Cuando era temprano en mi carrera, solo un consultor de bebés (antes de liberarme y convertirme en entrenador de carrera), solía preguntarme muchas cosas. A saber, cómo la gente salió adelante. O, para decirlo de otra manera: ¿cómo se promovió ese tipo de idiota tan rápido?
Y, ¿por qué esa otra chica parecía conseguir trabajo tan fácilmente? Además, ¿cómo estaba ese gerente senior en la vía rápida? ¡Era muy joven!
Me tomó un tiempo darme cuenta de que tenían una gran cosa en común: tenían apoyo.
El idiota tenía un tío poderoso que estaba dispuesto a abrir puertas.
La otra chica parecía tener una increíble red de pares que la mantenían al tanto de las ofertas de trabajo.
El gerente senior en la vía rápida parecía tener una reunión habitual con el equipo de liderazgo.
Y luego estaba yo. Alto, un poco incómodo y, a veces, demasiado directo. Claro, era bueno en mi trabajo, pero también sentía que me estaba quedando atrás.
A través de demasiada franqueza, también me había hecho amigo de mi mentor asignado por la compañía (es decir, la persona que estaba a cargo de promocionarme). Tampoco había pasado mucho tiempo conociendo a mi equipo de liderazgo.
Puedes adivinar que la primera promoción que quería no llegó tan rápido como esperaba.
Ahora, no me malinterpreten: el primer paso para avanzar es hacer un gran trabajo y ser conocido como alguien con quien la gente puede contar.
Pero el paso dos es algo que mucha gente olvida: formar un equipo de apoyo profesional. Después de todo, si nadie sabe qué tan bueno es su trabajo, o qué tan bueno es usted , entonces todo el gran trabajo en el mundo no lo ayudará a ascender en la escala ni le dará esa increíble oportunidad que ha estado esperando.
Entonces, ¿cómo construyes ese equipo? Aquí hay tres pasos a considerar en cualquier trabajo, idealmente más temprano que tarde.
Paso 1: concéntrate en tus compañeros
Dedique un tiempo a conocer personas de su nivel en toda la empresa. Por un lado, hace que la jornada laboral sea mucho más divertida cuando conoces a tus compañeros de trabajo. Pero, además, las personas se mueven todo el tiempo, y cuando lo hacen, pueden ser una forma maravillosa de echar un vistazo a una nueva empresa.
Trabajar codo a codo con alguien es una forma obvia de hacerlo, pero también lo es pasar el rato en la hora feliz de la compañía, invitar a la gente a almorzar o tomar un café, y simplemente tener una conversación en la máquina de café que no se trata de trabajo. (Sí, quieres construir relaciones, no solo contactos de trabajo).
Y a medida que las personas cambian de proyecto, dejan la empresa o continúan en general, mantenga su conexión con ellos. Manténgase en contacto a través de las redes sociales y también a través de la conversación, en persona. Es sorprendente lo que una cena o almuerzo puede hacer para conseguir un trabajo nuevo (y fabuloso).
Paso 2: busca un mentor
La tutoría se ha convertido en un término bastante formal en estos días, pero creo que nos lo estamos tomando demasiado en serio. La verdad es que puede ser asesorado por cualquier persona en la que confíe: un miembro de la familia de alto rango, un antiguo jefe, un líder en su empresa o incluso un ex compañero que se haya mudado. Tampoco tiene que ser una relación formal, solo alguien de quien puedas intercambiar ideas y que tenga algo de sabiduría u orientación que ofrecer cuando necesites algo de conocimiento.
¿Te preguntas si deberías cambiar de trabajo? ¿Busca una determinada conexión en una nueva empresa? ¿Intentas conseguir una reunión con un superior? Elija a dos o tres personas que conozca y que piense que tienen buenos consejos para usted o una idea de algo de lo que se está preguntando, y comience a conversar informalmente con ellos. Tal vez sea una visita a la oficina, un café rápido o una llamada telefónica de 20 minutos. Lo que tenga sentido para ellos (y para ti). A la mayoría de las personas les gusta sentirse sabias y valoradas, y si usted es consciente de su tiempo y aprecia lo que tienen para ofrecer, le pagará dividendos en el futuro.
Si no puede identificar a alguien que pueda desempeñar este papel, pregunte a otros quiénes son sus mentores y vea si eso estimula las ideas. También puede darle tiempo y ver quién viene en su camino. ¡Es el tipo de acoso aprobado!
Paso 3: consigue un patrocinador
Los patrocinadores son diferentes a los mentores: son personas en su organización actual que están tratando activamente de ayudarlo a ascender en la escala. Te ayudan porque les gustas y porque tu ascenso los ayuda: tienes un talento, una habilidad o una habilidad que los beneficia, por lo que están dispuestos a luchar por ti.
Encontrar a alguien que pueda ser un verdadero patrocinador y ganárselo requiere tiempo y trabajo, pero vale la pena el esfuerzo. Comenzaría con tu gerente u otra persona que esté un nivel por encima de ti. Pida programar un horario en el calendario de esta persona para elegir su cerebro acerca de su carrera y sus planes de crecimiento, solicitando comentarios, sugerencias y consejos. Después de eso, salga de su camino para ser increíblemente útil para esta persona, tanto en sus responsabilidades actuales como asumiendo otras nuevas, hablando en reuniones y, en general, siendo un empleado al que acudir. Finalmente, manténgase conectado a través de chats informales en el pasillo, visitas a la oficina y registros programados, para que siempre esté en el radar de su patrocinador.
¿Y para mí? Bueno, pedí y obtuve un nuevo mentor de la compañía que realmente resultó ser un patrocinador disfrazado, y pasé el mayor tiempo posible siendo útil para ella, conociendo a mi equipo de liderazgo y siendo increíble en mi trabajo. Cuando llegó el momento de la promoción, tuve un ejército de defensores que me ayudaron a conseguir ese próximo gran puesto, y luego el siguiente. Tres promociones rápidas más tarde, pude mirar hacia atrás y rastrear algunos de mis éxitos directamente a mi equipo de apoyo profesional.
En pocas palabras: trabaje duro, pero asegúrese de tener la comunidad adecuada a su alrededor. No hay fin a lo que puedes hacer.
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