Muse se postuló a Y Combinator en otoño de 2011 y fue aceptado en el lote de invierno de 2012. En el espíritu de compartir lo que funcionó para nosotros, estamos publicando nuestra aplicación para alentar a más mujeres y candidatos no tradicionales a postularse.
No pensábamos que éramos lo que YC estaba buscando, pero aplicamos de todos modos, y nos demostraron que estábamos equivocados.
Solicite aquí el próximo lote de Y Combinator.
Tu nombre de usuario de YC:
KMinshew
Nombre de empresa:
The Daily Muse
URL de la empresa, si la hay:
http://thedailymuse.com
Ingrese la URL Posterous de un video de 1 minuto que presenta a los fundadores.
Nombres de usuario de YC de todos los fundadores, incluido usted, KMinshew, separados por espacios.
KMinshew ACavoulacos MMCreery
Los nombres de usuario de YC de todos los fundadores, incluido usted, KMinshew, que vivirán en el Área de la Bahía de enero a marzo si lo financiamos.
KMinshew ACavoulacos MMCreery
¿Qué va a hacer su empresa?
The Daily Muse está construyendo una comunidad masiva de mujeres que buscan trabajo para competir con The Ladders. Seleccionamos oportunidades de trabajo de alta memoria caché en todos los campos que reflejan los variados intereses de los profesionales de hoy: finanzas, startup, tecnología, medios, moda y salud pública global, por nombrar algunos. Además de las oportunidades profesionales de pago para publicar, ofrecemos contenido inteligente y pronto se lanzarán cursos de desarrollo profesional. Queremos arrinconar la "carrera" de las mujeres profesionales.
Para cada fundador, indique: nombre de usuario de YC; nombre; edad; año de graduación, escuela, título y materia de cada título; dirección de correo electrónico; url personal, url de github, identificación de facebook, identificación de twitter; empleador y título (si corresponde). Poner grados inacabados en parens. Listar el contacto principal primero. Fundadores separados con líneas en blanco.
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KMinshew; 25; se graduó en 2008; Duke University; BA en Relaciones Internacionales y BA en francés; [email protected]; http://www.tumblr.com/tumblelog/nyctokigali; facebook.com/minshew; @ KMinshew1; The Daily Muse, CEO
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ACavoulacos; 25 años; se graduó en 2008; Yale University; BA en Ciencias Políticas; [email protected]; facebook.com/acavoulacos; ID de Twitter: @acavoulacos; Empleador y título: The Daily Muse, COO
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MMcCreery: 25 años; graduado en 2008; Harvard University, BA Chemistry & Physics; (University of California San Francisco; PhD in Biomedical Sciences); [email protected]; http://www.facebook.com/profile.php? id = 14623; @melissa_quino; Empleador y título: The Daily Muse, editor en jefe
Cuéntanos en una o dos oraciones sobre lo más impresionante que no sea esta startup que cada fundador ha construido o logrado.
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En 2010, KMinshew trabajó en el plan estratégico nacional para la introducción de la Vacuna contra el VPH para el Gobierno de Ruanda, incluido el desarrollo de un plan integral para la detección y el tratamiento del cáncer de cuello uterino. Como parte de su papel, apoyó las negociaciones entre el Ministerio de Salud de Ruanda y Merck que llevaron a un cuádruple en la cantidad de vacuna donada por Merck, de 500, 000 dosis a 2 millones, y la introducción de la vacuna a Ruanda en abril de 2011 como primer país del África subsahariana en ofrecerlo a través del sistema de salud pública.
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Después de que millones de estadounidenses perdieran sus ahorros para la jubilación en la recesión económica de 2008, ACavoulacos creó el primer modelo holístico que calculaba por grupo de edad e ingresos qué tan lejos de la seguridad de la jubilación estaría cada segmento demográfico el día de su jubilación. Con esa imagen completa de nuestro futuro (grave), pudo modelar los efectos de 10 leyes potenciales que están siendo consideradas por un lobby en DC, para asegurarse de que los proyectos de ley presentados a los legisladores de hecho tendrían el impacto positivo en nuestro país que esperaban. . Los mejores de ellos actualmente lo están haciendo a través del Congreso.
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Bajo el liderazgo de MMcCreery, nuestra PYP Media anterior fue nombrada como el mejor sitio web de Forbes para mujeres y fue elogiada por el contenido agudo y el seguimiento ávido que se había ganado. También fue la ex Editora Editorial Ejecutiva de Harvard Crimson.
Cuéntenos la hora en que usted, KMinshew, hackeó con más éxito algún sistema (no informático) para su ventaja.
Pasé 77 días viajando por el mundo y solo pagué por una habitación de hotel una vez; en cambio, me quedé con amigos del año que pasé viviendo en el extranjero, ex colegas de mi tiempo trabajando en la ONU, familias que conocí en el camino y algunos compartieron dormitorios del albergue cuando las primeras 3 opciones fracasaron. Pasé un tiempo en Omán, China y Ecuador, así como en Francia, Australia y Suecia, y en muchos lugares intermedios. En Belice, una vez logré hablar en un avión que partió 12 minutos después de llegar al aeropuerto. Viajar de manera liviana y económica se trata de piratear sistemas, encontrar soluciones, convertir a extraños en aliados y no darse por vencido sin importar cuán extravagantes se pongan las cosas. Me encantan esas cosas.
Cuéntanos acerca de un proyecto interesante, preferiblemente fuera de clase o trabajo, que dos o más de ustedes crearon juntos. Incluya URL si es posible.
Durante varios meses en 2009 y 2010, los tres cofundadores co-lideraron un equipo que abordó la revisión estratégica de 10 años para la producción sudafricana de Sesame Workshop (también conocida como Sesame Street), Takalani Sesame. Creamos un proyecto de estrategia y operaciones que se centró en las fortalezas y debilidades clave de los socios de la organización (radiodifusión, producción y financiación), así como en áreas para el crecimiento de Takalani en el futuro.
A partir de septiembre de 2010, los tres cofundadores comenzaron a trabajar en una empresa llamada PYP Media, que fue la predecesora de The Daily Muse. Tuvimos dos cofundadores en ese momento que no encajaban bien, lo que llevó a una división en julio de 2011, después de lo cual formamos The Daily Muse (ver más abajo).
¿Cuánto tiempo se conocen los fundadores y cómo se conocieron? ¿Alguno de los fundadores no se conoció en persona?
Los tres fundadores se reunieron mientras trabajaban juntos en McKinsey & Company en el verano de 2008. Hemos trabajado juntos en numerosos proyectos relacionados con McKinsey a lo largo de 2008, 2009 y 2010, culminando en la planificación y revisión estratégica de 10 años de Takalani Sesame descrita anteriormente.
En septiembre de 2010, KMinshew y ACavoulacos fundaron juntos su primera compañía, PYP Media, con otras dos mujeres ex McKinsey. Rápidamente trajimos a MMcCreery como nuestro primer empleado y Editor Ejecutivo. El PEP creció rápidamente y ganó el premio Forbes a los mejores sitios web para mujeres bajo el liderazgo de Kathryn y Alex y la dirección editorial de Melissa, pero algunas disputas por el control de los fundadores # 3-4 llevaron a la disolución del equipo fundador (prefinanciación) y la formación de The Daily Muse en julio de 2011, con KMinshew, ACavoulacos y MMcCreery como cofundadores. Fue una experiencia de aprendizaje dolorosa y costosa, pero excelente para nosotros desde el principio. No hace falta decir que hemos aprendido algunas lecciones increíbles del fracaso de nuestra primera compañía.
¿Por qué elegiste esta idea para trabajar? ¿Tiene experiencia en el dominio en esta área? ¿Cómo sabes que la gente necesita lo que estás haciendo?
Elegimos esta idea porque somos nuestros clientes: mujeres ambiciosas y seguras que no quieren encontrar nuestro próximo trabajo en Monster.com; que tienen la misma probabilidad de considerar una startup tecnológica que la Fundación Gates como un fondo de cobertura; que pasaron años buscando contenido inteligente que no disminuya los problemas profesionales de las mujeres.
Entre los miembros del equipo fundador tenemos experiencia en el dominio de reclutamiento; en la creación y promoción de contenido; y en la interacción directa con mujeres de 20 a 35 años. Además, hemos estado trabajando en este campo específico (oportunidades de trabajo y asesoramiento profesional para mujeres profesionales) durante el último año, y la respuesta de las mujeres ha sido increíble. Nuestros testimonios de usuarios a veces rayan en lo fanático.
¿Qué hay de nuevo en lo que estás haciendo? ¿A qué sustitutos recurre la gente porque aún no existe (o no lo saben)?
Los miembros de nuestro grupo demográfico objetivo actualmente están buscando trabajo principalmente a través de conexiones personales y ocasionalmente a través de reclutadores de alto contacto que cobran el 20% del salario inicial por contratación; una pequeña minoría usa sitios como Ladders y un porcentaje aún menor recurre a Monster.com, SimplyHired y similares.
Las proporciones asimétricas de hombres a mujeres en estos sitios reflejan la investigación sobre las redes transaccionales versus las basadas en relaciones, por lo que el brazo de contenido de The Daily Muse es extremadamente importante para atraer y retener un gran grupo de mujeres calificadas.
Actualmente, nadie está abordando el espacio de "contenido inteligente para mujeres", y es uno que podemos comenzar a capturar con la ventaja de ser el favorito. Marie Claire está lanzando un número especial sobre carrera, sobre el cual nos están consultando, y sitios como ForbesWomen y Excelle en Monster.com están tratando desesperadamente de capturar al grupo demográfico más joven. Lo tenemos y estamos creciendo rápidamente.
¿Quiénes son sus competidores y quién podría convertirse en competidores? ¿A quién temes más?
LinkedIn siempre será un jugador temible en el espacio de reclutamiento, pero su enfoque e interfaz siempre dejarán espacio para otros jugadores en el espacio. The Ladders es otro competidor probable, aunque creemos que están limitados por la marca bancaria que han creado y el hecho de que muchos profesionales jóvenes no se definen únicamente por la capacidad de ganar un salario determinado; cada vez más, las personas se sienten atraídos por las nuevas empresas tecnológicas o el desarrollo global, además de, por ejemplo, la estrategia corporativa.
Por el lado de los medios, Marie Claire se está moviendo bruscamente en nuestra dirección (mujeres profesionales, contenido profesional), pero debido a su estrategia y las limitaciones de su modelo de mercado masivo centrado en la impresión, es probable que se convierta en más un aliado que un competidor. Estamos en contacto frecuente con las editoriales de Marie Claire para hablar sobre cómo podemos trabajar juntos.
LearnVest es otro competidor potencial, si decidimos pasar a las finanzas personales o si se mueven fuertemente en la carrera.
¿Qué entiendes acerca de tu negocio que otras compañías simplemente no entienden?
Entendemos la demografía, por dentro y por fuera. La mayoría de las personas que intentan contratar a estas mujeres, comercializarlas y entretenerlas están fuera de lugar. Es posible que tengan el "consejo de moda para las mujeres", pero tenemos una comprensión profunda y matizada del profesional ambicioso que hace que nuestros fanáticos se vuelvan rabiosos y nuestra voz sea distinta.
¿Cómo ganarás o ganarás dinero? ¿Cuánto podrías ganar? (Nos damos cuenta de que no puede saber con precisión, pero haga su mejor estimación).
Tenemos un claro sentido paso a paso de cómo podríamos ganar $ 40M / año y datos de mercado que sugieren una oportunidad mucho mayor si podemos descubrir cómo monetizarlo. Actualmente, estamos interesados en:
-Ejemplos aquí incluyen contenido marcado por la campaña de autoestima de Dove, patrocinio de nuestra vertical "Finanzas" por CitiCards, o un Simposio de Mujeres patrocinado por AmEx y Dell
Si ya ha comenzado a trabajar en él, ¿cuánto tiempo lleva trabajando y cuántas líneas de código (si corresponde) ha escrito?
Nuestro sitio beta está en funcionamiento en http://www.thedailymuse.com con un producto mínimo viable basado en atraer la base de usuarios necesaria para comenzar con nuestros productos de trabajo. Estamos lanzando nuestro primer boletín profesional el miércoles con una colocación remunerada de Uber y estamos trabajando en los esquemas de nuestros productos de trabajo predictivo.
¿Qué tan lejos estás? ¿Ya tienes una beta? Si no, ¿cuándo lo harás? ¿Eres lanzado? Si es así, ¿cuántos usuarios tiene? ¿Tienes ingresos? Si es así, ¿cuánto? Si es lanzado, ¿cuál es su tasa de crecimiento mensual (en usuarios o ingresos o ambos)?
Teníamos 22, 000 usuarios en nuestra beta en septiembre con un crecimiento del 25-30% previsto para octubre. Hicimos nuestro primer acuerdo de ingresos, un contacto de reclutamiento con Uber, que era una tarifa fija por la publicación del trabajo / boletín "Career Concierge" más un bono de rendimiento por cada contratación obtenida a través de The Daily Muse. Ese boletín y contrato comienza pasado mañana (12/10/11).
Si tiene una demostración en línea, ¿cuál es la url? (No lo proteja con contraseña; solo use una URL oscura).
Todavía no tenemos una demostración en línea para nuestros productos de trabajo más sofisticados; Todavía están en el escenario de la pizarra.
¿Cómo conseguirás usuarios? Si su idea es el tipo que enfrenta un problema de huevo y gallina en el sentido de que no será atractivo para los usuarios hasta que tenga muchos usuarios (por ejemplo, un mercado, un sitio de citas, una red publicitaria), ¿cómo será superaste eso?
Usamos el contenido como una generación principal para atraer usuarios: nuestro contenido actualmente se distribuye a través de Huffington Post, Forbes, Business Insider e Inc, y estamos trabajando para cerrar un acuerdo de video con HuffPost que llevará a miles de usuarios adicionales a nuestro sitio. Una de nuestras estrategias que ha tenido mucho éxito ha sido hacer que mujeres inspiradoras e influyentes escriban contenido original para The Daily Muse.
Arianna Huffington escribió el artículo principal para nuestro lanzamiento en septiembre, y ha sido seguida por mujeres que van desde Cindy Gallop y Rachel Sklar hasta la jefa del Servicio Geológico de EE. UU. Marissa Mayer de Google y Nicole Lapin de CNBC también acordaron escribir.
También acordamos una asociación con Refinery29, un boletín de moda global con 500, 000 suscriptores, para proporcionar información y complementos para The Daily Muse a todos sus subscriptores en noviembre a cambio de nuestro increíble contenido profesional personalizado. Si va bien, planeamos extenderlo.
Si lo financiamos, ¿cuál de los fundadores se comprometerá a trabajar exclusivamente (sin escuela, sin otros trabajos) en este proyecto para el próximo año?
Yo y ACavoulacos trabajaremos exclusivamente, sin ningún otro compromiso, para el próximo año. Probablemente los próximos cinco años, nos financien o no, ¡pero esperamos que nos financien! MMcCreery está obteniendo su doctorado en Ciencias Biomédicas y, por lo tanto, solo tiene 1/2 vez en la compañía, un hecho que se refleja en su participación en el capital. Estuvo a tiempo completo durante los primeros meses y hemos visto una navegación tranquila con la combinación de ella como Editora en Jefe y nuestro único empleado de FT Adrian como Editora Gerente. Todos nuestros editores asociados (8) y escritores (75-80) son voluntarios.
Para los fundadores que no pueden, ¿por qué no? ¿Qué nivel de compromiso están dispuestos a hacer?
Véase más arriba. Melissa todavía pasa más de 40 horas por semana publicando Editorial para The Daily Muse, que nos libera a mí y a Alex para concentrarnos en todo lo demás. En el resto de su tiempo, está obteniendo un doctorado en investigación del cáncer en la UCSF.
¿Algunos fundadores tienen otros compromisos entre enero y marzo de 2012 inclusive?
Nada más que lo descrito anteriormente (MMcCreery).
¿Alguno de los fundadores tiene compromisos en el futuro (por ejemplo, terminar la universidad, ir a la escuela de posgrado), y si es así, qué?
Nada más que lo descrito anteriormente (MMcCreery). ¡De lo contrario somos todos tuyos!
¿Dónde vives ahora y dónde estaría la compañía después de YC?
Vivimos en la ciudad de Nueva York, y la compañía se basaría aquí después de YC.
¿Alguno de los fundadores está cubierto por acuerdos de propiedad intelectual o no competitivos que se superponen con su proyecto? ¿Alguno trabajará como empleados o consultores para alguien más?
No, no trabajaremos como empleados o consultores para nadie más, ni ninguno de nosotros estará cubierto por acuerdos de propiedad intelectual o no competitivos.
¿Alguno de sus códigos fue escrito por alguien que no es uno de sus fundadores? Si es así, ¿cómo puede usarlo de manera segura? (El código abierto está bien, por supuesto).
Trajimos a Alec Turnbull, un amigo cercano y un gran desarrollador web, al equipo en junio para construir nuestro producto mínimo viable. Es un gran tipo, pero en septiembre decidimos mutuamente que su corazón no era quedarse con nosotros a largo plazo, por lo que lo hemos estado ayudando a encontrar su próximo movimiento y nos ha estado ayudando a entrevistar a los desarrolladores. Hemos reducido el campo a dos desarrolladores femeninas increíbles y asombrosas, a una de las cuales nos gustaría presentar tan pronto como cerremos una ronda. (¡A nosotros también nos gustan los desarrolladores masculinos! Simplemente estamos encontrando mujeres en este momento).
¿Alguno de los siguientes es cierto? (a) Eres el único fundador. (b) Usted es un estudiante que puede regresar a la escuela cuando comience el próximo trimestre. (c) La mitad o más de su grupo no puede mudarse al Área de la Bahía. (d) Uno o más fundadores mantendrán sus trabajos actuales. (e) Ninguno de los fundadores son programadores. (Responder sí no lo descalifica. Es solo para recordarnos que verifiquemos).
mi
Si tenía otras ideas con las que consideró postularse, enumérelas. Uno puede ser algo que hemos estado esperando. A menudo, cuando financiamos a las personas, es hacer algo que enumeran aquí y no en la aplicación principal.
No :)
Cuéntanos algo sorprendente o divertido que uno de ustedes haya descubierto. (La respuesta no necesita estar relacionada con su proyecto).
El 91% de las mujeres sienten que los anunciantes no las entienden.
Además, al tejón de miel no le importa.
