¿Recuerdas cuando estabas en la escuela secundaria y te asignaron esos desagradables proyectos grupales? Bueno, yo era la chica con la que cruzaste los dedos y esperaba que fuera asignada a tu equipo.
Llegué con mi línea de tiempo detallada, mi carpeta codificada por colores y mi exhaustiva investigación de antecedentes y me aseguré de que casi no tuvieras que hacer tu propio trabajo. Prefiero tener el control total y hacer la mayor parte del proyecto yo mismo, lo que significa que el resto de mi equipo podría sentarse y empaparse en la gloria de una buena calificación fácil de ganar.
Esa actitud me siguió hasta la edad adulta, y a menudo perdonaba esa tendencia como un rasgo positivo. Estoy siendo un jugador de equipo , pienso para mí mismo. Esto solo prueba que soy un verdadero buscavidas. Soy una chica del tipo "haz las cosas" y la gente lo aprecia.
Pero no me llevó mucho tiempo darme cuenta de algo: hay una línea muy delgada entre tomar la iniciativa y simplemente ser aprovechado. Su deseo de sacar cosas del parque facilita que sus colegas no tomen su propio peso.
¿Estás atrapado en esta situación tú mismo? Bueno, mi compañero de felpudo, permíteme elaborar algunos de los quehaceres y no hacer que me han ayudado a posicionarme como alguien con iniciativa, sin ser un empujador total.
Ofrezca su ayuda
Su compañero de trabajo está atrapado en su parte de un proyecto y quiere su guía para superar ese obstáculo. Saben que usted tiene la experiencia para ayudarlos a entenderlo.
Absolutamente puede ser un jugador de equipo y ofrecer su consejo. No hay necesidad de rechazar a esa persona con una breve respuesta de tipo "Haz tu propio trabajo" (a menos que realmente estés tratando de hacer nuevos enemigos en la oficina).
Pero no te hagas cargo
Recuerde, hay una gran diferencia entre ayudar a alguien a encontrar el mejor camino a seguir y hacerse cargo y simplemente hacer todo por ellos.
Todo se remonta al clásico proverbio "enseñar a un hombre a pescar". Asegúrese de mostrarle a su miembro del equipo su proceso, de modo que estén facultados para hacerlo por su cuenta en el futuro.
¿Sería más rápido para usted manejarlo usted mismo? Probablemente. Pero, eso también significa que te estás poniendo en una posición para ser siempre el que tenga que manejar esa tarea.
Haz tu mejor trabajo para tu equipo
Te enorgulleces de tu trabajo de primer nivel, y eso es una gran cosa.
No querer que se aprovechen de él no debe significar tener que bajar sus propios estándares y producir resultados de menor calidad, solo para que no se vea como un objetivo fácil para el resto de su grupo.
Pero no cubra repetidamente a otros
Si bien está bien (¡e incluso alentado!) Ayudar a sus colegas a mejorar su propio trabajo de vez en cuando, eso no significa que deba intervenir repetidamente para cubrir las deficiencias de otras personas.
Si sus compañeros de trabajo comienzan a ser un poco flojos con respecto a un proyecto compartido y solo están haciendo la mitad de lo que se esperaba de ellos o están cambiando las cosas tarde, haga su parte lo mejor que pueda, y luego resista el instar a cargar y limpiar sus desordenes.
Cuando su jefe u otro departamento se pregunta por qué falta una pieza o es totalmente deslucida? Bueno, mantuviste tu parte del trato. Depende de su miembro del equipo explicar por qué su propia porción no está completa.
Haga claras las expectativas
Su equipo no está lleno de lectores de mentes. Y, si ya ha establecido el precedente de que usted será el que tome las riendas y maneje todo, puede ser una reputación difícil de sacudir.
Es por eso que debe concentrarse en ser un poco asertivo y hacer que las expectativas para el trabajo compartido sean dolorosamente claras. Todo, desde los plazos hasta los roles y los elementos de acción individuales, debe ser obvio para los miembros de su equipo, por lo que no hay dudas sobre quién es responsable de qué y cuándo debe completarlo.
Pero no sea voluntario para hacerlo todo
Ha mapeado todas las diferentes tareas que deben manejarse para completar ese proyecto de todo el equipo. Le preguntas a tu grupo quién quisiera tomar la delantera en qué, y te encuentras con nada más que el chirrido de los grillos.
Resista la tentación de saltar y ser voluntario para manejar una carga injusta de trabajo. Elija una cantidad razonable de tareas para usted y luego recuerde a su equipo que el resto de ellas deben estar cubiertas.
Si continúa asumiendo toda la carga usted mismo, sus colegas nunca sentirán la necesidad de agregar algunas de esas tareas a sus propios platos.
Puedo entender totalmente la necesidad de ser siempre el mayor rendimiento del grupo (créanme, he estado en esos zapatos la mayor parte de mi vida).
Sin embargo, ser siempre el que hace las cosas, independientemente de las contribuciones del resto de su equipo, también lo coloca en una posición en la que se puede aprovechar repetidamente.
Tenga en cuenta lo que debe y no debe hacer la próxima vez que trabaje con su equipo, y aún así podrá tomar la iniciativa y producir un trabajo del que esté orgulloso, sin transformar mágicamente ese proyecto grupal en una sola persona. show.
