El primer libro de Eve L. Ewing, Electric Arches , fue nombrado en las mejores listas de libros por Chicago Tribune y NPR. Ganó el Premio Norma Farber First Book 2018 de la Poetry Society of America, el Premio Alex 2018 de la American Library Association y el Premio Chicago Review of Books 2017 de Poesía. Chicago Magazine calificó la colección de poesía, ensayos y arte como "una de las representaciones más poderosas y únicas de Chicago que jamás haya adornado la página".
Ewing, que es muy activa (e interactiva) en Twitter, le dijo a más de 138, 000 seguidores que su objetivo de ventas para el primer año del libro se superó en solo tres meses, un hecho que la confundió tanto que pensó que el editor había enviado números incorrectos. .
“Miles de ustedes han hecho un lugar en su vida para un pequeño y extraño libro de poesía de un autor primerizo. Estoy asombrado, humilde y profundamente agradecido. Gracias ", escribió.
Pero detrás de los informes de ventas y elogios, el autor recordó a todos que no solo hay talento artístico y literario, sino también mucho trabajo menos glamoroso. Ella compartió una lista de "habilidades que han contribuido al éxito de mi libro que no tienen nada que ver con mi habilidad para escribir:"
- tomando críticas constructivas
- pidiendo ayuda
- cumplimiento de plazos
- utilizando las redes sociales
- evento planeado
- contestando correo electrónico
- usando un calendario
- ser amigable
No tiene que ser una escritora galardonada, una socióloga que obtuvo su doctorado en la Universidad de Harvard y una profesora en la Universidad de Chicago, como lo es Ewing, para relacionarse y aprender de su publicación.
Piensa en los artículos específicos que ella incluyó. ¿Cómo podría mejorar sus propias habilidades en estas áreas influir en cómo hace su trabajo (ya sea escribiendo o algo totalmente diferente)? Dése un poco de crédito si ya se destaca en uno o más de ellos, incluso si aún no ha logrado los hitos profesionales que ha fijado.
Haga su propia lista de todas las habilidades que son cruciales para alcanzar sus objetivos finales. Podría ayudarlo a ampliar su definición de éxito y crear una forma más matizada y tolerante de medir su progreso. No solo eso, estas habilidades subyacentes cruciales podrían reforzar su caso la próxima vez que esté buscando un proyecto, una promoción o un nuevo trabajo.
Y finalmente, aplique la misma idea a los demás. Si es gerente, piense en la gama completa de habilidades que sus empleados e informes directos necesitan para ser realmente buenos en lo que hacen, y asegúrese de hablar sobre su desempeño en esos términos y valorar todos los aspectos de su éxito. Y si está buscando emular modelos a seguir, asegúrese de prestar atención a todo el trabajo glamoroso y no tan glamoroso que entraña sus triunfos.
Deje que el tweet de Ewing lo ayude a pensar en el éxito de una manera más integral. Porque casi siempre hay más que solo las partes brillantes.
