Si estás listo para un nuevo desafío, golpear una bolsa de trabajo podría ser tu primer instinto. Pero antes de buscar un nuevo concierto en otro lugar, es posible que desee buscar dentro de su propia empresa primero.
La transición interna a un nuevo equipo puede ayudarlo a aprender nuevas habilidades y darle un nuevo desafío en una empresa que sabe que le gusta. Y como usted es un empleado actual, ya conoce (y ama) la cultura, la misión y las políticas de su empresa.
Pero la transición a un nuevo equipo no siempre es perfecta. Hacer el cambio efectivamente requiere delicadeza, estrategia y mucha comunicación. Para obtener más información, nos pusimos al día con algunos profesionales que se han mudado a nuevos equipos dentro de BlackRock para conocer cómo hacer que su transición sea fluida.
Obtener la disposición de la tierra
Después de comenzar su carrera en BlackRock hace seis años, Stephanie Linker ha acumulado una impresionante lista de logros, incluido el lanzamiento de la primera aplicación móvil de BlackRock. Ella ama un desafío. Es por eso que, después de pasar unos años liderando un equipo responsable de la tecnología móvil y de eventos, sintió que estaba lista para una mayor responsabilidad, lo que ayudaría a definir la próxima fase de su carrera.
A lo largo de sus seis años, Stephanie ha hecho todo lo posible para conocer a tantas personas en tantos equipos diferentes como sea posible. Ella fomentó esas relaciones y construyó no solo un grupo de mentores, sino también una marca personal sólida. Y fue su marca personal la que ayudó a su caso cuando se le acercó para una nueva oportunidad de trabajo, una que le daría la mayor responsabilidad que estaba buscando.
Stephanie enfatiza que construir estas relaciones confiables significa más que solo conversar con compañeros de trabajo. Hacer una tonelada de preguntas puntuales es clave, dijo. Y tienen que ser los correctos.
Cuando hable con personas de otros equipos, haga una lista de preguntas que lo ayudarán a determinar qué hace el equipo y si sus desafíos, y el equipo mismo, es lo que está buscando. Comience con estos:
Sin embargo, no te detengas allí. Haz tu mejor esfuerzo para obtener la mayor cantidad de información posible.
Aclare sus intenciones con cuidado
La comunicación es clave cuando se considera un movimiento interno. La forma en que transmite el mensaje de que le gustaría trabajar en otro equipo puede significar la diferencia entre una transición suave y una ruptura desordenada.
Cuando Madhuri Kommareddi se unió al equipo de estrategia corporativa de BlackRock, dejó en claro a sus pares y superiores que su objetivo era eventualmente mudarse a una unidad comercial operativa. Pero ella usó su tiempo en el papel de la estrategia para absorber la mayor cantidad de información posible.
"La estrategia fue una excelente manera de conocer gente de toda la organización y comprender las diferentes líneas de negocio", dijo. "Pero siempre supe que no era donde quería quedarme. Como era muy sincero acerca de mi deseo de mudarme a un negocio operativo, pude llevar a mis colegas conmigo en el viaje. Fueron un gran caja de resonancia mientras mis pensamientos evolucionaban ".
Madhuri pudo ser transparente con sus colegas desde el principio, pero no todos compartirán su buena fortuna. En algunos casos, telegrafiar que está buscando un nuevo equipo puede provocar sentimientos heridos y una pérdida de confianza entre sus compañeros y su gerente. Por eso es fundamental que administre los mensajes con cuidado.
"No guarde estas conversaciones para verificaciones formales o evaluaciones de desempeño", dijo Noreen McEnaney, directora de adquisición de talentos y Jefe Global de Reclutamiento de Tecnología de BlackRock. "Deje en claro a su gerente que está interesado en otro equipo u otro desafío. No enmarque la conversación inicial como si quisiera irse. Simplemente diga que está interesado en aprender más. Su jefe debería ayudarlo a hacer un planee aprender más sobre ese aspecto de la compañía ".
A partir de ahí, dijo Noreen, puede tener conversaciones adicionales a medida que aprende más, y su interés en seguir adelante parecerá mucho más orgánico.
Sopesa tus opciones
Cuando Stephanie estaba considerando tomar otro papel, tuvo que pensar cuidadosamente en dejar atrás su posición actual y su equipo. No fue una decisión fácil, especialmente porque el nuevo papel que BlackRock tenía en mente para ella la llevaría al otro lado del mundo. Su éxito en la construcción de productos digitales en Nueva York la convirtió en una gran opción para un papel abierto en Hong Kong, lo que significaba dejar atrás su hogar, sus amigos y su red.
Afortunadamente, Stephanie tuvo la oportunidad de pasar seis meses en Hong Kong para tener una idea del papel y la nueva ubicación. Sin embargo, es posible que no tenga una oportunidad similar para probar una posición potencial. En cambio, tenga en cuenta el peso de los pros y los contras de tomar un nuevo concierto.
Stephanie recomendó hacerse las siguientes preguntas:
Finalmente, el tiempo de Stephanie en Hong Kong la llevó a decidir que el nuevo puesto era el adecuado para ella. A mediados de septiembre, se mudó oficialmente allí para convertirse en Directora de Marketing Digital de BlackRock para la región de Asia y el Pacífico.
No quemes tus puentes
Aterrizar un nuevo concierto no es el final del proceso de transición. La forma en que gestione su transición con su equipo actual puede tener efectos de gran alcance para su próximo rol, y tal vez incluso el siguiente.
Cuando surgió la oportunidad de que Madhuri se convirtiera en Vicepresidenta de la división Global Credit en BlackRock, eligió su mensaje con mucho cuidado. Tanto ella como Stephanie enfatizaron la importancia de dejar en claro a su equipo que su transición se trata de que usted obtenga nuevas habilidades y experiencia, y no es un reflejo de su equipo actual.
"Asegúrese de que sepan que todavía son compatibles y que los ayudará tanto como pueda, incluso en su nuevo cargo", dijo Stephanie. "Diles que sigues siendo su colega y que sigues con la compañía. Ten mucho cuidado de no quemar ningún puente".
Stephanie también ofreció un último consejo muy sabio: "Tienes que pedir lo que quieres. Si ves un lugar donde puedes agregar valor, tienes que levantar la mano. Nadie va a darte tu próxima oportunidad ".
