Todos hemos estado allí: ves el mayor potencial en el proyecto que te han asignado. Usted sabe que tomar la iniciativa para expandir el alcance no solo lo hará mejor, sino que mostrará su ambición y pensamiento creativo. Estás seguro de que tienes lo que se necesita para impulsar el proyecto a un nivel superior, y estás listo para enfrentarlo de frente.
¿El único problema? No puede llevarlo al siguiente nivel sin obtener la aprobación de su supervisor, y ella no ha estado abierta a nuevas ideas últimamente. Tal vez le preocupa que lo aleje de otros proyectos, o tal vez no entienda toda la "tecnología novedosa". Cualquiera sea el caso, un poco de vacilación no significa necesariamente que estés atrapado. Aquí le mostramos cómo maximizar sus posibilidades de éxito cuando solicita más responsabilidad.
1. Haz tu investigación
La preparación es clave cuando haces un argumento persuasivo. Entonces, encuentre algunas formas tangibles de explicar cómo asumir más o ampliar el alcance del proyecto beneficiará a su departamento y reforzará los objetivos de su jefe. ¿Podría aumentar las ventas, involucrar a los clientes de una manera nueva y duradera o introducir una forma más eficiente de hacer las cosas? También esté preparado para analizar los posibles costos, como el tiempo y el dinero necesarios, así como los riesgos, como una reacción pública desfavorable.
2. Piensa en términos del panorama general
Cuanto más alto sea tu idea, más preocupado estará tu público con la imagen más grande. Así que ayúdese a sí mismo, y a su jefe, pensando realmente en las implicaciones y el potencial de su propuesta. ¿Cómo ayudará la expansión de su proyecto a la empresa en un ámbito más amplio? ¿Posicionará a su empleador como líder de la industria u otorgará a la organización más visibilidad? Tal vez su plan para desarrollar un canal de YouTube del departamento podría ayudar a la compañía a llegar a un grupo demográfico más joven y suministrar cortos de marketing útiles, o su idea de un proyecto pro bono podría fomentar nuevas colaboraciones con socios que la compañía ha estado buscando.
3. Romper los pasos
Al mismo tiempo, organizar su plan en piezas del tamaño de un bocado facilitará que su jefe y otros vean exactamente lo que está involucrado. Entonces, antes de presentar su idea para, por ejemplo, aumentar el programa de reclutamiento universitario, desarrolle un plan de proyecto. Enumere todas las tareas que necesitará hacer para poner en marcha el proyecto, junto con el tiempo que llevará. Con cada tarea, identifique qué habilidades se necesitan y quién las tiene. ¿Eres la mejor persona para el trabajo, puedes reclutar a un miembro del equipo o se necesitará capacitación? Cuanto más haya pensado en el plan, más en serio lo tomarán otros, además, más cómodo estará su jefe de que este nuevo proyecto no lo alejará de sus responsabilidades actuales o simplemente terminará en su regazo. .
4. No te desanimes
Desafortunadamente, incluso las mejores ideas son derribadas a veces. Entonces, si has investigado, has hecho un lanzamiento estelar, y la respuesta sigue siendo "no", no es el fin del mundo. Pero, es una oportunidad de aprendizaje. Haga algunas preguntas de seguimiento para averiguar por qué su idea no recibió el visto bueno. Los factores externos, como el tiempo, las restricciones presupuestarias o la falta de aprobación de la junta, podrían haber estado trabajando en su contra.
Lo más importante, no tenga miedo de hacer solicitudes similares en el futuro. Recuerde, si no pregunta, la respuesta siempre es no. Además, incluso tomarse el tiempo para planificar un proyecto ampliado es una oportunidad en sí misma para mostrar su iniciativa, creatividad y habilidades de planificación de proyectos. Entonces, ¡sal y ve por ello!
