El asesoramiento profesional y la búsqueda de empleo han cambiado desde mi primer trabajo a los 16 años, cuando entré en mi McDonalds local. Sin experiencia previa y desesperado por ganar algo de dinero extra, estaba volteando hamburguesas y limpiando pisos de inodoros días después de completar el formulario de solicitud (en papel).
Pasé a trabajar días en una tienda de vestidos de novia y noches como camarera en mi restaurante italiano local, conseguí un concierto en el primer Virgin Megastore en París y realicé un puñado de pasantías de verano en instituciones financieras (todo ahora extrañamente propiedad de Merrill Lynch) durante la universidad. A los 21 años, había estudiado en el Reino Unido, Francia y España, y a los 25, había trabajado en Grecia, Dinamarca y los Estados Unidos.
Habiendo vivido y trabajado en muchas ciudades importantes de todo el mundo, a menudo me preguntan cómo trasladar empresas, cómo encontrar oportunidades en el extranjero y cómo el reclutamiento varía según la jurisdicción. Consejos para mudarse de la costa oeste a la costa este; cómo los londinenses hacen las cosas de manera diferente. ¿Prefiero trabajar en Nueva York a Los Ángeles? ¿Debería tener un "get" (una pregunta) cada vez que conozco a alguien?
Si bien siempre es importante tener una visión y un enfoque local donde se debe enfocar, mi consejo es tan cierto para el estudiante estadounidense de 16 años como lo es para un joven de 50 años en Europa:
Se trata de conexiones
Si recuerdo todos esos trabajos pasados y cómo los aseguré, en su mayoría provenían de las conexiones. Tenía que tener habilidades, por supuesto, pero escuchar sobre las aperturas siempre venía por la vid. En ese momento, los correos electrónicos y los sitios web eran prácticamente desconocidos, y sitios como The Muse simplemente no existían.
He trabajado en ambos lados del Atlántico, y es verdad que somos dos países divididos por un idioma. Pero aunque la reserva de los británicos o la bravuconería del neoyorquino es relevante, conocer al británico o poder llegar a ese neoyorquino es mucho más importante.
Con frecuencia se cita a las redes como la regla de éxito no escrita número uno en los negocios: como dice Porter Gale, su red es su patrimonio neto. Pero aquí hay algo interesante: esa red debe estar compuesta por personas tanto dentro como fuera de su empresa o comunidad. De hecho, su círculo interno no es más valioso que los lazos más flojos o las conexiones de segundo grado.
Fuerza en lazos débiles: salga de su círculo
El artículo de Mark Granovetter sobre la fuerza de los lazos débiles sigue siendo uno de los estudios más citados sobre la búsqueda de empleo y la creación de redes, a pesar de haber sido escrito antes de Facebook y LinkedIn en 1973. Granovetter preguntó a las personas que habían encontrado trabajo a través de contactos con qué frecuencia vieron a la persona que los había ayudado con su trabajo. El 56% vio sus contactos solo ocasionalmente, y el 28% los vio raramente. En otras palabras, es probable que tus amigos cercanos te vinculen a trabajos y oportunidades laborales de las que ya hayas oído hablar, mientras que los lazos débiles pueden conectarte con trabajos que no has conocido.
Por ejemplo, conocí a uno de mis primeros inversores cuando un corredor de bolsa que conozco mencionó que su cliente buscaba empresas jóvenes para respaldar. Avanzamos como una casa en llamas, y esa "corbata suelta" (aunque sus corbatas siempre están perfectamente atadas, ¡para que no lea esto y se resista!) Ahora me ha respaldado dos veces. Una conexión de segundo grado que hace una diferencia de primer grado en mi vida profesional.
Por supuesto, la mayoría de nosotros necesitamos ayuda para encontrar esas conexiones sueltas. A veces buscamos consuelo en círculos seguros que conocemos: redes de antiguos alumnos, viejos amigos de la escuela, personas del pueblo o ciudad en la que crecimos o el sector profesional en el que operamos. Aunque las salas de nuevas personas pueden pagar enormes dividendos profesionales (y personales), También pueden ser muy desalentadores.
Luego, a lo largo de la tecnología de Came
La buena noticia es que se están creando más y más plataformas para facilitar el proceso. Sitios como LinkedIn, BranchOut y Viadeo recopilan información obtenida de múltiples fuentes y sugieren más conexiones. El poder de los grandes datos, los análisis predictivos y la lingüística computacional proporcionan una ventaja que nunca podría haber soñado cuando fui a ese trabajo a los 16 años. Ya no estamos limitados por nada.
Pero la tecnología es una herramienta, no un producto. En lugar de usar una piedra para clavar un clavo, la tecnología le proporciona un martillo: una mejor herramienta para obtener los resultados que desea, más rápido (en lugar de una solución). En otras palabras, la nueva ola de herramientas de redes ha vuelto a lo básico. Tecnología inteligente, conexiones inteligentes y un camino más fluido hacia una interacción física. Redes que no intentan reemplazar las conversaciones pasadas de moda, pero que lo facilitan mejor. Porque en última instancia, así es como se hace el mejor negocio.
Es por eso que estoy tan emocionado de ser parte de EnterpriseJungle, que se estableció para presentarle a personas que ya debería conocer, pero que no conoce. Conectando de manera intuitiva y proactiva a personas cuyos proyectos, industrias, ubicación, influencia y aspiraciones actuales se alinean, ayuda a construir relaciones efectivas y significativas entre personas de ideas afines.
Una tecnología como esta proporciona información y acceso a personas que pueden agregar valor a su ecosistema existente, ayudar con el crecimiento profesional y, lo que es más importante, mejorar el rico tapiz de la vida. Puede identificar y aumentar las probabilidades de que una reunión con alguien nuevo sea un éxito. La mejor tecnología es ayudar, pero no reemplazar, a las personas a las que sirve. Reforzando cada conexión profesional que haces e informándote más sobre esos lazos débiles, donde sea que te hayas encontrado y conectado por primera vez.
Algunos de mis antiguos colegas de McDonalds y bares están en puestos de trabajo que van desde el jefe de investigación de midcap en UBS hasta uno de los expertos y curadores más importantes del mundo de armas y armaduras medievales, hasta el director gerente de una compañía de televisión y cine. Esas conexiones representan una amplia gama de sectores y antigüedad, lo que significa asesoramiento y conexiones sueltas con personas que podría querer conocer algún día.
Afortunadamente, tengo las herramientas para conectarme con ellos. Después de todo, un apretón de manos en estos días también se puede hacer en Skype.
