¿Listo para dejar su trabajo corporativo y su cubículo claustrofóbico para trabajar en una startup? ¡Increíble! Solo hay un inconveniente: si bien es posible que tenga las habilidades que necesita para tener éxito en dicho entorno, en el papel, parece estar sobrecalificado, o peor, simplemente no encaja bien.
Eso significa que, en lugar de enfocarse en sus habilidades específicas durante una entrevista, debe demostrar por qué quiere estar en una cultura en constante evolución, así como qué características únicas puede aportar a la mesa desde el primer día.
A continuación, 13 fundadores de startups del Young Entrepreneur Council (YEC) explican exactamente cómo esperan que los candidatos más experimentados demuestren que encajan dentro de un entorno de startups.
1. Demuestre cómo puede resolver los problemas de la empresa
Las startups tienen mucho trabajo que hacer y no hay suficientes personas. Entonces, si un buscador de trabajo puede expresar cómo él o ella puede resolver los problemas específicos que enfrenta una empresa y obtener resultados, muchas otras preocupaciones desaparecen. El principal que queda es el costo. Luego le corresponde al candidato explicar que su interés en este trabajo no se trata de dinero, sino de cumplir objetivos personales específicos.
2. Muestra tu pasión por la misión de la empresa
Las convicciones y la motivación son mucho más importantes en un candidato (especialmente un candidato de nivel superior) que la experiencia. 'Querer trabajar en una startup' es una terrible motivación para postularse. Una buena motivación es encontrar una empresa cuya misión resuene contigo, cuyos valores se alineen con los tuyos y cuyas metas funcionen perfectamente con tu conjunto de habilidades.
3. Deja en claro que te espera un largo recorrido
Quiero saber si está utilizando mi empresa como una parada en boxes hasta que se presente la próxima oportunidad brillante. Las nuevas empresas tienen mucha pompa y garbo en estos días, y la realidad de estar en uno no se trata de beneficios en abundancia y todo desestructurado. Muéstrame cómo lo has aguantado, especialmente cuando las cosas se ponen difíciles.
4. Demuestre su capacidad para realizar más de un rol
Si alguna persona experimentada viene a mí, siempre veo si puede desempeñar más de un rol. Como startup, necesitamos menos recursos para crear más y así reducir los costos. Si los aspirantes pueden asumir múltiples roles, no tenemos que recortar el salario. Este es el punto más convincente para mí.
5. Explica tus motivaciones intrínsecas y extrínsecas
La mayoría de las personas que vienen de grandes empresas para unirse a nuevas empresas finalmente están renunciando a motivaciones extrínsecas (salario y beneficios) por motivaciones intrínsecas (propósito, misión), lo cual es una compensación razonable. Pero es importante que el candidato articule esto y tenga claridad sobre lo que realmente significa. Inevitablemente, su startup pasará por desafíos extremos, y se requerirá esta comprensión.
6. Empuja los límites
La mejor pregunta que puede hacerle a un gerente de contratación: '¿Cuál es su mayor problema? Quiero resolverlo. En ZappRx, quiero contratar personas calificadas que a su vez quieran traspasar los límites a un área que quizás no conozcan, pero que tengan el impulso y el interés de soñar en grande y hacer las cosas en mi equipo.
7. Mencione sus proyectos paralelos
Me encanta ver proyectos paralelos de posibles candidatos. Incluso si no están calificados, ver su creatividad y habilidades de marketing es algo que es mucho más importante para mí.
8. Muestra tu espíritu emprendedor
Si trabajar en una startup es su motivación, cuente historias sobre ese tema. Hable acerca de cómo organizó la venta de garaje comunitario o cómo hace consultoría en redes sociales para sus amigos. Crear algo de la nada es lo que me parece más impresionante.
9. No retengas nada
Alguien que tiene mucha experiencia puede agregar mucho a su inicio, pero necesita poder adaptarse a su cultura y forma de hacer negocios. A pesar de que una persona puede estar sobrecalificada, aún necesita ser lo suficientemente realista como para darse cuenta de cuándo podría usar ayuda o aprender algo nuevo. Si un candidato puede admitir cuando cometió errores o puede mejorar, es una buena señal de su adaptabilidad.
10. Demuéstralo a través del historial laboral
Mostrar siempre es mejor que contar. Quiero ver a través de su historial laboral que ha corrido riesgos con su carrera. Si ha trabajado en una carrera profesional estándar, me resultará más difícil creer que quiere arriesgarse ahora. Si te has mostrado dispuesto a arriesgarte por algo en lo que crees, eso hará mucho para convencerme de que serás un miembro estable y productivo del equipo.
11. Demuéstralo en el proceso
Las habilidades y calificaciones son importantes. Pero lo que realmente quiero ver para estar convencido de que alguien encaja con mi startup no es exactamente tangible. Es el ajuste cultural; El valor agregado personal que esta persona ofrecerá al equipo. Es una combinación de personalidad y capacidades que le permitirán trabajar dentro de mi equipo o quedar excluido.
12. Demuestra que amas un desafío
El estilo de vida de inicio no es tan glamoroso como muchos lo hacen parecer. Quiero ver y sentir el hecho de que amas un buen desafío, y que ese es un gran factor de motivación para 'dar el salto'. Muéstrame cómo en tu pasado has asumido desafíos similares y por qué te conviene más. La motivación intrínseca puede ser la mayor motivación de todas.
13. Muestra tu pasión
Para mí, se trata de cuán apasionado y comprometido será un candidato en el trabajo que estamos contratando para que haga. Cada vez más gerentes buscan volver a las trincheras. Echan de menos ensuciarse las manos haciendo el trabajo diario en el que se cortaron los dientes antes de comenzar a administrar personas
