Su empresa tiene que ver con la colaboración. Valoran a los jugadores de equipo, las personas que hacen tiempo para trabajar con otros, ya sabes, las personas que están abiertas a ofrecer su experiencia o simplemente sirven como alguien para intercambiar ideas.
Por lo tanto, tiene cuidado de estar disponible, ser útil y generoso con su tiempo y conocimiento. A veces, sin embargo, es a costa de poner su propio trabajo en último lugar. O recurrir a sus tareas en solitario después de las horas, cuando es probable que ninguno de sus colegas busque su ayuda.
Resulta que existe una cosa llamada agotamiento de generosidad y si lo anterior suena cierto para usted, podría dirigirse allí.
¿No está seguro si está haciendo un buen trabajo para equilibrar su carga de trabajo y dedicar recursos a los compañeros de trabajo que solicitan ayuda?
Responda este cuestionario de ocho preguntas de Harvard Business Review para descubrir si es un donante desinteresado, un donante inconsistente o un donante sostenible.
Dependiendo de dónde aterrice, es posible que desee reevaluar hasta qué punto está dispuesto a ser el salvador de la oficina. El agotamiento, en cualquier forma o forma, no es una dirección deseable para dirigirse.
Y no se preocupe, no es que no pueda echar una mano nunca más, sino que necesita establecer límites y expectativas claras para sus colegas. En un artículo sobre cómo establecer límites en el trabajo sin hacer que nadie se resienta, Melody Wilding, entrenador de carrera de Muse, recomienda tomar "un momento para evaluar la demanda individual y su efecto potencial en su agenda, bienestar y objetivos" antes de responder sí a cualquier solicitud. .
Haga eso y debería poder encontrar algún tipo de equilibrio que funcione tanto para usted como para sus compañeros de equipo.
