No se puede negar el poder de los mentores: personas que te conocen, que entienden las cuerdas de tu campo y que pueden darte consejos sobre los giros y vueltas profesionales que nunca antes has conocido.
¿Pero algo más a tener en cuenta? Los mentores también son personas, por lo que sus consejos no serán 100% correctos, el 100% del tiempo.
En un artículo reciente de Harvard Business Review , el profesor de Stanford, Robert Sutton, nos recuerda que es nuestra responsabilidad pensar críticamente sobre los consejos y comentarios que nos brindan y, a veces, incluso elegir ignorarlos. ¿Su mayor estudio de caso? Sheryl Sandberg. "Aunque los mentores jugaron un papel clave en su éxito", escribe, "los mentores le aconsejaron que no tomara el puesto de ejecutiva en Google y que no tomara el puesto de directora de operaciones de Facebook, los mismos roles que la han hecho rica y famosa". ".
Hay muchas razones por las cuales los mentores, incluso con las mejores intenciones, recomiendan caminos que podrían no ser los mejores para usted. Tal vez su mentor no entienda completamente sus objetivos profesionales finales, o tal vez tenga un apetito de riesgo diferente al que usted tiene. Tal vez su mentor piense que debe seguir sus pasos y siempre le recomendará las mismas estrategias de éxito que funcionaron para ella.
Si bien no debe abordar cada interacción con su mentor con escepticismo, es aconsejable recordar la conclusión de Sutton: "Si desea aprovechar al máximo la tutoría, no lo tome como órdenes de marcha. Para usted y su mentor, el mayor éxito llega cuando decides sabiamente por ti mismo ".
