No hay nada peor que un jefe terrible. Una persona que parece existir con el único propósito de hacerte la vida imposible, la razón número uno por la que temes los lunes, la única razón por la que experimentas ansiedad los domingos por la noche. Un mal jefe puede ser realmente dañino; de hecho, la probabilidad de que incluso permanezca en un trabajo si odia a su gerente es escasa. Y aunque los supervisores malos son lo peor, justo detrás de ellos están todos los gerentes ausentes del lugar de trabajo.
¿Sabes de lo que estóy hablando? Es un gerente que no actúa como tal, y no porque esté demasiado ocupado tratando de ser tu mejor amigo. Se trata de alguien que no sabe liderar, no le importa, o simplemente no puede o no tendrá tiempo para ello. Reuniones canceladas, correos electrónicos sin respuesta, cero comentarios: los delitos van desde molestos hasta retrasos.
Érase una vez, durante unos breves meses, informé a esa persona. No solo me hizo sentir bien el trabajo por el que estaba haciendo una verdadera lucha, sino que también dificultó ver un futuro para mí en la empresa. Si esta persona no me estaba ayudando a aprender, crecer, comprender mis defectos y ofrecer sugerencias para mejorar, y si no me iba a prestar atención, ¿cómo iba a ser recomendada para una promoción, mucho menos? dado más responsabilidades?
Claro, admitiré que fue agradable no ser microgestionado y ordenado no tener a alguien vigilando mis idas y venidas, pero esa fue la única ventaja. Es cierto, nunca me preocupé por recibir críticas constructivas o comentarios negativos, pero no era el tipo de rol que merecía un jefe ausente, aunque me pregunto qué roles realmente hacen.
Afortunadamente, ansioso por ser consciente de mí mismo y convertir cualquier cosa en una experiencia de aprendizaje que pueda, mi tiempo sin un jefe activo me enseñó algunas cosas. Si mi jefe no quisiera administrarme, tendría que administrarla; el término elegante para el lugar de trabajo para esto se llama administrar y, si se hace bien, es súper efectivo.
Me sentí cómodo haciendo un seguimiento de mis correos electrónicos de seguimiento, colocando un URGENTE útil y difícil de perder (en mayúsculas, ¡sí!) En el asunto cuando realmente necesitaba una respuesta. Si me topé con ella en la cocina o en el pasillo de camino al ascensor, no tuve reparos en dejar de lado sus disculpas por estar tan ocupada y apresuradamente declarando mi caso por lo que necesitaba. Mis correos electrónicos se convirtieron en cuentas detalladas de lo que había hecho, lo que pretendía hacer en una fecha determinada, y lo que ella podía hacer por mí antes de eso. Nunca dejé de hacer mi trabajo; de hecho, a menudo tenía que tomar decisiones por mi cuenta, pero como siempre le hacía saber lo que estaba sucediendo, me sentía cómoda haciéndolo.
Sobre todo, aprendí a qué tipo de líder aspiro ser. Es importante para mí ser respetuoso con los tiempos de los demás y, por lo tanto, en un nivel básico, eso significa cumplir con las citas y responder correos electrónicos sin que las personas "hagan un seguimiento" conmigo. No quiero actuar como si mi tiempo fuera más importante o que las preguntas de alguien son una pérdida de tiempo, mis superiores o no. Prefiero saber que ayudé a un colega que inadvertidamente, con mi falta de disponibilidad o atención, lo detuve de alguna manera.
También aprendí a no dar por sentado a un buen jefe. Esta es una lección importante para usted si está cuestionando su trayectoria profesional, examinando curiosamente el rol en el que se encuentra o la empresa para la que trabaja. Si su relación con su gerente es sólida, eso no es algo que deba tomar a la ligera. Continúa fomentando. Haga lo que pueda para impresionarlo y hacer que se vea bien con su gerente. Tome notas sobre su estilo de liderazgo y de qué se trata que aprecia. Cuando sea hora de que administres a alguien, tendrás a alguien a quien emular.
Por otro lado, si desprecia a su gerente, examine exactamente por qué . ¿Es realmente una líder y persona horrible, o simplemente estás luchando por encontrar una buena manera de trabajar juntos de manera productiva? ¿Hay algo que pueda hacer de manera diferente que pueda hacer que ella le responda de una manera más favorable? ¿Realiza su trabajo de manera oportuna y regularmente va más allá de lo que se le pide que haga?
Por ejemplo, si su jefe es un microgestor, puede haber una forma de darle la vuelta para que funcione para su ventaja. O, si solo tiene comentarios negativos, demuéstrale que estás escuchando, absorbiéndolo e intentando responder. Pero, si no está de acuerdo con él por completo, haga un caso para usted. Hay algo en ser escuchado cuando se ignora la alternativa del jefe ausente. ¿Ver? Lados brillantes y forros plateados.
Por último, cuando te encuentres en una posición para ser un líder, mírate de cerca y asegúrate absolutamente de que nadie pueda acusarte de estar ausente; en cambio, trata de ser el jefe que tus informes directos admiran y aspiran a ser.
