Después de haber administrado un programa de becas, sé lo que es conocer a un solicitante y pensar que es increíble, pero no tan calificado como alguien más. A menudo, haría todo lo posible para ayudar a estos candidatos, señalándolos hacia otros recursos o, si realmente me impresionaron, presentándolos al gerente de otro programa o alguien en Career Services.
Resulta que esto también puede suceder en el mundo real.
Muchos dirían que, cuando se entrevista para un trabajo y descubre que no lo consigue, ese es el final de la historia. Pero piénselo: si ha llegado a las rondas finales de un proceso de entrevista, claramente ha impresionado al gerente de contratación. Y, después de pasar varias horas discutiendo su experiencia laboral, habilidades y objetivos, ha construido una relación profesional (aunque nueva). Entonces, ¿por qué no utilizar a esta persona como herramienta en su búsqueda de trabajo en curso?
Recientemente, hice exactamente eso. Después de un gran proceso de entrevista (pero no tan bueno que me consiguió el trabajo), me conecté con mi entrevistador y le pedí que me conectara con otros puestos. Y funcionó.
Sigue leyendo para ver mi historia y los pasos a seguir si quieres probar este enfoque por ti mismo.
Paso 1: Balancee el proceso de la entrevista
Cada etapa del proceso de contratación es una oportunidad para causar su mejor impresión. Para empezar, salí de mi zona de confort y escribí una carta de presentación más creativa que nunca. (¡Me referí a este artículo mientras lo escribía!) Quería que me notaran, y lo hice.
Mi solicitud pasó por alto el trabajo que estaba solicitando y fue enviada al CEO. Dijo que le gustaría hablar conmigo sobre una posición diferente: diseñar y ejecutar el programa que solicité para escribir.
Tomé abundantes notas durante mi entrevista telefónica, después de lo cual me pidieron que presentara una propuesta sobre cómo ejecutaría la nueva iniciativa. Una tarea así me había quemado unas semanas antes: me pidieron que encontrara soluciones para arreglar un programa como parte de un proceso de contratación, y la persona que me entrevistó tomó mis ideas y cortó toda comunicación. Pero esta pregunta se sintió mucho más legítima, y decidí que valía la pena arriesgar la oportunidad. Lo expresé de una manera que me aseguró de seguir siendo la pieza que hizo que la propuesta funcionara en conjunto, pero hice que fuera una ventana lo suficientemente grande como para pensar que él podría decir que podía comenzar a hacer algo especial.
Envié la propuesta, llegué a la ronda final y luego no conseguí el trabajo. Podría haber terminado allí, pero no fue así.
Paso 2: busque refuerzo positivo
Aquí es donde me hizo pensar: siempre escuchas que tu red es una pieza fundamental de tu búsqueda de empleo, porque tu red está compuesta por personas que creen en ti. Entonces, ¿qué sucede cuando ganas a alguien, le haces creer en ti, pero simplemente no estás solicitando la publicación correcta en el momento correcto? ¿Qué sucede cuando ella piensa que tienes talento, pero que no puedes hacer un trabajo específico tan bien como alguien más?
En el transcurso de este proceso de contratación, llegó a conocerme mejor que a alguien con quien me encontraría en un evento y me seguiría tomando un café. Tenía una idea de mi pensamiento crítico, habilidades de personas, capacidad de escritura y estricto cumplimiento de los plazos.
Sabía que este CEO creía en mí, porque él me lo dijo. Me dijo que amaba mi carta de presentación, porque mostraba pasión. Cuando presenté mi propuesta, me elogió por ser el primer solicitante en entregarla (a pesar de ser el último en entrevistar y, por lo tanto, tener la menor cantidad de tiempo). Cuando revisó la propuesta, dijo que tenía grandes ideas. Incluso cuando compartió que no conseguí el trabajo, se tomó el tiempo para decirme que no tenía dudas de que podía hacerlo, pero había perdido ante una empresa que ya tenía un equipo completo. Incluso terminó mi correo electrónico de rechazo deseándome éxito y diciendo: "Espero que nuestros caminos se crucen de nuevo".
Entonces, sabía que era fanático de mi candidatura.
Para ser claros, si haces un seguimiento con alguien que no te ha dicho que cree en ti, estás desperdiciando tu tiempo y el de él, y puedes pasar fácilmente a un territorio molesto. Sería muy incómodo tratar de recurrir a un entrevistador como una conexión confiable si nunca estableció una conexión más allá de establecer una fecha y hora para la entrevista.
¿Pero si tuvieras esa conexión? Proceder.
Paso 3: seguimiento
Entonces, acababa de recibir un correo electrónico que me decía que lo hice muy bien, pero no obtuve el puesto. Tenía tres opciones: no podía responder; Podría escribir: "Gracias por hacérmelo saber" y dejarlo así; o podría preguntarle si conocía alguna oportunidad adicional. Parte de lo que me inspiró a elegir la tercera opción es que originalmente había solicitado un puesto de nivel inferior.
Entonces esto es lo que escribí:
Fue breve Fue proporcional a la conexión. Y, lo mejor de todo, funcionó.
Cuatro minutos después, el CEO me envió un correo electrónico que me alegraría hacer una presentación de la empresa a la que le había dado el contrato. Lo siguiente que supe fue que el cofundador de esa empresa me envió un correo electrónico para decirme que mi nuevo contacto me había recomendado. Ella solicitó escribir muestras y dijo que le encantaría que me uniera a su equipo.
Básicamente, el CEO había hecho el trabajo por mí. Atestiguó mi candidatura, y terminé consiguiendo el trabajo para el que me recomendó.
Aún mejor, ese trabajo me dio mi inicio en el sector, y abrió la puerta para oportunidades adicionales de redacción y edición pagadas en el futuro, que planeo decirle cuando nos veamos a tomar un café esta semana.
La moraleja de la historia es que cada oportunidad es una oportunidad de establecer contactos, y cada entrevista de trabajo puede conducir a un trabajo, incluso si no es el que solicitó. Así que pon tu mejor pie adelante, y si sabes que alguien está en tu esquina, pídele ayuda.
Ah, y de todos modos? Siempre diga "gracias".
