entra sabiendo que tus primeros meses pueden ser incómodos, pero que la incertidumbre no durará para siempre.
Su plan de éxito laboral comienza desde el día 1. No espere que su nueva empresa se desacelere mientras se pone al día. Espere que las cosas se muevan rápido, pero lo más importante, espere hacerse cargo de su propia incorporación. Serás más feliz, más satisfecho y más exitoso a largo plazo.
