Usted y sus compañeros de equipo están avanzando en un proyecto grupal que no se espera por un tiempo. Luego, su gerente entra en la oficina y proclama: "Oye, resulta que voy a necesitar esos resultados para el final de hoy". Y su nueva fecha límite se superpone con dos más, lo que hace que todos quieran lanza tus manos al aire y proclama la derrota.
Sería fácil resignarse a una serie interminable de conversaciones para discutir por qué todo apesta.
Pero antes de unirse a la fiesta de lástima, hay algunas cosas que puede hacer para tranquilizar a todos y mantenerse positivo y productivo, incluso si aún no está a cargo.
Hacer esto no solo te hará sentir mejor y hará más probable que completes tu proyecto, sino que también te dará la oportunidad de mostrar tu potencial de liderazgo.
Saca todas tus frustraciones
Si bien no es exactamente productivo quejarse sin encontrar una solución, sería completamente insalubre suprimir sus sentimientos y simplemente impulsarlos. En algunos de los proyectos más frustrantes en los que he trabajado, he notado que reservar tiempo para que todos expresen sus quejas en realidad ayuda a las personas a avanzar.
A pesar de que no eres el gerente, no hay nada que te impida decir: "Oye, vamos a hacer una pausa y ventear durante los próximos 15 minutos". Esto puede parecer una cantidad absurda de tiempo para quejarse, pero te sorprenderá cómo dejar salir todas sus frustraciones en un entorno controlado puede llevarlo a las respuestas que actualmente no puede encontrar, al tiempo que hace que todos se sientan escuchados. Después de todo, a veces solo decirlo en voz alta puede hacerte sentir mejor.
¿No te sientes seguro con este plan? Tal vez sea porque no sabes cómo quejarte productivamente. Consulte estos consejos para que sus sesiones de ventilación sean positivas.
Se honesto
En la misma línea que sacar todas tus frustraciones es ser honesto.
Uno de los peores hábitos que tengo es suspirar cuando las cosas se ponen difíciles y escupen algo como: "¡Todo estará bien!" Por supuesto, nunca lo digo en serio, y preferiría decir otras cosas no tan buenas. Y si bien no deberías escupir lo que sea que pienses por primera vez, también está bien dar un vistazo a cómo se han desarrollado las cosas para ti y el grupo.
De hecho, está bien decir algo como esto: “No voy a mentir, esto no es ideal y tengo mucho trabajo por hacer hoy además de este proyecto. Probablemente esta no sea la mejor tarea que hayamos enviado. Pero nuestro jefe sabe que cambió la fecha límite en el último minuto y creo que todos deberíamos comprometernos a hacer lo mejor que podamos con el tiempo que tenemos ".
Es posible reunir a las tropas sin convertirse en una cita de motivación humana.
Escucha más de lo que hablas
Google una vez hizo un estudio para descubrir cómo las personas pueden trabajar de manera más efectiva en equipos. Lo que encontraron fue que los equipos menos efectivos tienden a escuchar a un "gerente" hablar el 80% del tiempo. Por otro lado, los equipos de Google que no tenían un solo líder o moderador fueron los más productivos.
Para lograr esto, practican lo que se conoce como "turnos de conversación", que permite que todos sean escuchados. Esto es algo que realmente debes tener en cuenta cuando todo tu grupo está perdiendo la calma.
Ahora podría no ser el mejor momento para dar un paso adelante y decirles a todos qué hacer. En lugar de ser un director, piense en usted mismo como un facilitador y haga un esfuerzo para asegurarse de que todos sean escuchados.
No hay mucho que pueda hacer para cambiar una situación de mierda que le está dando su jefe, o el jefe de su jefe, o el jefe de su jefe. Pero hay formas en las que puede avanzar y facilitar la vida de todo su equipo al mantenerse positivo sobre el resultado y trabajar hacia la meta.
Y, como dije antes, incluso si usted no es el "gerente oficial", la gente se dará cuenta cuando actúe como un líder en los momentos que los necesite. Y eso no puede doler si estás tratando de salir adelante.
