Tienes un compañero de trabajo que, por decirlo diplomáticamente, tiene dificultades para controlar sus tendencias de liderazgo. Para decirlo como es: te trata como si fuera el jefe. Proporciona toneladas de comentarios constructivos (incluso cuando no lo solicitó), divide los roles en los proyectos de equipo (dándose el mejor) y elimina cualquier oportunidad para que otros puedan opinar.
Esto puede pasar de una molestia a un problema frecuente cuando su jefe no interviene. Tal vez esté demasiado ocupada para mantenerse al tanto de la dinámica del equipo, tal vez el departamento no tenga suficiente personal y esté feliz de que alguien asuma y asuma un papel más importante, o tal vez ella está escuchando cómo van las cosas directamente de él, y no tiene idea de que él está arrastrando a la gente de izquierda a derecha.
Si bien es muy frustrante lidiar con un compañero de trabajo mandón día tras día, hay pasos que puede seguir para abordar la situación.
Comience con estas cuatro tácticas:
1. Habla en el momento
Su colega acaba de hacerse cargo y lo relegó a una tarea aburrida nuevamente , y está realmente molesto por eso. Pero, ¿lo sabría ella (aparte de la capacidad de leer la mente)?
No todos los que se hacen cargo lo hacen maliciosamente. Si el equipo aprueba sus ideas, o no dice nada, ¿cómo va a saber que la gente realmente está hirviendo?
Entonces, el primer paso es hablar. Puede que no se dé cuenta de lo agresivo que suena "Esto es lo que vamos a hacer …".
Practique decir cosas como: "Tengo una idea para un enfoque diferente …" y "Me gustaría tomar un papel más activo en la dirección de este proyecto. Que tal si…"
Tal vez haga un trabajo decente al compartir roles de liderazgo, es solo que nadie había expresado previamente interés. Tu primer paso es darle la oportunidad de hacer precisamente eso.
2. Programe una charla
Tal vez le echaste un vistazo al consejo de "alza la voz" pensando: "He estado allí. Intenté eso ”. O estás leyendo esto después de que tu colega te haya dejado ciego al pasar por tu escritorio o haber respondido a todos con comentarios (negativos) sobre cómo redactar correos electrónicos.
Entonces, ofrecer tus pensamientos en el momento no es la opción correcta para ti.
En este caso, querrás programar una conversación con él. Como sabe, los correos electrónicos pueden ser mal interpretados, especialmente cuando se trata de temas delicados, por lo que definitivamente vale la pena decirlo en persona.
Evite las declaraciones de "usted" ("Se equivocó porque …") ya que probablemente solo lo pondrá a la defensiva. En su lugar, intente algo como: “Le agradezco que se haya tomado el tiempo para compartir sus mejores prácticas conmigo. Sin embargo, he encontrado el éxito con. Si llego a un obstáculo, me aseguraré de contactar al equipo para obtener sugerencias ".
Abriste con una pizca de "mátalos con amabilidad" y luego aclaraste dos cosas clave: que impulsarás la discusión si buscas comentarios, y que él es un miembro igual de tu equipo (que consiste en otros con ideas valiosas), también).
3. Nominar compañeros de trabajo
No todos se sienten cómodos dando el salto de no decir nada a abogar por sí mismos. Un paso intermedio es elevar a alguien más en su equipo, lo cual es una táctica igualmente efectiva para garantizar que las decisiones se distribuyan de manera más justa.
Intente usar la táctica que las mujeres usaron en la Casa Blanca del presidente Obama para combatir el sesgo de género en las reuniones. Si su compañero de trabajo mandón grita una idea de otra persona, levante la voz para apoyarla y llame al orador original. Esto dejará en claro que hay varias voces alrededor de la mesa que vale la pena escuchar.
4. Ve a tu jefe
¿Recuerdas cuando dije que hay una buena posibilidad de que tu gerente desconozca el problema? Si ha intentado hacer todo lo anterior y nada de eso ha funcionado, es hora de ir a su jefe. (El otro beneficio de hacer este paso cuatro es que podrá decirle a su gerente que sí, ha hablado con la persona en cuestión y ha tratado de resolver el problema antes de planteárselo).
La mejor manera de abordar el tema es no tirar a su colega debajo del autobús, lo que podría hacer que parezca que viene de un lugar de competencia o celos. (Piense "Greg actúa como si fuera más mayor que nosotros")
En cambio, hable con su supervisor sobre sus oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional, lo cual es totalmente normal para el curso. Podría decir: "Me gustaría tomar la iniciativa en más proyectos: ¿qué pasos podría tomar?" De esa manera, su jefe sabe que su compañero de trabajo no es la única persona interesada en estas oportunidades.
Otro enfoque sería decir: “Me gustaría hacer contribuciones más sustantivas, pero a menudo siento que no hay espacio para mi opinión en las reuniones. ¿Tiene alguna sugerencia sobre cómo podría desempeñar un papel más activo? ”. Esto debería abrir la puerta para discutir por qué se siente así y cómo puede remediarlo.
De cualquier manera, has alertado a tu jefe sobre el hecho de que la dinámica actual del equipo te impide ser impactante. Y en este punto, al menos sabrás que has hecho todo lo posible para remediar el problema.
Si ha hablado con su compañero de equipo difícil (¡dos veces!), Elevó a sus otros compañeros de trabajo y le pidió a su jefe un papel más importante y nada ha cambiado, entonces, si somos honestos, es probable que la dinámica del equipo se mantenga como -es.
Asumiendo que no está buscando dejar de fumar, en lugar de pelear una batalla cuesta arriba, encuentre otras maneras de hacer que se escuche su voz en la oficina. Encabece más proyectos en solitario, colabore con personas en diferentes departamentos o participe en grupos no relacionados directamente con su trabajo, como un club de lectura. Al elegir crear oportunidades para usted, le está mostrando a su jefe, así como a otras personas en posiciones de liderazgo, que su voz merece ser escuchada, y al no permitir que eso suceda, se están perdiendo muchas ideas geniales .
