No hay nada mejor que tener un mentor en el trabajo: alguien que le ofrezca orientación en su carrera, le aconseje sobre sus responsabilidades diarias y lo ayude a tener éxito dentro de la organización. Entonces, cuando esa persona se va? Bueno, puede ser difícil. Es probable que no solo hayas perdido a tu mayor defensor, sino que también hayas perdido a tu mejor amigo en la oficina.
La buena noticia es que si aborda la transición correctamente, estará bien, e incluso puede tomar un mayor control de su futuro debido a ello.
Su primer paso debería ser identificar qué papel desempeñó su mentor en su carrera: tal vez ella era su gerente y pronto se adaptará a un nuevo jefe, o tal vez ella fue la persona que lo ayudó a ganar visibilidad dentro de su empresa. En cualquier caso, una vez que haya determinado el vacío que dejará, puede elaborar un plan de acción para llenarlo.
Si su mentor era su gerente
Si su mentor también era la persona con la que informaba todos los días, sin duda entendía sus puntos fuertes y los capitalizaba: puede que haya notado sus fuertes habilidades sociales y lo haya seleccionado para un proyecto con una interacción con el cliente superior al promedio, o puede haber observado su racha perfeccionista y lo asignó a un trabajo analítico. Y al comprender sus talentos, probablemente le confió sus tareas y le otorgó mucha autonomía.
De manera comprensible, cuando un nuevo jefe interviene, esta transición puede ser difícil. Pero en lugar de desear los viejos tiempos o quejarse de que su nuevo gerente no le otorga el nivel de responsabilidad al que está acostumbrado, debe trabajar para ganárselo. Siga haciendo su mismo trabajo increíble, muestre entusiasmo por sus nuevas iniciativas y busque oportunidades para asumir nuevas tareas, especialmente en áreas que muestran sus mejores habilidades. Busque comentarios sobre su desempeño, incluso si ella no lo ofrece directamente, y responda a esa información.
Incluso si su nuevo jefe no se convierte en su nuevo mentor, tomar la iniciativa, hacer un gran trabajo y ser receptivo a los comentarios definitivamente lo pondrá de su lado bueno.
Si su mentor era su conexión con colegas mayores
Los verdaderos mentores ayudan a sus aprendices a ganar visibilidad y a cultivar nuevas relaciones de alto nivel. Entienden que las promociones y las tareas de alta calidad a menudo provienen de ser conocidos en toda la empresa, y buscan oportunidades para crear esa exposición. Con ese fin, su mentor puede haberlo recomendado para grandes proyectos o tareas o haberse asegurado de que haya sido invitado a unirse a ciertos grupos de trabajo o comités.
Ahora, sin su mentor en quien confiar, usted será responsable de obtener esta visibilidad por su cuenta. Esto significa que debe dedicar tiempo a buscar los proyectos o equipos en los que desea trabajar y solicitar participar en ellos. Es posible que tenga que aumentar la comunicación con su gerente u otros colegas para saber qué nuevas iniciativas están incluso en proceso.
También necesitarás cultivar nuevas y más fuertes relaciones de alto nivel por tu cuenta. Para hacer esto, debe comenzar a ver cada interacción con los asociados, especialmente las personas mayores, como oportunidades para establecer contactos: piense en las funciones de la empresa, las reuniones o incluso en el chat con las personas en la sala de descanso.
No, nada de esto es particularmente fácil, pero su mentor saliente puede haberle hecho un favor al obligarlo a pasar a una etapa de su carrera en la que tiene que confiar más en su propia iniciativa que en las recomendaciones de otros.
Si su mentor fue su asesor
Tal vez su mentor no estaba en condiciones de ayudarlo directamente en su carrera al conseguirle buenas asignaciones, pero el consejo que le dio tuvo un profundo impacto en sus elecciones profesionales y en su éxito: puede que le haya ayudado a intercambiar ideas sobre el mejor movimiento profesional para hacer a continuación, identificó sus debilidades y lo ayudó a desarrollar una estrategia para superarlas, o le dio una gran comprensión cuando enfrentó un problema.
En este caso, convierta la partida de su mentor en una oportunidad para obtener nuevas perspectivas. Identifique a algunas otras personas a las que podría recurrir para obtener orientación profesional y comentarios, y comience lentamente pidiendo consejos sobre un par de cosas pequeñas y utilizándolas como un punto de construcción para nuevas relaciones. Estos asesores no tienen que ser mentores recién adoptados, solo deben ser profesionales que usted respete y confíe.
Por supuesto, la parte más difícil de la partida de su mentor puede ser la sensación de que está perdiendo un modelo a seguir y un amigo. Pero recuerde que aunque no pueda interactuar con ella todos los días, ella no ha muerto, simplemente siguió adelante. Claro, ella estará ocupada en su nuevo rol, pero le agradecerá recibir llamadas periódicas o correos electrónicos de usted y querrá continuar ayudándole si puede.
Perder un mentor no es fácil, pero puede ser solo el catalizador que necesita para tomar un mayor control de su futuro. Quién sabe, las nuevas relaciones de alto nivel que desarrolles pueden ofrecerte una visión profesional que nunca antes habías considerado. Y, por supuesto, un mentor que deja la compañía por otro puede ser más útil de lo que cree. ¡Quizás te unas a ella otra vez algún día!
