Su empresa se está expandiendo a un ritmo rápido. Las cosas van bien, los equipos crecen y usted se concentra en buscar y contratar continuamente a las personas más adecuadas para ayudarlo a satisfacer las demandas cada vez mayores de su organización.
Tiene sentido: cuando una empresa está creciendo rápidamente, se pone mucho énfasis en reclutar y contratar a los mejores talentos.
Pero pregúntate esto: ¿qué pasa con el talento que ya tienes? ¿Cómo los está apoyando, desarrollando e involucrando para garantizar que se mantengan?
Si se te cae el estómago, no estás solo.
A pesar del hecho de que el crecimiento profesional es cada vez más importante para sus empleados (los estudios muestran que la falta de oportunidades de ascenso es la razón principal por la que las personas dejan sus empleos), es una de esas cosas que es fácil perder de vista en el ajetreo y el bullicio Atmósfera de crecimiento.
Aquí está la cosa: absolutamente necesita priorizar el crecimiento y el desarrollo de los empleados para fomentar una cultura positiva y mantener a sus mejores empleados a bordo. Pero, ¿cómo puedes asegurarte de que el objetivo permanezca en la parte superior de la lista cuando hay mucho más?
Recientemente organizamos un seminario web con Bart Macdonald, Fundador y CEO de Sapling, una compañía de software de recursos humanos y de incorporación, y Shannon Fitzgerald, Director de Recursos Humanos aquí en The Muse, para conocer cómo puede acelerar el desarrollo de los empleados.
1. Establecer expectativas de crecimiento
El crecimiento no debería ser un juego de adivinanzas en su empresa.
Eso significa que desde el momento en que un empleado se une a su equipo, debe definir explícitamente lo que significa crecimiento.
Desde el momento en que un empleado se une a su equipo, debe definir explícitamente lo que significa crecimiento.
¿Es un paso tradicional en la escala proverbial? ¿La posibilidad de tener proyectos más desafiantes? ¿La oportunidad de perfeccionar una nueva habilidad?
Además, ¿qué expectativas deben tener los empleados sobre cómo pueden lograr ese crecimiento? ¿Tiene un programa de desarrollo formal o requisitos rígidos que deben cumplir? ¿Qué puntos de referencia hay para su papel específico? ¿Cómo sabrán cuando tengan éxito?
Asegúrese de enfatizar también el papel que juegan en su propio desarrollo. Sí, presentará las oportunidades y los recursos, pero el crecimiento profesional todavía no es algo que les va a suceder, es algo en lo que necesitan participar activamente.
Llegar a la misma página sobre el final del juego desde el principio garantizará que sus gerentes y empleados puedan trabajar juntos hacia objetivos de crecimiento compartidos, en lugar de operar con supuestos competitivos.
2. Ofrezca muchas oportunidades de crecimiento
Por supuesto, para priorizar el crecimiento de los empleados, debe tener muchas oportunidades para que se aprovechen. En última instancia, depende de ellos tomar la iniciativa, pero debe hacer que los recursos estén disponibles.
Estas oportunidades de crecimiento y desarrollo pueden incluir cosas como:
- Estirar tareas
- Tutoría
- Observación de profesionales
- Cursos y webinars
- Departamento de rotaciones
- Eventos
- Servicio comunitario
- Proyectos especiales
- Certificaciones
- Conferencias
- Talleres
Es importante que ofrezca una buena variedad para atraer a todas las diferentes personalidades de su equipo. Un empleado podría sentirse más cómodo con un seminario web, mientras que otro podría preferir un enfoque más práctico a través de la observación del trabajo. Presente una variedad de opciones para que los empleados puedan encontrar algo que les funcione.
3. Exponer a los empleados a todas las áreas de la empresa.
El crecimiento no solo se presenta en forma de promoción, sino que también puede implicar salir de su zona de confort para aprender algo nuevo.
Una excelente manera de hacerlo es exponer a los empleados a todos sus departamentos. Aprenderán más sobre un área diferente y tal vez hasta descubran algo más que les apasione.
Aquí en The Muse, hacemos numerosas cosas para aumentar la transparencia en otros departamentos.
Por ejemplo, durante la primera semana de un nuevo empleado en el equipo, hacemos presentaciones por departamento donde cada equipo puede explicar qué hacen y en qué están trabajando. También hacemos un foco de atención del proyecto en nuestro boletín interno mensual, un panel en nuestra reunión mensual All Hands para presentar a diferentes personas y sus roles, y Almuerzo y Aprendizaje regulares donde los empleados pueden aprender nuevas habilidades de sus compañeros.
Cree estos lazos entre diferentes departamentos para que sus empleados comprendan que su crecimiento no se limita solo a su rol o equipo actual.
4. Asegúrate de probar cosas nuevas
Seamos realistas: el crecimiento puede ser intimidante. Puede poner a disposición todo tipo de oportunidades, pero si no fomenta una atmósfera en la que las personas se sientan cómodas exponiéndose (¡y cometiendo errores!), Los empleados probablemente no se aprovecharán.
Una de las mejores maneras de alentar el crecimiento y demostrar que es seguro fracasar es liderar con el ejemplo y probar cosas nuevas usted mismo.
Una de las mejores maneras de alentar el crecimiento y demostrar que es seguro fracasar es liderar con el ejemplo y probar cosas nuevas usted mismo.
Puede ser difícil encontrar el tiempo para hacerlo en un entorno de alto crecimiento, pero si no prioriza su propio desarrollo, no puede esperar que sus empleados prioricen el suyo.
Como mínimo, asegúrese de consultar con frecuencia a sus empleados sobre su progreso. Discuta sus victorias y sus fracasos, siempre asegurándose de enfatizar que ambas son valiosas oportunidades de aprendizaje. Eso les proporcionará el estímulo y el espacio seguro que necesitan para continuar persiguiendo su propio crecimiento.
Cuando las cosas se mueven rápido, es fácil concentrarse solo en la contratación para apoyar el crecimiento de su empresa, pero el crecimiento y el desarrollo de sus empleados existentes también son importantes. Implemente estos cuatro consejos, y es mucho más probable que conserve su mejor talento.
¿Quiere aprender aún más sobre cómo puede priorizar el desarrollo de los empleados? Mira el seminario web completo aquí.
