En la cultura Lean In de hoy, nos alienta a ascender en la escala corporativa, atravesar los techos de vidrio y lograr nuestros trabajos ejecutivos de ensueño.
Pero, ¿qué pasa si, después de llegar a la cima de su campo, con un sueldo alto, se encuentra fantaseando con dejar todo para atacar por su cuenta?
Incluso aquellos de nosotros que no hemos saltado del barco ciertamente hemos reflexionado sobre la idea en un martes inactivo, razón por la cual le preguntamos a dos ex trabajadores corporativos que se pusieron en marcha por su cuenta, y luego regresaron a la nave nodriza, para las lecciones que aprendieron en el proceso.
A finales de la década de 1990, Gail Silverman, un MBA de 49 años, consiguió el trabajo perfecto en Nueva York: directora de marketing para programación diurna en una importante cadena de televisión. Su salario de casi seis cifras le permitió hacer y comprar muchas cosas. Sin embargo, la mujer del Renacimiento siempre anheló más tiempo para dos de sus pasiones: la música y el yoga.
Entonces, cuando la compañía decidió trasladar su posición a la costa oeste, tomó un paquete de salida de $ 30, 000 para poder quedarse, con la esperanza de poder ganar dinero como contratista de marketing independiente y finalmente obtener ganancias al hacer algo relacionado con la música.
En 2008, después de varios años de equilibrar el pan y la mantequilla, el trabajo de marketing independiente basado en contratos con actividades relacionadas con la música (incluido el lanzamiento de Girls Rock & Girls Rule, una organización sin fines de lucro dedicada a promover a las mujeres en el rock 'n' roll), la economía comenzó a tomar su infame recesión. Y aunque Silverman había generado mucha expectación por esa aventura, sin mencionar su propia música grabada, comenzó a considerar seriamente volver a la vida corporativa.
"Lo estaba haciendo por amor, pero la esperanza era que se convirtiera en algo sostenible", dice Silverman. "A partir de 2008, se hizo difícil pagar las cuentas".
Llámalo la fantasía de comer, rezar y amar : aunque no hay una cifra exacta, parece anecdótica que cientos, si no miles, de hombres y mujeres, como Silverman, abandonan puestos asalariados para emprender empresas independientes. Y si bien algunos tienen éxito, e incluso escriben libros al respecto, muchos, si no la mayoría, no lo son.
Para aquellos que todavía están ansiosos por correr el riesgo, aquí hay cuatro lecciones esenciales aprendidas de aquellos que dieron el salto y no lograron el éxito que habían imaginado, por lo que no siguen sus pasos.
Lección # 1: Guardar, Guardar, Guardar
El dinero no garantiza el éxito futuro, pero proporciona una póliza de seguro que puede ayudarlo a dormir más fácilmente por la noche después de que se despida de ese cheque de pago constante.
Stacy Cullen * tenía un trabajo de alta presión como directora de mercadotecnia para una firma de corretaje cuando la idea de abrir una cadena minorista de marca, un "Starbucks para flores" como ella dice, comenzó a gestarse.
Después de calcular cuánto costaría comprar una pequeña empresa, pagarse un salario y hacer que todo funcione económicamente, la esposa y la madre de tres abandonaron su lucrativo trabajo, cobraron sus opciones sobre acciones y compraron una pequeña florería cerca de ella casa de la familia en Larchmont, Nueva York. Eso fue en agosto de 2009. Solo un mes después, el mercado de valores se desplomó.
"Me di cuenta de que me tomaría mucho más tiempo cambiar el negocio una vez que llegara la recesión", dice Cullen. "Las flores eran un artículo de lujo, y tenía todos estos planes para el crecimiento de las ventas, pero el gasto discrecional simplemente se agotó".
Afortunadamente, debido a que había ahorrado tanto dinero, pudo reducir sus pérdidas después de solo cuatro meses y regresar al mundo corporativo relativamente ileso, perdiendo alrededor de $ 30, 000 en total, y trabajar solo a tiempo parcial en la florería hasta que un comprador corporativo mostró para comprar el negocio.
Silverman, mientras tanto, dice que deseaba haber ahorrado más dinero y gastado menos, antes de ponerse en marcha por su cuenta. Poco después de dejar su trabajo a tiempo completo, estaba disfrutando de una "retención cómoda" de un contrato independiente, hasta que sucedió el 11 de septiembre y se vio obligada a buscar trabajo.
"Creo que una cosa que aprendí es que si manejaba mejor mis finanzas cuando ganaba mucho dinero, podría haber sido más fácil cuando no lo estaba", dice Silverman. "Administra bien tu dinero mientras lo haces".
Lección # 2: Conócete a ti mismo
A Cullen le gustaban las flores tanto como a cualquiera. Ella simplemente no era apasionada por ellos. También descubrió que era aún menos apasionada por los detalles prácticos de ejecutar su propia operación.
"Ser propietario de una pequeña empresa no era para mí", dice Cullen. "Hay tantas tareas logísticas que tienes que hacer". Entre ellas, ella cita todos los documentos del gobierno solo para establecer una tienda y administrar la nómina de sus empleados. Además, "si no tienes flores, eres el tipo que tiene que ir a recogerlas", dice ella. “Hay tantas tareas cuando eres el propietario-operador que no estaba realmente preparado para ser sincero. Vengo de un mundo en el que tengo un gran personal y muchos empleados, y lo que subestimé por completo fue lo agotador que es ser propietario de una pequeña empresa ".
Lección # 3: Haz una prueba de manejo
Antes de hacer un compromiso que cambie su vida y que pueda afectar su futuro a largo plazo, considere hacer una prueba de funcionamiento. Por ejemplo, si desea iniciar un negocio, considere un trabajo de medio tiempo los fines de semana en un tipo de negocio similar.
"Lo que desearía haber hecho es ser voluntario en una florería durante un mes", dice Cullen, y aconseja a los empresarios que intenten "probar la experiencia" antes de dar un salto.
Por ejemplo, "Puede tomarse un mes libre, un permiso de ausencia y, en lugar de ir a la playa, diga: 'Voy a intentar esto'", dice Cullen. "Si no te gusta despertarte e ir a trabajar todos los días, entonces es un mal ajuste".
Lección # 4: Sepa cuándo doblar
Si bien está bien seguir tu pasión y tomar riesgos, también debes ser realista.
"Lo que estaba sucediendo era que no estaba haciendo crecer el negocio tan rápido como pensaba", dice Cullen. "Estaba quemando más de lo que pensaba, y finalmente me di cuenta de que realmente no me encantaba ser dueño de una pequeña empresa".
El resultado final: concédete un marco de tiempo realista e hitos específicos para medir si se están logrando los objetivos.
Además, debes confiar en tu instinto. Si algo no se siente bien, tal vez no lo sea.
"He logrado millones de dólares y nunca me he estresado", dice Cullen. "Pero mi estúpida floristería me estresó tanto que tuve que hacerme la acupuntura para poder dormirme por la noche".
