Después de algunos años de trabajar en la industria hipotecaria, Sandrine Tien, una joven profesional, decidió tomarse un tiempo libre del trabajo para "descubrir qué hacer en la vida".
Sin embargo, esta no era la típica solicitud de vacaciones. Por el contrario, Tien dejó su trabajo para viajar durante ocho meses. Por supuesto, como alguien que hizo algo similar años antes, podía relacionarme completamente con su decisión. Después de todo, esta es una vida larga, y si no estás contento de hacer lo que estás haciendo, tienes el poder de cambiarlo.
Para algunas personas, eso es tan sencillo como conseguir un nuevo trabajo o cambiar de carrera. Pero, para otros, es un poco más complicado y requiere tiempo, una profunda autorreflexión y, a veces, ¡viajar!
Cuando Tien regresó de su viaje, todavía no lo tenía resuelto, y el primer trabajo que tomó (en un concesionario de automóviles), lo hizo porque, francamente, "necesitaba ingresos". Estuvo bien por un tiempo. Una persona que se describe a sí misma como persona, Tien explica que "siempre le gustó hacer felices a las personas, hablarles y cambiar sus situaciones", por lo que al principio pudo prosperar en el rol de servicio al cliente.
Pero no pasó mucho tiempo antes de que Tien luchara con ser un "guppy en el océano" en la compañía de más de 500 personas. Preocupada de que no la desafiaran o utilizara sus fortalezas, Tien miró a su alrededor y pensó: "Este no es mi futuro".
Para ver qué llevó a Tien a su papel actual como enlace ejecutivo en Prepaired, una empresa naciente de planificación de bodas, y saber si trabajar en una startup sería adecuado para usted, siga leyendo:
¿Cómo obtuvo el coraje para abandonar el concesionario de automóviles? ¿Y cómo terminó exactamente en Prepaired?
Fui reclutado por uno de los fundadores del prelanzamiento de la compañía (ella es una ex gerente de un puesto anterior) y comenzó como un proyecto paralelo para ayudar a un amigo. Pero rápidamente me asignaron más responsabilidades y asumí más tareas, ahora estoy apoyando al CEO en el lanzamiento de la compañía.
¿Puede destacar algunas de las diferencias entre trabajar para una corporación y una startup?
¡Seguro! En una startup, hay mucha flexibilidad para probar nuevos métodos y estrategias para completar un proyecto o construir un departamento. Hay muchas oportunidades y espacio para crecer y hacerse notar.
A diferencia de los roles anteriores, no hay canales rígidos por los que tenga que pasar para obtener la aprobación de una idea que se implementará aquí. Hay menos política involucrada y sus opiniones son mucho más valoradas. En mi experiencia, sientes que tienes un asiento en la mesa, ya no eres uno de muchos, eres uno de los pocos, y eso es una gran sensación.
Por otro lado, diría que las corporaciones establecidas son más estables, y ese es el riesgo que uno toma al dejar una posición corporativa. Pero, para mí, la compensación es una flexibilidad total, la oportunidad de usar muchos sombreros, aprender muchas habilidades nuevas y ser parte de algo realmente grande.
¿Crees que hay rasgos específicos que uno necesita para tener éxito en un entorno de inicio?
Tenacidad e independencia. Puede haber muchas cosas que salgan mal en una startup: hay menos recursos, no todo está completamente desarrollado, etc., por lo que es imprescindible tener tenacidad. Tienes que ser capaz de soportar tiempos turbulentos y mantenerte conducido cuando parece que nada puede salir bien. Ser capaz de perseverar en esos tiempos es clave.
La independencia también es vital. No hay nadie para cuidarlo o verificar el estado de su trabajo.
10:00 AM: Suponiendo que no me voy a encontrar con un vendedor o colega colega en otro lugar, es cuando generalmente llego al espacio de trabajo compartido que proporciona mi startup. (Trabajo en este espacio unos tres días a la semana y trabajo desde casa los otros dos días).
10:15 - 12 PM: me pongo al día con correos electrónicos, artículos de tendencias y boletines. Además, reviso mis registros de trabajo para analizar proyectos pendientes, ver si hay reuniones de convocatoria programadas para el día y priorizo en qué proyectos y tareas enfocarme.
12 - 1:30 PM: hago un seguimiento con otros colegas, trabajo en redes sociales y busco otros posibles esfuerzos de divulgación.
1:30 p.m. a 5 p.m.: generalmente me reúno con mi CEO dos veces por semana en el espacio de trabajo conjunto durante unas horas para recibir actualizaciones sobre el progreso de los distintos departamentos, discutir posibles nuevas contrataciones, desarrollar pautas y procedimientos, y colaborar en cómo estructurar y delegar mejor las tareas.
Cuando no me reúno con mi CEO, me pongo al día con varias cosas, hago un seguimiento de los correos electrónicos en general y de los eventos de redes, leo las noticias de la industria, investigo tendencias y comparto artículos relevantes con el equipo, me comprometo más en las redes sociales medios de comunicación y verificar el estado y el progreso de los proyectos en curso.
5:30 - 7:30 PM: Si hay un evento de networking en el espacio de trabajo conjunto, asisto para obtener información y recopilar información valiosa para compartir con el equipo. Si no, me pongo al día con los correos electrónicos que no recibí, resumo las tareas completadas del día, creo metas para el día siguiente y me dirijo a casa.
¿Qué consejo tiene para alguien que hace la transición de una gran oficina corporativa a una pequeña y pequeña empresa?
Comunica y define tus límites. En mi experiencia, en una gran oficina corporativa, hay todo tipo de reglas y cumplimientos. En una startup, a menudo estás solo, administrando todo, desde tus horas de trabajo, el trabajo que estás haciendo, el tiempo fuera de la red, las vacaciones, etc. Evitar el agotamiento es algo real.
A menudo, siento que trabajo aún más ahora que antes porque estoy muy conectado con mi trabajo las 24 horas, los 7 días de la semana. Tienes que reservar tiempo de inactividad para que te tomes suficientes descansos. Es fácil trabajar demasiado en una startup porque hay mucho que hacer. Desconectarse de todo esto de vez en cuando es crucial.
