Los proyectos de equipo son difíciles de llevar a cabo. Te enfrentas a obstáculos desconocidos y confías en nuevos procesos. Es posible que los miembros de su equipo no tengan un historial compartido, lo que significa que están aprendiendo a trabajar entre ellos. La naturaleza a corto plazo de muchos proyectos significa que es difícil reunir a todos en torno a una visión inspiradora.
Entonces, ¿cómo puede llevar su próximo proyecto grupal al éxito? Sorprendentemente, en realidad debería aumentar la dificultad delegando tareas difíciles.
Suena contradictorio, pero según un estudio publicado en el Journal of Leadership and Organizational Studies , asignarle tareas difíciles a un miembro del equipo en realidad aumenta su compromiso general con el proyecto.
"Como las expectativas de un individuo sobre su capacidad de desempeño se ven afectadas por la dificultad del proyecto, el individuo ajustará su comportamiento (en términos de esfuerzo y dirección) para garantizar el éxito del proyecto", explican los investigadores.
En otras palabras, ser desafiado hará que sus compañeros de trabajo se preocupen más por el resultado del proyecto y trabajen más duro, lo que hará que sea mucho más probable que usted y su equipo alcancen el objetivo final.
Sin embargo, lo que es desafiante para una persona es una brisa para otra. Antes de que comience su próximo proyecto, haga una lista de los miembros de su equipo e incluya lo que sabe de sus fortalezas y debilidades. Luego, una vez que haya desglosado el proyecto en subtareas, puede delegar según el potencial individual.
A lo largo del proyecto, asegúrese de preguntar a los miembros del equipo si se sienten cómodos con el trabajo y si se adapta bien a sus capacidades. Si no parece que alguien está siendo desafiado, cambie su rol para hacerlo más importante o complejo.
Resulta que a todos les encantan los desafíos. Aplica este concepto en el trabajo y observa cómo tus proyectos tienen éxito.
