Para los empleados que están acostumbrados a ser microadministrados o que se enfrentan con su jefe, tener un gerente que mantenga su distancia puede parecer un sueño o, al menos, un problema bastante bueno.
Pero para tener realmente éxito en su trabajo, especialmente si es nuevo en la industria o en la función laboral, es importante que su jefe le brinde comentarios y asesoramiento personalizados, centrados y de calidad.
Entonces, cuando su jefe no tiene tiempo para eso, cuando él o ella se apresura constantemente de reunión en reunión o está tan involucrado en el gran proyecto del momento que ninguna de sus conversaciones va más allá de un saludo superficial, es posible que pueda pasa, pero no aprenderás cómo prosperar realmente.
Cuando hice un cambio de carrera reciente, de repente me encontré con un jefe que no parecía tener tiempo para administrarme. Viajaba constantemente entre las distintas ubicaciones de la compañía, por lo que lo veía muy raramente, y al estar dentro y fuera de la oficina, no era fácilmente accesible para preguntas o consejos rápidos, y mucho menos para el coaching. Y así, generalmente me iba sin él.
Esta falta de atención no solo te hace sentir frustrado e ignorado, sino que también puede detener tu crecimiento profesional. Porque si no estás avanzando en tu carrera mejorando constantemente tu trabajo y desarrollando tus habilidades, no serás el primero en la fila, o en la fila, para ningún aumento o promoción.
Si no está recibiendo la atención que necesita de su jefe, aprendí que hay dos rutas principales que puede tomar: hacerse cargo del problema con su jefe o encontrar otra fuente de comentarios y asesoramiento. (¡O cubra todas sus bases y haga las dos cosas!) Aquí le mostramos cómo.
Opción # 1: Hazte cargo
A decir verdad, no hay una buena excusa que un gerente pueda tener para no administrar. Claro, los jefes están ocupados, pero su función principal de trabajo es administrar a otros. Entonces, si no obtiene lo que necesita, no debería tener que sufrirlo.
Si aún no tiene un uno a uno semanal o quincenal con su gerente configurado, tome la iniciativa de incluir una reunión permanente en el calendario de su jefe. De esa manera, incluso si no puede ingresar a la oficina de su gerente cada vez que necesita algo, tendrá tiempo dedicado para hablar sobre los problemas y solicitar los comentarios que necesita.
Además, su gerente probablemente apreciará que tome la iniciativa. La realidad es que su jefe probablemente tenía la intención de establecer una relación personal con usted en algún momento y realmente quiere ayudarlo, pero necesita tiempo para hacerlo.
Luego, cuando esté en esa reunión, no deje que su jefe le mencione oportunidades de entrenamiento. Facilítelo y traiga una lista específica de las cosas que desea discutir. Al guiar la discusión, podrá centrarse en los temas y las tareas de las que no está tan seguro.
No resultará en un jefe siempre accesible que lo colme de comentarios, pero estará en una posición mucho mejor que donde comenzó.
Opción # 2: Buscar comentarios en otro lugar
Si eso no funciona, la buena noticia es que la mayoría de las oficinas están llenas de otros recursos que, utilizados adecuadamente, pueden proporcionar un buen sustituto para el entrenamiento que no está recibiendo de su gerente.
En mi situación, por ejemplo, hubo otro gerente de departamento que vio que estaba luchando y se acercó para ver si había algo que pudiera hacer para ayudarme. Empecé a ejecutar algunos de los primeros borradores de mi proyecto por él, y él me respondía a cambio. Con el tiempo, se ha convertido en un mentor y una fuente de orientación y retroalimentación mucho más constante que mi jefe.
Por supuesto, tienes que manejar esta situación con delicadeza. Si bien es genial encontrar un mentor, debes ser respetuoso con su tiempo, reconociendo que tiene sus propios informes directos que administrar, así como sus propias responsabilidades que cumplir. Pero si puede encontrar a otra persona en cuyo asesoramiento y asesoramiento confíe y que esté dispuesto a dedicarle tiempo, aproveche esa oportunidad.
Tus colegas también pueden ser útiles. Una vez que comencé a conocer a mis compañeros de equipo, pude identificar algunas de las opiniones que valoro, que han tenido éxito en sus propios roles y que estaban dispuestas a pasar un tiempo extra ayudándome a tener éxito en mi papel.
Por ejemplo, un compañero de trabajo había estado en mi posición exacta antes de subir a bordo, pero desde entonces había subido a un puesto más importante. Sabiendo que tenía algo de experiencia en mi función laboral, ocasionalmente le pedía que revisara mis tareas antes de convertirlas en mi gerente. Ella hacía preguntas perspicaces y daba comentarios reflexivos, lo que me ayudó a aprender cómo hacer mejor mi trabajo.
Una vez más, este es un recurso que no desea utilizar en exceso: sus compañeros de trabajo tienen su propio trabajo que hacer y no pueden ver cada una de sus tareas además de eso. Pero, reúna a algunos compañeros de trabajo en los que confía, y no tendrá que cargar a ninguna persona con sus preguntas y solicitudes de comentarios. Además, obtendrá múltiples perspectivas, que pueden ayudarlo a ampliar su propia perspectiva y mejorar más allá de la experiencia de cualquier persona.
Obtener un entrenamiento constante es clave para avanzar en su carrera, así que no se conforme con simplemente sobrevivir si su gerente no tiene el tiempo para brindarle sus comentarios. Pruebe un enfoque o ambos, pero no permita que un jefe distante se interponga en el camino de su avance profesional.
