Durante el fin de semana, mi amigo me envió un mensaje de texto con un enlace al artículo del New York Times , “¡Felicitaciones! Has sido despedido ”. Mientras lo leía, me quedé boquiabierto, abrí mucho los ojos y sacudí la cabeza con incredulidad. Hice todas las cosas que, sabes, haces cuando no puedes creer lo que crees. estás leyendo, viendo o escuchando.
El artículo de Dan Lyons discute la naturaleza desechable de los empleados, específicamente en las nuevas empresas de tecnología, y el titular es discordante y ofensivo. Él lo explica como tal: "Tratar a los trabajadores como si fueran widgets para ser usados y descartados es una parte central de la relación revisada entre empleadores y empleados que los técnicos dicen que es una innovación tan importante como los chips y el software".
No importa si ha sido un empleado leal durante dos o cinco años; Si una empresa de repente lo considera innecesario, lo enviará en su camino. Elegí esas palabras, enviarlo en su camino, con cuidado, porque Lyons representa el modelo de disparo de nuevo orden de manera similar.
Lyons, un ex empleado de HubSpot, alega que la compañía de tecnología ofrece una despedida de felicitación cuando alguien es despedido, a veces en forma de un correo electrónico lleno de elogios o una fiesta de despedida. La propia experiencia de Lyons trabajando en esta empresa en particular lo convierte en una fuente creíble de informes y, sin embargo, me niego a aceptar que su evaluación del mundo de las startups en general esté llena de basura.
Para cada empresa que se siente en libertad de deshacerse de los trabajadores como mejor le parezca, creo que hay uno (¡o más!) Que valora al personal y le da una alta prioridad a las tasas de retención. A pesar del hecho de que más y más Millennials han empezado a buscar trabajo mientras construyen sus carreras y trabajan para obtener mejores títulos y salarios, todavía hay toneladas de jóvenes profesionales que no comienzan una búsqueda de trabajo cada dos años, que durante mucho tiempo para encontrar un lugar de trabajo donde crecer y prosperar. Y, hay muchas organizaciones que valoran esta noción. No es una situación desesperada.
Lyons dice que las nuevas empresas tecnológicas, en particular, esperan que los empleados "sientan una devoción y lealtad completas hacia sus empresas, incluso mientras el jefe no sienta esa obligación a cambio", y lo que eso me dice, incluso si solo proviene de su propia experiencia, es que es doblemente importante que hagas la debida diligencia.
Ya no es lo suficientemente bueno como para investigar la misión y los valores de una organización; ahora es necesario hacer todo lo posible para determinar si la empresa a la que está entrevistando tiene interés en su crecimiento a largo plazo dentro de sus paredes. No asumas que serás despedido tan pronto como ya no seas el MVP del equipo, pero tampoco asumas que una organización con una cultura genial y un montón de ventajas está buscando retenerte, ya sea temprano -escenario de inicio o corporación de décadas de antigüedad.
Cuando llegue a la etapa de entrevista del proceso, debería considerar preguntar sobre la retención:
- ¿Tiene la organización algún programa para mantener a los empleados?
- ¿Hay empleados que hayan estado en la empresa desde su creación o poco después?
- ¿Cuál es la duración promedio del empleo?
Si lo encuadras como queriendo encontrar no solo un nuevo trabajo, sino un lugar para hacer crecer tu carrera, es difícil imaginar que la persona con la que estás hablando se ofenda.
Si su entrevistador parece extremadamente desconcertado y tiene dificultades para responder, puede tener la impresión de que la retención es baja o inexistente en la lista de prioridades. Si se siente incómodo sumergirse en esta línea de preguntas, puede considerar comunicarse con ex empleados a través de LinkedIn. Si bien es posible que no encuentre a nadie que esté dispuesto a hablar mal de un ex empleador, es muy posible que alguien ofrezca información sobre la duración promedio de la estadía o una breve reseña de por qué o cómo la gente se va después de dos o tres años.
Está destinado a ser fomentado, desafiado y empujado a su lugar de trabajo, no quemado y agitado hasta que "alguien mejor, o más barato, esté disponible". Sepa que el primero es el plan de muchas compañías sólidas y usted merece encuentra eso.
Sí, descubrir el plan de una organización para usted más adelante agrega otro paso al proceso de búsqueda de empleo, pero vale la pena. Porque, aunque no hay nada de malo en saltar, tampoco hay nada mejor que trabajar en un lugar en el que quieres estar día tras día, año tras año.
