Una de las primeras cosas que aprendí como reclutador me sorprendió: las entrevistas son tan incómodas para un gerente de contratación como lo son para un candidato.
La primera pregunta de cualquier entrevista, la difícil pregunta “cuéntame más sobre cómo llegaste a donde estás hoy”, es un claro rompehielos. Especialmente para la persona que hace las preguntas. La mayoría de los candidatos tienen respuestas bien ensayadas, lo que generalmente agradezco, especialmente si él o ella trajeron algo sobre lo que no había planeado preguntar, pero valía la pena discutirlo con más profundidad. Sin embargo, algunas de las respuestas más cuidadas a esta pregunta tenían un defecto importante:
Eran demasiado largos.
Cuando se hizo evidente que ciertos candidatos podrían haber hablado sobre sí mismos durante 25 minutos desde una pantalla de teléfono de 30 minutos, a menudo tuve que interrumpir y educar (espero) redirigir la conversación al resto de las preguntas que quería hacer. . Esto no solo fue incómodo, sino que me dio la impresión de que los candidatos simplemente estaban tratando de "ganar" la conversación vendiéndose, lo que no necesariamente me hizo descartarlos para el papel, pero no fue un gran aspecto.
Por supuesto, desea hacer todo lo posible para que un gerente de contratación sienta que es la elección para el puesto. Sin embargo, como dice el viejo adagio, a veces menos es más. Mucho más.
Para aquellos de ustedes que podrían hablar durante días (yo soy uno de ellos), esto es lo que deben tener en cuenta al calcular cuánto tiempo deben tomar para responder cada pregunta.
Cuánto tiempo el gerente de contratación dejó de lado la entrevista
La mayoría de las personas que conozco son muy específicas al programar, especialmente las pantallas iniciales del teléfono. Entendemos que el tiempo de un candidato es tan valioso como el nuestro, por lo que no sirve de nada andar por las ramas. Si la primera conversación solo dura 30 minutos, un buen departamento de talentos lo dejará claro al principio del proceso de programación.
Una vez que le digan cuánto tiempo debe tomar, también debe comprender que no todos los 30 minutos están reservados para que usted solo responda la pregunta "¿Cómo llegó aquí?".
Como buscador de empleo, solía pensar que una entrevista que se extendía por el tiempo asignado siempre era una indicación de que al reclutador realmente le caía bien. Como, realmente, realmente les gusto. Cuando me convertí en reclutador, aprendí lo molesto que podía ser cuando una conversación duraba entre 10 y 15 minutos sobre lo que había planeado originalmente. Aquí está la logística de lo que generalmente sucedía cuando un candidato pasaba demasiado tiempo respondiendo la primera pregunta:
- Comencé a desconectarme después de cierto punto para comenzar a planear cómo podría interrumpir.
- Juzgué la respuesta (larga) y decidí que tal vez no tenía ninguna otra pregunta, y no en el buen sentido.
- Crucé los dedos para que la respuesta a "¿Tienes más preguntas?" Sería "No".
- Llegué tarde a mi próxima reunión y de repente no estaba de buen humor.
Los gerentes de contratación no buscan candidatos que lean sus respuestas en un guión (todo lo contrario, en realidad). Sin embargo, tenga en cuenta el tiempo. Aunque los reclutadores prefieren tener conversaciones más naturales con los candidatos que las entrevistas formales, necesitan conocer sus calificaciones.
Lo que me lleva a …
Cuántas calificaciones has conseguido presumir
Al principio de mi carrera (incluso antes de que fuera mi trabajo), me impresionó cualquiera que encontrara una manera de ser amigable y enérgico durante una entrevista. Cuando me convertí en reclutador, fui víctima de esto aún más, a menudo dejándome seducir por candidatos que parecían realmente entusiasmados solo por hablar conmigo.
¿El problema? No tenía evidencia que mostrara que estos candidatos realmente pudieran hacer el trabajo.
Por supuesto, las personas van a gravitar hacia los candidatos que dejan en claro que están motivados para estar en la sala. Sin embargo, también necesitan saber que si subes a bordo, serás una parte valiosa del equipo. Es imposible aprender algo que lo respalde al pasar una hora hablando de cómo planeó su boda (soy culpable de los cargos), por lo que las personas que toman la decisión deben hacerle preguntas específicas sobre lo que ha logrado. Y luego habrá preguntas de seguimiento basadas en sus respuestas. Y luego más preguntas de seguimiento. Y, bueno, te haces una idea.
Es importante que todas las personas a cargo de The Decision se aseguren de que todos los empleados encajen y se sumen a la química general del equipo al que se unirán. Sin embargo, si una entrevista fuera solo un concurso de personalidad, la mayoría de nosotros estaría inscribiéndonos en clases de actuación lo antes posible. Los gerentes de contratación tienen una enorme presión para identificar a las personas adecuadas para los roles que intentan cumplir. Si cometen un error, no solo es un gran fastidio, también es costoso.
Sería negligente si te dijera que no seas tú mismo. Sería ridículo si te sugiero que auto-edites hasta el punto en que te conviertas en un caparazón de la persona que realmente eres. Sin embargo, recuerde que después de que se vaya, un gerente de contratación tendrá que presentar evidencia de que usted es (o no) la persona adecuada para el trabajo, así que deje espacio para que haga preguntas que le permitan hacerlo.
Las entrevistas no son fáciles para nadie, por lo que es comprensible cuando se sale un poco del carril con sus respuestas. Sin embargo, un poco de consideración por las personas que lo entrevistan (y sus calendarios, tranquilidad y bienestar general) pueden ser muy útiles, especialmente cuando deja espacio para demostrar que realmente es la persona adecuada para el trabajo. . Manténgase enérgico, pero brinde a los gerentes de contratación más que solo su helado preferido o equipo de béisbol para tomar una decisión.
