Los jefes pueden crear muchos problemas. A veces son malos, a veces hacen microgestión y, a veces, se niegan a manejar.
Pero descubrir las mentiras de su jefe lleva una relación tensa empleado-gerente a otro nivel. Una vez que se erosiona esa confianza, se hace difícil seguir la dirección de su jefe, preguntándose si él o ella lo está llevando por el camino correcto o lo está desviando. Todo lo que sale de su boca se vuelve cuestionable: la información sobre el estado de la empresa, las promesas de aumentos o nuevos proyectos, e incluso la afirmación de su buen trabajo de repente parece cuestionable. Y eso hace que sea extremadamente difícil hacer su trabajo de manera efectiva.
Entonces, ¿qué sucede cuando atrapas a tu jefe en una mentira, o en varias?
Para mí, tener un gerente que mintió no fue tanto una cuestión de averiguar cómo hacer que se detuviera. Por lo general, mentir no es algo que simplemente puedas manejar de alguien. Y así, se convirtió más en reconciliarme conmigo mismo si podía seguir trabajando para un jefe en el que no confiaba completamente.
Para hacer eso, me hice un par de preguntas clave que me ayudaron a llegar a la raíz del problema y decidir cómo seguir adelante.
1. ¿Dónde están sus intenciones?
Hace un par de años, todo mi departamento estaba trabajando en un proyecto extenso y urgente, que consistía en contactar a toda nuestra base de clientes uno por uno. Yo era uno de los supervisores del departamento, por lo que los otros gerentes y yo nos reuníamos regularmente con mi jefe para discutir el progreso del equipo.
Para asegurarse de que cumplimos con nuestro plazo, el jefe decidió anunciar que el equipo ejecutivo de la compañía nos había dado un plazo de cuatro semanas, cuando en realidad eran seis. Pensó que al falsificar un poco el número, podría asegurarse de que cumpliéramos el cronograma de los ejecutivos, o incluso superarlo.
Al final, pudimos entregar el proyecto completo al equipo ejecutivo de la compañía antes de lo programado, lo que ciertamente puso a todo el departamento bajo una buena luz.
En otro trabajo, tenía un jefe (el dueño de la pequeña startup) que a menudo decía la verdad, especialmente a los medios. Cada vez que la citaban en un artículo periodístico o en una entrevista, sobreestimaba el número de nuestros empleados. Ella se jactaba de emplear a más de 350 miembros del personal, cuando supe que solo teníamos unos 100.
la diferencia entre los dos? El primer jefe quería que el equipo tuviera éxito; para entregar buenos resultados con anticipación que aumenten la reputación y el valor del departamento dentro de toda la empresa. Si bien no toleraré el comportamiento mentiroso, por lo que pude ver, él tenía buenas intenciones.
El segundo gerente quería que su compañía pareciera exitosa. Quería el crédito y el reconocimiento por dirigir una empresa tan grande sin realmente trabajar para esos números impresionantes. Mentir creó un atajo directo para que ella lograra ese objetivo, y demostró sus intenciones egoístas.
2. ¿Cómo te afecta a ti y a los que te rodean?
En la primera situación, lo admito, la fecha límite ajustada ciertamente agregó algo de estrés y presión a la vida diaria del equipo. Pero teniendo en cuenta que no requería horas extra o que los empleados se quedaban hasta altas horas de la noche, demostró que era algo que el equipo era capaz de hacer todo el tiempo: solo necesitaban ese impulso. En resumen, la fecha límite fingida hizo que el equipo trabajara más duro hacia el éxito.
La otra situación, sin embargo, puso a todos en la empresa en una situación incómoda. Si alguno de nuestros clientes o contactos en los medios nos hizo preguntas, teníamos que decidir si respaldar a nuestro jefe y perpetuar la deshonestidad o hablar con la verdad y arriesgar nuestros trabajos.
El impacto de las dos situaciones varió mucho. Mientras uno empujaba a los empleados a la grandeza, el otro los obligaba a la deshonestidad.
Al final, no importa cuán grandes sean las intenciones de su jefe, o cuán poco las mentiras afecten su trabajo, la verdad es que descubrir que su gerente ha mentido incluso una vez es suficiente para reducir su confianza en él o ella. Por lo tanto, debe evaluar su relación para determinar si eso es algo en lo que pueda trabajar, o si prefiere encontrar un jefe confiable en otro lugar.
Estas preguntas me proporcionaron suficiente claridad para darme cuenta de que aún podía trabajar con el jefe en la primera situación. Vi que sus intenciones eran buenas, el impacto fue beneficioso y, en general, aún lo respetaba como gerente y líder.
Sin embargo, la deshonestidad en la segunda situación fue algo que no pude pasar por alto. Este jefe mintió continuamente para su propio beneficio, y solo para su beneficio, independientemente de cómo afectara al resto del equipo. Eso, en sí mismo, cambió de inmediato la forma en que la veía y me quitó el respeto que una vez tuve por ella. No quería invertir mi tiempo y esfuerzo en trabajar para un líder en el que no podía confiar ni respetar.
Atrapar a tu jefe en una mentira, o en varias, puede ser una situación difícil. Pero hágase un par de preguntas clave, confíe en su instinto y decida qué es lo mejor para su carrera en el futuro.
