Entonces, ha encontrado un problema que le apasiona abordar, y está pensando en dar el salto y comenzar una empresa propia. Oye, es un buen momento para ser emprendedor, ¿verdad?
Sí, lo es, y veo a mucha gente en este momento entrando y persiguiendo una gran idea. Pero también veo a personas que lo hacen sin saber totalmente en qué se encuentran. La verdad es que una gran idea solo lo llevará hasta cierto punto, y es importante tomarse el tiempo para invertir en una estrategia y planificación adecuadas si desea mejorar sus posibilidades de éxito.
Si cree que está listo para comenzar su empresa, aquí hay algunos pasos iniciales para asegurarse de que está dando a usted y a su negocio la mejor oportunidad.
Reúna un equipo fundador
Si bien existen fundadores individuales, sus probabilidades de éxito son mucho mayores si tiene cofundadores. Si no está seguro de dónde comenzar a buscar a alguien, piense en las habilidades y experiencias que trae a la mesa, así como en las que necesitará, ya que los mejores equipos fundadores están formados por una mezcla diversa de talentos y antecedentes. Una combinación clásica es un ingeniero, un diseñador de UI / UX y una persona de negocios / marketing, pero cada empresa es diferente.
Es fácil querer tener a sus amigos más cercanos como cofundadores, pero antes de hacerlo, le recomiendo pensar si sus habilidades son las adecuadas y cómo su amistad se mantendrá a través del estrés de una nueva empresa. Uno de mis cofundadores es mi hermano (otra relación potencialmente complicada), pero la dinámica funciona porque nunca hemos tenido miedo de decir lo que pensamos el uno al otro. También nos damos espacio al no pasar tiempo juntos fuera de la oficina.
También tenga en cuenta que los equipos fundadores no siempre se juntan de la noche a la mañana. (¡Y que sus cofundadores también tienen que elegirlo!) Cuando nos propusimos encontrar un cofundador técnico, contacté y tomé unas copas con docenas y docenas de ingenieros, y me reuní con Joey (nuestro eventual cofundador) cada pocos meses en el transcurso de un año antes de que decidiéramos trabajar juntos. Elegir a sus cofundadores es una de las decisiones más importantes que tomará para su empresa, por lo que no debe apresurarse.
Esquema de un plan
Así que ya tienes un producto increíble en mente, y eso es genial. Pero realice una verificación de la cordura lo antes posible armando un modelo de crecimiento y una plataforma de lanzamiento para los inversores (incluso si no planea recaudar dinero en el corto plazo). ¿Qué tan grande es su mercado objetivo? ¿Qué porcentaje cree que puede capturar de manera factible y con qué rapidez? ¿Cuántas personas vas a necesitar contratar? ¿Cuánto debe cobrar para construir un negocio rentable? Si no planea cobrar, ¿cómo va a ganar dinero eventualmente?
No necesita escribir un plan de negocios, pero debe obligarse a pensar en las oportunidades de crecimiento potencial y cómo va a ejecutar. Siempre habrá toneladas de preguntas abiertas, pero comprender los mandos que impulsarán su negocio es crucial para su viabilidad como empresa.
Mira tus finanzas personales
Desafortunadamente, comenzar una empresa casi inevitablemente significa quedarse sin un cheque de pago por un tiempo. Entonces, antes de renunciar a su trabajo diario, eche un vistazo de cerca a sus hábitos actuales de ahorro y gasto y calcule su pasarela personal: ¿cuánto tiempo puede permitirse realmente sin recibir un pago? Compare eso con cuando planea recaudar dinero (o generar ingresos de su negocio). Si planea recaudar una ronda de semillas (la primera ronda de financiación, en tecnología generalmente es menos de $ 1.5 millones), recuerde que probablemente necesitará construir un prototipo antes de reunirse con los inversores y que la recaudación de fondos a menudo puede tomar seis meses (o más) de principio a fin. Mientras tanto, es probable que deba destinar parte de sus ahorros a los gastos de la empresa.
¿Suena desalentador? Puede ser, pero no es insuperable. Una opción es solicitar y unirse a un programa acelerador (como Y Combinator o TechStars), que puede ayudar a cubrir los gastos iniciales mientras construye su prototipo. O bien, comience a trabajar en su negocio las noches y los fines de semana para minimizar su tiempo sin un salario; lo hicimos hasta que ganamos dinero como compañía, lo que disminuyó el riesgo. (Descargo de responsabilidad: fue útil por un tiempo, pero desearía haberme ido a tiempo completo antes). Si todavía está un poco lejos de comenzar su empresa, comience a reducir los gastos innecesarios ahora para ahorrar.
Una vez que haya reunido un equipo fundador, haya elaborado un plan y haya encontrado una situación financiera que funcione para usted, puede sentirse seguro de que está listo para comenzar a ejecutar. ¿Y mi consejo para ti entonces? ¡Ve a por ello!
